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摘要：隨著社會的進步和經濟的發展，經濟全球化的趨勢不斷增強，人才市場也變得越來越國際化。保留核心員工、吸引優秀人才成為企業發展的重要工作之一。一些企業通過建設雇主品牌的途徑來為企業的發展贏得優勢地位，以此來實現企業的健康長足發展。中國民營企業在發展過程中進行雇主品牌建設對企業的發展有重要的意義和幫助。本文結合自身的實踐工作經驗對民營企業雇主品牌建設的優勢及策略進行了簡要的研究分析，希望能夠促進中國民營企業的發展。

關鍵詞：中國民營企業；雇主品牌；建設優勢；策略

一、民營企業進行雇主品牌建設的優勢

1.民營企業的市場化程度高，對雇主品牌的管理理念容易接受

從民營企業自身的特點來看，相比較于國有企業，民營企業的市場化程度更高，而且對先進管理理念的接受速度更快，接受程度更高。尤其是在成長快速的高科技民營企業的管理中更為明顯。在當下的市場競爭中，產品的更新換代速度很快，民營企業的管理必須與市場達到同步的水平，只有這樣才能夠使得企業的發展適應市場所帶給企業的影響，這樣促使企業對新的管理方式和管理理念的接受速度更快，接受水平更高。此外，民營企業中的高技術人才十分難得，并且對先進技術的渴求也是十分強烈的，因此，民營企業在發展過程中能夠更加積極主動地進行雇主品牌建設。

2.民營企業的組織結構比較簡單，能夠靈活應對環境變化

就目前的情況而言，大部分的民營為了節約成本和誅求較高的工作效率，其企業的組織結構也是相對比較簡單的，沒有過多繁瑣復雜的管理流程設置，并且，在現代民營企業結構越來傾向扁平化管理，所以民營企業在面對市場環境變化的時候能夠及時有效的根據外部市場環境等因素進行有效及時的調整，對環境的變化做出靈活的應變。相對于民營企業靈活性，國有企業因為其機構龐雜，其在面對市場環境變化的時候其靈活性是比較差的，不能對環境的變化做出靈活及時的反應。

3.用人機制不局限，能為員工的發展提供更多的機會

從用人機制而言，民營企業能為員工的發展提供更多和更好的機會。社會經濟在不斷的發展，人們的生活水平也在不斷的提高，人才相比較公司給的福利、薪酬等短期利益更加看重的是自身職業發展的前景。據2010年的調查顯示，大學生在選擇職業的時候薪酬福利等不再是主要的考慮因素，更多的考慮是職業發展前景的因素。民營企業為了保持自身在激烈經濟競爭市場環境中保持自己的競爭優勢，因此，民營企業在人才選擇上會不拘一格，對人才的學歷和資歷因素考慮較少，真正關注的是人才的真才實學和工作理念及工作方式。在民營企業只要員工有真才實學，那么他的升遷速度是很快的。在這一方面國有企業和事業單位是沒有優勢的。外企企業中雖然也能唯才是用，但是競爭壓力更大，發展機會更加有限。因此，綜合比較而言，民營企業更能夠為人才的發展提供施展才華的平臺。

4.為員工帶來新型雇傭體驗

民營企業在發展過程中能夠為員工帶來新型的雇傭體驗，使得員工能夠與企業共擔風險、共享收益。經融危機席卷全球經濟的時候，大多數的跨國公司進行了大規模的裁員，因此，我們發現了這些企業在雇傭品牌建設中是存在一定的問題的。但是，回顧民營企業的發展，尤其是一些還在創業發展期的民營企業，他們在發展過程中積極運用股票期權和績效薪酬激勵員工的辦法，與企業員工共享收益，共擔風險。這種新型的雇傭體驗有效提高了企業中領導和員工的工作積極性和士氣，企業中員工對企業的認可度和歸屬感也更加強烈。

二、中國民營企業雇主品牌建設的措施

1.重視雇主品牌規劃，發展優秀企業文化

在民營企業雇主品牌建設中，雇主要高度重視對雇主品牌的重視，積極發展優秀企業文化。企業戰略的重要組成部分之一就是雇主品牌戰略，雇主品牌戰略在規劃的時候要與其他的只能規劃在同樣整體環境中進行。在其制定的過程中我們可以采用“4P”戰略模式，所謂的“4P”是指核心人才、雇主品牌定位、有競爭力的薪酬福利和工作經歷、雇主品牌營銷,之所以稱之為“4P”是因為其對應的英文分別是people、position、product、promotion。這種模式的本質是發現雇主品牌的“消費者”，并為其提供滿足其需要的“產品”。

