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關(guān)鍵詞：主要企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)管理

摘要：企業(yè)管理是主要管理中第一位的管理。主要企業(yè)管理，就是要打消企業(yè)隱患，使企業(yè)事故打消在萌芽狀態(tài)中。企業(yè)管理的要害在于預防企業(yè)事故的產(chǎn)生。因此，主要應(yīng)建立一個有效的企業(yè)管理預防體制與企業(yè)管理勉勵機制，做到企業(yè)管理獎罰分明，強化主要企業(yè)管理教導工作，確保主要生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)。

一、主要企業(yè)管理處于主要管理的首位

美國鋼鐵公司生產(chǎn)經(jīng)營方針的修正，既保障了員工的企業(yè)，同時也使質(zhì)量、產(chǎn)量得到保證，凱里“企業(yè)第一”的口號和他的企業(yè)措施取得了宏大成功，震動了美國實業(yè)界。1912年，美國在芝加哥創(chuàng)立了“全美企業(yè)協(xié)會”，研究制定了有關(guān)企業(yè)的法律草案。1917年，英國也在倫敦成了企業(yè)協(xié)會。從此，“企業(yè)第一”的口號為許多國家的主要和管理部門所吸收。由此可見，主要企業(yè)生產(chǎn)是主要生存與發(fā)展之道。

二、主要企業(yè)管理及其內(nèi)容

我國理論界也從理論上充分論證了企業(yè)生產(chǎn)在主要生存與發(fā)展中的重要地位與作用，進一步強調(diào)企業(yè)生產(chǎn)在主要管理中第一的地位，并把主要企業(yè)生產(chǎn)稱之為“第一管理”。祁有紅、祁有金在其所著的《第一管理：主要企業(yè)生產(chǎn)的無上法則》一書中，把企業(yè)生產(chǎn)放在主要管理中第一的地位，并以范例案例充分辨明企業(yè)生產(chǎn)在主要管理中的重要地位：1906年，美國鋼鐵公司生產(chǎn)事故迭發(fā)，虧損嚴重，瀕Il缶破產(chǎn)。公司董事長B．H．凱理在多方查找原因的過程中，對傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營方針“產(chǎn)量第一、質(zhì)量第二、企業(yè)第三”產(chǎn)生質(zhì)疑。經(jīng)過全面盤算事故造成的直接經(jīng)濟喪失、間接經(jīng)濟喪失，還有事故影響產(chǎn)品德量帶來的經(jīng)濟喪失，凱理得出了結(jié)論：是事故拖垮了主要。凱理力排眾議，不顧股東的反對，把公司的生產(chǎn)經(jīng)營方針來了個“本末倒置”，變成了“企業(yè)第一、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三”。老凱理首先在下屬單位伊利諾伊制鋼廠做試點，本來打算是不惜投入抓企業(yè)的，不曾想事故少了后，質(zhì)量高了，產(chǎn)量上去了，成本反而下來了。然后，全面推廣。“企業(yè)第一”公理立見奇效，美國鋼鐵公司由此走出了困境。

2．加強主要守衛(wèi)隊伍建設(shè)。主要守衛(wèi)工作不只是主要領(lǐng)導的事，也是每一個主要員工的事。要全面發(fā)動群眾群防群治，做好主要企業(yè)守衛(wèi)工作。要抓好三支隊伍，即治保會、值班警衛(wèi)人員和守衛(wèi)干部的建設(shè)，確保主要財產(chǎn)的企業(yè)。

三、主要企業(yè)管理的重要安全生產(chǎn)

