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摘要：在企業管理工作中，企業資產是最重要的管理內容之一，而企業固定資產則是資產管理工作中最為復雜的工作內容。本文對民營企業固定資管理常見問題及管理措施的關鍵要點進行詳細的分析，并提出可靠的建議，幫助民營企業提高固定資產管理質量，推動民營企業的穩定發展。

關鍵詞：民營企業；固定資產；管理；問題；措施

在民營企業中，固定資產管理對民營企業的健康和長遠發展具有至關重要的影響，需要相關部門的共同配合及參與，才能夠取得良好的管理效果。這對民營企業的固定資產管理工作來說，無疑是一項非常艱巨的任務和挑戰。除此之外，民營企業的固定資產放置地點多、盤點難度大、不易管理等客觀情況，也是造成大部分民營企業固定資產管理工作存在問題的主要原因。

一、簡述固定資產管理

所謂固定資產，就是指企業在經營發展過程中，所持有的時間超過1年的非貨幣性資產，包括房屋建筑、機械設備等等。不管是哪種類型的固定資產，都具有價值高、使用期限長、單位價值大、不會改變物質形態等特點。與此同時，在企業發展中，固定資產也存在較為嚴重的缺點，如投資規模大、種類繁多、管理復雜等等，這些缺點給企業固定資產管理帶來了極大的難度，是企業固定資產管理工作中的重點內容，同時也是管理難點。

二、目前我國民營企業固定資產管理中常見的問題

（一）固定資產更新快，折舊速度也需隨炎加快目前，在我國民營企業的固定資管理過程中，最主要的問題之一就是固定資產的更新速度大幅度提高。隨著現代科學技術的不斷發展，各種新設備、新產品層出不窮，更新換代的速度大幅度提高。特別是隨著電子信息和人工智能技術的廣泛應用，各個領域都加快了信息化、自動化和智能化建設，為了有效提高信息化、自動化以及智能化水平，需要更新大量的機械設備，以滿足信息化、自動化和智能化建設的要求。在這種情況下，就要求對固定資產的折舊速度必須隨之加快，從而保證能夠對民營企業的固定資產實施科學、有效、及時的管理，保證民營企業固定資產安全，避名民營企業蒙受巨大的經濟損失。

（二）權責劃分不明確民營企業在開展固定資產管理工作的過程中，由于涉及許多問題，其管理內容非常繁雜，管理范圍也十分廣泛，因此很容易受到多方面因素的影響，導致固定資產管理工作開展過程中，對權力和職責的劃分不夠明確，從而使固定資產管理工作無法順利進行。固定資產管理需要企業各個部門的共同參與及相互配合，才能夠有效完成，確保管理的科學性、合理性及有效性。當前，在我國民營企業固定資產管理過程中，很多部門都將其視為是財務部門的工作，常常出現各部門之間配合不協調的問題，導致管理部門和使用部門之間無法進行順利的工作交接，或交接后固定資產信息更新不及時等問題，造成權責劃分不明確，從而給固定資產管理工作造成重重障礙，導致管理質量和效率受到嚴重的影響。

（三）折舊不及時由于固定資產的從采購到入賬的周期較長，特別是在這一過程中，時常因為賣家的原因而導致采購時間被延長，進而造成該項固定資產投入使用的日期也被延后，因此嚴重干擾了民營企業的經營發展規劃步驟。此外，在我國大部分的民營企業中，對固定資產的入賬管理，通常都是根據發票開具時間進行的，即收到發票后才會對固定資產實施計提折舊。而固定資產從驗收到開具發票也需要一定的時間，其中還需要將錢款結清后，賣方才會開具發票。受到這些因素的影響，導致我國民營企業固定資產管理工作中常常出現入賬不及時的問題，從而影響賬務數據對固定資產真實情況的反應，造成企業賬務混亂，嚴重干擾了企業的正常經營和發展。

（四）固定資產管理混亂目前，在很多民營企業中，對固定資產的管理還夠重視，管理意識軿為淡薄，還沒有正視固定資產管理的重要性。因此，很多企業將更換的舊設備或者不需要再使用的機械設備等當作廢品處理，沒有實施科學有效的管理，也沒有做好相關的賬目統計。往往到最后盤點時，才發現問題，給民營企業造成了巨大的經濟損失。

三、解決民營企業固定資產管理問題的主要措施

固定資產是民營企業資產的重要組成部分，對企業的發展經營具有至關重要的影響。因此，針對當前我國民營企業固定資產管理工作中存在的問題，必須要采用有效的解決措施，加強民營企業固定資產管理建設，有效推動民營企業的發展和進步。首先，必須要提高民營企業對固定資產的管理意識，特別是高層管理人員，只有具備了正確的、良好的固定資產管理意識，才會真正重視固定資產管理并加強建設，這是提高民營企業固定資產管理質量重要的前提條件。其次，必須要在民營企業內部建立完善的固定資產管理制度，同時明確清晰的劃分權力和職責，協調各部門相互配合，使管理部門和使用部門做好交接工作，及時更新固定資產信息，從而為有效實施固定資產管理建立良好的基礎。再次，要提高對固定資產的維護保養意識，建立健全的維護保養機制，對固定資產實施科學有效的維護及保養，從而有效減緩固定資產的折舊程度，延長其使用壽命。然后，要對固定資產的管理流程進行有效的優化，同時建立起良好的監督機制，設置專門的監督部門，確保各項固定資產管理措施能夠得到徹底落實。最后，必須要加強培養專業固定資產管理人才。通過對外招聘及內部培養，以及完善的考核制度等多種管理手段和方法，有效提高財務會計等相關員工的整體專業技術水平和職業素養，同時還要不斷加強對財務等相關知識的學習，深化業務技能，提高業務水平，對固定資產實施高質量的管理。同時還要及時更新財務會計工作人員的知識儲備，特別是要積極學習稅法，從而進一步完善民營企業的財務資產管理工作，通過科學的財務資產管理，使民營企業避免不必要的經濟損失。

四、結語

在我國經濟結構轉型的關鍵時期，在全新的經濟形式下，民營企業要真正獲得長遠的發展，就必須要加強對固定資產管理工作的建設，解決固定資產管理過程中存在的問題，有效提高固定資產管理水平，為企業自身的發展和進步，做好重要的基礎保障。

參考文獻

［1］劉紅梅.民營企業固定資產管理突出問題及優化對策［J］.環球市場,2018（24）.

［2］王林.民營企業固定資產管理之我見［J］.全國流通經濟,2018（11）.

作者：黃忠 單位：江蘇淮陰水利建設有限公司