2.將企業品牌的打造和雇主品牌的建設緊密結合

在民營企業雇主品牌建設中，我們要將企業的品牌打造和雇主品牌的建設緊密結合起來。雇主品牌的建設不是一個獨立發展獨立完成的過程。樹立良好的企業形象需要雇主品牌、產品品牌及服務品牌與企業有著高度的一致性和較強的連續性。在企業的發展中，我們不僅要遵循企業品牌發展的整體戰略規劃，并且我們要堅持企業自身的品牌個性，對企業品牌的核心價值給予維護。企業要根據企業自身的雇主品牌戰略有規劃、有戰略的建設和塑造自己取得企業品牌和形象，培養較強的文化特性，企業中雇員所擁有的共同價值觀會對企業的特殊性有突出的表現，能夠使得企業的品牌形象與雇主品牌的戰略相一致，能夠促進企業雇主品牌戰略及企業自身特色發展戰略的有效實施。

3.建設和諧的雇傭關系

在民營企業雇主品牌建設中，我們要建設和諧的雇傭關系，提高雇員的工作舒適度。雇主品牌是企業中廣大雇員感受并且由其傳播的一種特殊的情感關系，一種雇主和雇員之間特殊的信任、忠誠關系。這種特殊關系的有效建立需要雇員對企業有高度的認同感并且在企業中有主人翁精神，需要在企業中建立和完善溝通制度，并且離不開企業中每一位員工對自我生活和工作的有效平衡。因此，我們要在這幾個方面進行不斷的努力。第一，提高企業中雇員對企業發展的認同感，培養員工在企業中的主人翁精神。第二，建設和完善企業中員工信息反饋渠道，保證員工的想法和意見能夠得到妥善的解決。對雇主和雇員的關系進行及時有效的調節，促進和諧雇傭關系的建立，調動雇員的工作積極性和工作熱情。

4.為雇員提供舒適的工作環境

在民營企業雇主品牌建設中，我們要以內部雇員為核心，為企業員工盡可能地提供舒適、個性的工作環境。企業中的每一位員工都想在優雅舒適的環境中進行工作，并且在企業中發揮自己的才華和貢獻自己的力量。只有不斷提高企業中的軟環境建設水平，員工的工作熱情和工作積極性才能夠被充分調動，員工才能更好的處理好生活和工作的關系，進而，員工才能夠為企業的發展貢獻自己的力量。企業中的軟環境建設不只是指工作硬件條件，更重要的是良好的工作氛圍，要在企業中開展豐富多彩的文化活動，以此來緩解雇員的工作壓力，同時能夠促進企業員工之間的和諧相處，友好溝通，也能夠促進企業各部門之間的團結、協作，促進企業的高效運營和健康、長足發展。

5.對雇員的職業規劃給予充分的重視

在民營企業雇主品牌建設中，企業要對雇員的職業規劃給予充分的重視，并且要保證有真才實學員工的晉升通道順暢。隨著社會的進步和經濟的發展，求職者相對于企業給予工薪福利等短期效益而言更看重公司是否能真正提高其能力，其職業是否有較高的發展空間。一個企業要想在當下人才市場競爭中獲得有利的競爭優勢，就必須為員工提供充分的發展空間和更多的晉升機會，幫助雇員制定合適的職業規劃，這樣才能為企業的發展提高源源不斷的人才支持，企業才能更好的發展。

三、結語

隨著改革的不斷深化，民營企業對我國經濟的貢獻也越來越大，并且民營企業越來越成為解決就業和民生的重要力量。民營企業不斷發展的過程中雇主品牌意識也在不斷覺醒，更多的企業參與到了雇主品牌建設中來，這樣做不僅能夠提高企業的管理水平、承擔更多的社會責任、改善勞資關系而且有利于企業的健康、長足發展。雇主品牌這一新興領域，在未來的發展中必將會大放異彩。本文僅結合自身的實踐工作經驗對中國民營企業雇主品牌意識建設的優勢及措施進行了簡要的研究分析，希望能夠促進中國民營企業的發展，推動中國經濟發展水平邁上新臺階。

作者:邵丹 單位:南京大學

參考文獻：

[1]王翠芬；民營企業雇主品牌建設研究[J]；首都經濟貿易大學；2011年03月.

[2]徐劍，李錫元；中國民營企業雇主品牌建設研究[J]；經濟研究導刊；2012年11月.

[3]張宏；雇主品牌對工作產出的影響機制研究——勞動關系分為和心理契約的中介作用[J]吉林大學；2014年12月.