主要企業(yè)管理涉及的內(nèi)容極其廣泛。它既包含擺在主要企業(yè)管理第一位的企業(yè)生產(chǎn)，也包含主要企業(yè)管理中的經(jīng)營企業(yè)、信息企業(yè)、人力資源企業(yè)等。生產(chǎn)企業(yè)。重要包含設(shè)備企業(yè)、環(huán)境企業(yè)、生產(chǎn)建設(shè)企業(yè)等。員工生命企業(yè)。重要包含員工生產(chǎn)過程企業(yè)、職業(yè)健康企業(yè)、員工必備的自我掩護能力等。經(jīng)營企業(yè)。重要包含營業(yè)企業(yè)、資源供給企業(yè)、財務(wù)企業(yè)、資金企業(yè)、財產(chǎn)企業(yè)等。(4)信息企業(yè)。重要包含網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息企業(yè)、電子商務(wù)信息企業(yè)、主要商業(yè)信息企業(yè)等。人力資源企業(yè)。重要包含普通員工的頻繁跳槽和中高層管理人員的非正常離職等。

建章立制，把企業(yè)管理列入主要日常管理之中。建立主要企業(yè)管理組織，層層分解責任，做到橫要到邊，豎要到底，人人講企業(yè)，事事講企業(yè)。建立主要企業(yè)文化，做到人人具有企業(yè)意識，人人對主要企業(yè)負責，把各種企業(yè)隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。建立定期企業(yè)制度檢查，履行專人負責，落實企業(yè)責任制，切實做到企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營。

就主要信息企業(yè)來講，重要是做好反失密的工作。在市場經(jīng)濟條件下，主要面臨著激烈的市場競爭，有時一條信息會關(guān)系到主要的命運，涉及數(shù)百萬元的得失。主要作為市場經(jīng)濟的主體，有權(quán)擁有和掩護自己的經(jīng)濟信息。這些信息包含財務(wù)狀態(tài)、客戶關(guān)系、組織人事、發(fā)展戰(zhàn)略、技巧工藝、營銷策略等方方面面，又稱主要商業(yè)機密。

就經(jīng)營企業(yè)中的財務(wù)企業(yè)與資金企業(yè)來說，主要企業(yè)管理必須做好以下幾個方面的工作。反貪污受賄。貪污是主要內(nèi)有關(guān)人員用非法手段私吞公款的行動。受賄是其出賣主要利益以換取客戶私下授予利益的行動。

以“企業(yè)第一，預防為主，綜合治理”為方針，建立主要企業(yè)管理體制。重要包含主要企業(yè)管理領(lǐng)導責任制，主要企業(yè)生產(chǎn)責任制及責任追究制度，主要企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范化制度，主要生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)、環(huán)境企業(yè)等管理制度，主要經(jīng)營企業(yè)管理制度，主要信息企業(yè)管理制度，主要人力資源企業(yè)管理制度等。

搞好主要企業(yè)管理，需要主要甚至全社會配合，綜合治理，建立健全主要企業(yè)管理法律法規(guī)，采用必要的企業(yè)管理措施。下面僅從主要的角度來談主要企業(yè)管理的重要安全生產(chǎn)。

貪污受賄者往往手中控制著很大權(quán)利，又擅長鉆規(guī)章制度的漏洞，因此很容易回避監(jiān)督，犯法痕跡掩蓋得比較周密。貪污受賄金額往往數(shù)以萬計，主要常會因此遭遇宏大喪失。所以，白領(lǐng)犯法是最隱蔽最危險的主要企業(yè)事故。反誘騙。誘騙是在正常交易中由于客戶的誘騙行動使主要遭遇喪失。主要最常遇到的是金融誘騙，誘騙者的目標在于直接騙取錢財。在實際管理運動中，主要還會遇到客戶供給原材料或設(shè)備以次充好，購置主要產(chǎn)品者虛報損壞索賠等各種誘騙行動。

