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摘要：

盤錦北方瀝青股份有限公司作為兵器集團公司旗下的一家石油煉制企業，置身于復雜多變的環境中，能夠在三桶油的夾縫中不斷發展壯大，一是取決于領導班子對市場的前瞻性；二是全體員工思想的轉變、管理模式的轉型。隨著市場化、國際化、信息化的迅速發展增加了環境的變數，給公司的發展帶來了不確定性和風險性。面對復雜多變的市場環境，公司從精益每一處、節約每一分上要效益；從占有市場份額、抓住市場先機上求發展；從粗放式管理向精益化管理方向轉型，確定了閉環式的成本管理模式，實現了企業價值創造。此篇專題調研針對閉環式成本管理如何提升企業價值創造進行了闡述。

關鍵詞：

管理模式；企業價值；成本管理

1研發設計的前瞻性

公司針對產品品種單一，產品附加值不高的客觀條件，2009年通過市場調研和外部分析，利用撫順研究院技術上馬了20萬噸/年環烷基餾分油加氫項目，成為全國第二家擁有此生產裝置的生產廠家。隨后該裝置生產的產品成為公司重要的利潤增長點。商場如戰場，誰能抓住市場先機，誰就能獲得利潤空間，公司為占領國內高端潤滑油基礎油市場，充分利用外購技術，并與高校科研合作，經多方論證后再擬建一套30萬噸/年加氫裝置，將副產品全部實現“加氫化”處理，在滿足公司產品多樣化的同時，又可為公司每年帶來可觀的經濟效益。公司以自主研發為主體，憑借優良的技術，擬建一個集權威檢測、油品質量評級、承攬商業潤滑油開發等為一體的國家級檢驗、研發公共服務平臺。屆時該服務平臺的啟動，不僅將解決成品潤滑油檢測評價困難的問題，同時將通過外部服務增創效益和增強公司的知名度。2采購供應的時效性多錯并舉，采購成本大幅降低。2015年上半年國際原油價格跌宕起伏，經營風險不斷加大。在保證公司原油供應的同時，公司認真分析原油價格走勢，預判市場行情，抓住市場機遇，3月份超預算采購進口原油93.4萬桶，為企業節省成本5000多萬元，降低了生產經營風險；同時廣開思路，多措并舉，實施了原油套期保值操作和囤儲業務，共創效3080萬元。通過囤儲業務，為保障原油穩定供應開辟了新思路；加強物流管理，在確保安全的前提下達到車輛的載重上限，上半年節約運費52萬元。完善物資采購平臺管理，通過質量標準、材料價格、財務狀況、營運能力和服務水平等幾個方面來選擇和優化供應商，大宗物資通過招標比價的方式達到降低采購成本的目的。

3制造經營的精益性

前幾年是市場給了我們生存和發展的機遇，現在時過境遷，市場環境發生了變化，利潤空間已經被過剩的產品擠壓得所剩無幾了。激烈的市場競爭和殘酷的現實告誡我們：要生存，求發展，必須轉變思想，徹底改變粗放式管理模式，向精益管理方向轉型，具體表現為在成本上擊敗對手，以低成本優勢取勝。公司秉承精益管理，消除浪費的原則，生產經營以全面預算為引領，各部門深挖內部潛力，找出可控費用壓縮點；各生產車間在確保裝置安全生產的前提下，控制各項消耗指標，與本企業同期對標，與同行業優秀指標對標，建立了成本對標模板，進而分析原因找差距。財務系統通過會計軟件實施分裝置核算，提升了產品價值質量、會計信息管理能力和企業成本競爭能力，推進了全面成本管理體系的建設，初步實現了從單純降成本向提升成本競爭力的轉變，從重生產成本控制向全過程成本管控的轉變，切實提升了公司整體成本競爭優勢和增強了企業核心競爭力。同時加強資金管理，有效整合財務資源，降低財務風險，提高資金使用效率。2015年上半年財務費用支出3105萬元，較預算節約638萬元，同比節約1181萬元。一方面通過美元貸款、穩抓市場匯率差和采取外匯掉期業務，獲取收益1009萬元，剔除利息支出679萬元后，實現了三船原油9.9億元貸款資金的無償使用，并獲得凈收益330萬元。另一方面把沉淀的資金合理理財，年均存款利率2.6%，高于正常活期存款利率2.25個百分點，獲取收益201萬元。通過資金理財，減輕了公司貸款對生產經營方面的壓力。

4市場營銷的策略性

公司憑借良好的信譽和優質的產品質量，在高端瀝青市場競爭中占據主導地位，使產品的價格保持相對穩定，整體價格水平隨著國際原油價格波動不大，創造了收益的最大化。此外，公司的產品主要替代進口瀝青，使進口瀝青在東北地區的比例大幅度下降，間接地降低了國家的公路建設成本。同時，公司通過開發新產品和實施“專儲”、“專煉”、“專運”及邀請監理人員集中檢測等個性化服務，大大降低了工程的物流成本和管理成本，更重要的是提高了施工環節的工作效率，加快了工程進度。通過實施營銷創新，北瀝公司不僅提升了自身的競爭力和創效能力，而且還產生了較大的社會效益。

5售后服務的多樣性

隨著國內經濟市場化程度的提高，市場供需關系逐漸平衡，用戶需求漸趨理性等方面的影響，逐漸得到供需雙方的重視。誰能提供更優質的服務,誰就會加快市場開拓的步伐,就能更多的占有市場份額。公司通過對售后服務工作不斷前移，對服務內容不斷豐富、不斷深化，使服務的層次不斷提升，服務質量和效果不斷提高，并在實施過程中不斷完善和發展，最終形成了一套較完備的管理體系：通過現場服務，從解決問題向避免問題的前移；從現場服務向產品服務的前移；從產品服務向技術服務的前移；從售后服務向經營服務的提升。使之高效服務于企業的市場開拓、品牌樹立，保證了公司效益的長期高速增長。公司的精益管理理念正逐步向更深、更廣的方面延伸；公司閉環式的成本管理所取得的成本優勢日益彰顯。如今的北瀝公司，秉承務實的精神，腳踏實地，穩扎穩打，向著自己的夢想揚帆起航。

作者：楊明杰 單位：盤錦北方瀝青股份有限公司