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一、企業(yè)成本制度管理問題

目前很多企業(yè)仍沒有建立比較完善的成本管理制度，特別是在監(jiān)督管理制度方面，由于監(jiān)督管理人員專業(yè)素質(zhì)的欠缺，存在成本核算不準(zhǔn)、成本管理不夠嚴(yán)格、決策得不到積極落實(shí)等一系列問題，使企業(yè)的成本管理困難重重。其次，由于管理方式落后，再加上管理系統(tǒng)缺乏，出現(xiàn)在成本核算時實(shí)際情況不符、大型機(jī)械設(shè)備價(jià)值貶值、企業(yè)資金流失等問題，這是企業(yè)成本管理制度不夠完善造成的后果。管理制度的不完善，監(jiān)督體系的不到位，導(dǎo)致在物資管理、生產(chǎn)銷售和儲存運(yùn)輸?shù)冗^程中成本的增加。所以，要建立包括企業(yè)成本核算制度、成本控制體系、有效的考核激勵制度等在內(nèi)的完善的管理制度。

二、化工企業(yè)成本管理解決措施

（一）注重企業(yè)成本經(jīng)濟(jì)核算。成本核算是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理和產(chǎn)品成本進(jìn)行計(jì)算，并將結(jié)果作為以后工作經(jīng)費(fèi)的分配依據(jù)?；て髽I(yè)成本管理的核心內(nèi)容就是成本核算，成本核算對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起著重要作用。為提高企業(yè)成本核算管理，使得企業(yè)長期發(fā)展，需做到以下幾點(diǎn):第一，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，執(zhí)行會計(jì)制度。為了給企業(yè)成本管理提供統(tǒng)一的法律依據(jù)，我國制定了《企業(yè)會計(jì)制度》，在核算時，依據(jù)制度再結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督；第二，選擇合適的成本核算方法。核算的順利進(jìn)行離不開企業(yè)自身的生產(chǎn)情況，選取核算方法時要熟悉企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)、銷售、管理等一系列環(huán)節(jié)；第三，加強(qiáng)管理流程，拓展核算內(nèi)容。成本核算內(nèi)容的缺少是造成企業(yè)成本管理不足的重要原因，加強(qiáng)管理流程的建設(shè)有助于成本核算的順利進(jìn)行。

（二）提高員工成本管理意識。企業(yè)的成本管理與員工利益息息相關(guān)，員工只有樹立正確的成本觀念，盡量減少成本的浪費(fèi)，才能增加企業(yè)的效益，提高企業(yè)的市場競爭力。強(qiáng)化員工成本管理意識，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和所有員工的共同參與，定期加強(qiáng)員工成本管理培訓(xùn)，使其明確成本管理的意義，使所有員工都能為企業(yè)的利益著想，主動參與企業(yè)的成本管理。企業(yè)的成本管理不僅影響企業(yè)的發(fā)展，也關(guān)系著每個員工的切身利益。

（三）加強(qiáng)企業(yè)信息化平臺的建設(shè)。21世紀(jì)是一個信息爆炸、科技發(fā)達(dá)的時代，所以對信息的掌握速度關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展程度。在這個成本管理與科技信息緊密相關(guān)的時代，成本管理的難度也越來越大，所以我們一定要加強(qiáng)企業(yè)信息化平臺的建設(shè)，注重信息的獲取與交流。在現(xiàn)代化企業(yè)中，計(jì)算機(jī)的使用已與企業(yè)的成本管理密不可分，可以使成本管理的效率大大提高，比如一些自動化軟件的應(yīng)用，不僅使企業(yè)的成本投入降低，同時也降低了員工的工作強(qiáng)度，所以，企業(yè)要不斷完善信息化平臺的建設(shè)。

三、結(jié)語

隨著科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，化工企業(yè)之間的競爭越來越激烈。企業(yè)成本管理立足于企業(yè)的整體利益，在企業(yè)發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用。所以，加強(qiáng)企業(yè)成本管理是企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇，要結(jié)合企業(yè)自身情況，不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)原有的成本管理基礎(chǔ)上開拓創(chuàng)新，總結(jié)符合企業(yè)發(fā)展的成本管理經(jīng)驗(yàn)，一定能使企業(yè)乘風(fēng)破浪，始終立于不敗之地。

作者：龔燕單位：云南錫業(yè)股份有限公司化工材料分公司