(一)建立有效的企業(yè)管理體制

就主要財產(chǎn)企業(yè)來講，主要要做好以下工作。

反偷盜。主要常遭遇被偷盜造成的喪失。不法之徒偷盜主要財物，從現(xiàn)金、貴重物品到產(chǎn)品、設(shè)備配件、原材料，幾乎無所不及。行竊者既有主要外部人員，也有防不勝防的“家賊”。近幾年還有主要內(nèi)外互相勾結(jié)的有組織犯法涌現(xiàn)，甚至產(chǎn)生哄搶主要財產(chǎn)的事件。因此，采用有效的反偷盜措施已成為許多主要的當務(wù)之急。(2)反損壞。損壞是故意損毀主要設(shè)施的行動。損壞者有惡意動機，使主要受損卻不必定使行動人受益是其獨有的特點，損壞者常常是主要內(nèi)部人員。在主要改革不可避免地觸及某些人的切身利益和主要內(nèi)部收入拉開差距的情況下，加上某些管理人員簡略粗暴的工作方法，容易引起不滿，激化抵觸，個別主要內(nèi)部開端涌現(xiàn)損壞運動的苗頭。主要管理者應(yīng)及早進步反損壞意識，采用有效的戒備措施。(3)反侵害。侵害是主要外部人員對主要施加的侵害行動。主要受侵害的領(lǐng)域很寬，可以是主要的有形資產(chǎn)，也可以是主要的名譽等無形資產(chǎn)，還可能是主要員工人身企業(yè)。侵害人可能是自然人，也可能是社會組織或法人。國有煤礦受處所、個體采煤戶的侵害是范例的主要受侵害事件。所以，反侵害對主要企業(yè)管理至為重要。

履行企業(yè)道德目標管理。履行企業(yè)道德目標管理就是要把主要企業(yè)生產(chǎn)中的道德規(guī)范建設(shè)有機地融入主要目標管理之中，做到與生產(chǎn)工作同步請求，與企業(yè)工作同步管理，與經(jīng)濟成果同步考核。

企業(yè)生產(chǎn)是主要企業(yè)管理的重要內(nèi)容。但對于主要來說，主要企業(yè)管理遠不止企業(yè)生產(chǎn)這一方面內(nèi)容。主要企業(yè)管理既牽涉到主要員工的人身企業(yè)問題，又牽涉到主要的生存與發(fā)展問題。因此，對于主要企業(yè)管理，我們可以從兩個方面來懂得。從狹義的角度來看，主要平時講企業(yè)管理，多半是指生產(chǎn)方面的企業(yè)管理，即企業(yè)生產(chǎn)。所謂主要企業(yè)管理是指“以國家的法律、規(guī)定和技巧標準為根據(jù)，采用各種手段，對主要生產(chǎn)的企業(yè)狀態(tài)，實行有效制約的一切運動。”狹義的企業(yè)管理，包含物的企業(yè)狀態(tài)與人的企業(yè)行動。從物的企業(yè)狀態(tài)上講，重要是指機器、設(shè)備、環(huán)境本身所具有的，即使涌現(xiàn)人為操作失誤也不會產(chǎn)生企業(yè)事故的企業(yè)狀態(tài)。從人的企業(yè)行動來講，重要是指從業(yè)人員處處按照標準、規(guī)程作業(yè)，打消事故風險，和物的企業(yè)狀態(tài)一起構(gòu)成“人一機”系統(tǒng)的企業(yè)。從廣義的角度來懂得，主要企業(yè)管理就是指涉及到主要企業(yè)的一切方面，即主要企業(yè)的系統(tǒng)管理。“廣義的主要企業(yè)管理包含主要生產(chǎn)過程的企業(yè)，以降低由于事故造成的企業(yè)成本；還包含主要自身的企業(yè)，重要是指主要資源供給的企業(yè)、主要經(jīng)營的企業(yè)。”

(二)建立主要企業(yè)管理的勉勵機制和長效機制

任何一個主要，特別是生產(chǎn)施工主要，都必須把企業(yè)管理放在主要管理的首位。這是由企業(yè)管理的本質(zhì)決定的。企業(yè)管理不僅僅關(guān)系到主要員工的人身企業(yè)問題，同時也關(guān)系到主要本身的長遠發(fā)展。新中國成立以來，黨和國家就特別器重企業(yè)管理中的企業(yè)生產(chǎn)問題。1952年，在勞動部的工作報告中明確批示：“在實行增產(chǎn)節(jié)儉的同時，必須注意職工的企業(yè)、健康和必不可少的福利事業(yè)。如果只注意前一方面，忘記或稍加疏忽后一方面，那是毛病的。”國家有關(guān)部門也請求勞動掩護工作在貫徹“企業(yè)生產(chǎn)”方針時，主要各級領(lǐng)導把關(guān)心生產(chǎn)與關(guān)心人統(tǒng)一起來，以“管生產(chǎn)必須管企業(yè)”為企業(yè)管理原則。后來，國家有關(guān)部門進一步提出了“企業(yè)為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須企業(yè)”的口號。1957年，同志在中緬通航一周年的總結(jié)報告上批示：“保證企業(yè)第一，改良服務(wù)工作，爭取飛行正常”。1959年，同志在視察井陘煤礦時提出：“在煤礦，企業(yè)生產(chǎn)是重要的，生產(chǎn)和企業(yè)產(chǎn)生抵觸時，生產(chǎn)要屈服企業(yè)”。這就形成了同志“企業(yè)第一”的企業(yè)管理思想。從此，我國的企業(yè)生產(chǎn)方針就演變?yōu)椤捌髽I(yè)第一，預防為主”。到了新世紀，黨和國家更是特別器重企業(yè)生產(chǎn)問題。在2005年10月11日中國共產(chǎn)黨第十六屆中央委員會第五次全領(lǐng)會議通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年方案的建議》中，明確請求保持企業(yè)發(fā)展，并提出了“保持企業(yè)第一、預防為主、綜合治理”的企業(yè)生產(chǎn)方針，特別強調(diào)要切實抓好煤礦等高危行業(yè)的企業(yè)生產(chǎn)。很顯然，黨和國家請求我國的生產(chǎn)主要必須把企業(yè)管理放在主要管理中第一的重要地位。

(三)強化主要企業(yè)管理教導系統(tǒng)

加強勞動掩護、改良勞動條件，掩護職工的切身利益，確保國家和國民生命財產(chǎn)的企業(yè)，增進主要的發(fā)展。要進一步加強對勞動掩護工作的領(lǐng)導。主要領(lǐng)導要加強員工政治思想工作，教導員工遵章守紀，尊重科學，嚴格按客觀規(guī)律辦事，堅決禁止違章指揮、違章作業(yè)。加大投入，切實改良勞動條件，保障職工在生產(chǎn)勞動中的企業(yè)衛(wèi)生和健康。加強工作時間、休息休假勞動掩護的管理監(jiān)督。

建立健全企業(yè)道德規(guī)范。企業(yè)生產(chǎn)的各項規(guī)章制度是衡量職工企業(yè)道德的一把尺子。主要必須從完善各項企業(yè)規(guī)章制度人手，建立健全崗位責任企業(yè)道德、主要企業(yè)生產(chǎn)決策道德等行之有效的道德規(guī)范，推動主要企業(yè)道德建設(shè)逐步達到制度化、規(guī)范化。

建立主要企業(yè)管理長效機制，是當前主要企業(yè)管理的一件大事。一是要創(chuàng)新企業(yè)理念。必須建立企業(yè)生產(chǎn)人人、事事、時時、處處第一的理念。企業(yè)生產(chǎn)需要全員參與，齊抓共管，恒久保持。二是要加強企業(yè)技巧創(chuàng)新。企業(yè)技巧創(chuàng)新就是在現(xiàn)有利用技巧的基礎(chǔ)上，始終不斷地在現(xiàn)代技巧領(lǐng)域增大智力和資金投入，通過開發(fā)新技巧、投入新設(shè)備以及運用先進科學的管控手段，實現(xiàn)最為企業(yè)、經(jīng)濟、快捷的生產(chǎn)過程，保證人、設(shè)備、系統(tǒng)始終處于企業(yè)狀態(tài)。三是要創(chuàng)新監(jiān)管手段。要通過組織企業(yè)監(jiān)管人員學習培訓，強化源頭管理；要充分施展企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)導小組的橋梁和紐帶作用，綜合調(diào)動一切可以利用的資源，使主要黨政工青都來關(guān)注、參與和監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)過程。四是要創(chuàng)新監(jiān)督方法。積極摸索新形勢下企業(yè)監(jiān)督工作的新思路、新做法，強化對企業(yè)生產(chǎn)工作的監(jiān)督。要以企業(yè)保障系統(tǒng)和企業(yè)監(jiān)督系統(tǒng)為基礎(chǔ)，建立職責明確、相互和諧、高度統(tǒng)一的科學系統(tǒng)。要大力推廣利用先進的方法和手段，建立持續(xù)改良與創(chuàng)新的機制。

企業(yè)生產(chǎn)工作必須貫徹“企業(yè)第一，預防為主”的方針，貫徹履行經(jīng)理(法定代表人)負責制。各級領(lǐng)導要保持管生產(chǎn)必須管企業(yè)的原則，生產(chǎn)要屈服企業(yè)的需要，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

企業(yè)道德運行機制就是運用經(jīng)濟的、法律的、教導的、道德的、行政的綜合手段，對主要職工的企業(yè)道德行動進行領(lǐng)導、規(guī)范、束縛和監(jiān)督。

據(jù)統(tǒng)計，近幾年全國產(chǎn)生的生產(chǎn)企業(yè)事故，90％以上是由于人的不企業(yè)行動造成的，80％以上產(chǎn)生在農(nóng)民工比較集中的小主要；每年職業(yè)傷害、職業(yè)病新發(fā)病例和逝世亡人員中，大多數(shù)是農(nóng)民工。究其原因重要是大多數(shù)農(nóng)民工文化程度和專業(yè)技巧較低，往往都只能在礦山、建筑等勞動強度較大、危險性較高的行業(yè)從事工作，本來危險系數(shù)就較高，加上他們中的大多數(shù)人企業(yè)意識淡薄，自我防護能力較差，致使企業(yè)事故頻發(fā)。

(四)建立企業(yè)道德運行機制

目前多數(shù)主要在企業(yè)管理方面缺乏勉勵機制，突出表現(xiàn)是企業(yè)獎吃大鍋飯，或有罰無獎。企業(yè)管理最重要的是預防，而不是事后處理。有罰無獎，常常使受罰人只認倒霉不認錯，其他人袖手旁觀，感到事不關(guān)己。因此，企業(yè)管理的勉勵機制應(yīng)當克服上述兩項毛病，重獎預防事故的有功人員，通過精力勉勵和物質(zhì)嘉獎，使有功者成為主要好漢，成為寬大職工學習的榜樣。企業(yè)生產(chǎn)有突出貢獻的集體和個人要給予嘉獎，對違背企業(yè)生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要給予嚴正處理，觸及刑律的，交由司法機關(guān)處理。要采用一切可能的措施，全面加強企業(yè)管理、企業(yè)技巧和企業(yè)教導工作，防止企業(yè)事故的產(chǎn)生。尤其在主要每年的各項先進評比運動中，要履行企業(yè)生產(chǎn)一票否決，突出企業(yè)生產(chǎn)嘉獎優(yōu)先，嘉獎額度也應(yīng)體現(xiàn)優(yōu)先，促使員工自覺養(yǎng)成企業(yè)行動的習慣。

強化主要企業(yè)管理教導系統(tǒng)，首先是抓好崗前培訓教導，把企業(yè)管理列為其中重要內(nèi)容。特別是生動的案例教導，能給職工留下很深入的印象。崗前培訓的重點放在怎樣當好一個主要員工的價值觀教導上，而不是放在具體技巧方面，這樣對以后的工作效果更好。上崗后再定期進行企業(yè)教導，每逢晉級提職，企業(yè)管理都列為考核的重要內(nèi)容。在大主要中，有專職從事企業(yè)管理教導的培訓人員。主要針對自身特點，編好企業(yè)管理的口訣或格言，有自己的案例。這樣就能形成比較完整的企業(yè)管理教導系統(tǒng)。