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摘要：

對(duì)于任何一家企業(yè)來說，成本管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的中心環(huán)節(jié)。為了提高企業(yè)成本管理的質(zhì)量和水平，要不斷提升企業(yè)內(nèi)部管理能力，處理和協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部和外部之間的關(guān)系，從根本上提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，最終使企業(yè)達(dá)到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。本文主要以風(fēng)險(xiǎn)管理作為切入點(diǎn)，重點(diǎn)探討了企業(yè)成本管理創(chuàng)新的相關(guān)問題和舉措，旨在提高我國(guó)企業(yè)成本管理的質(zhì)量和水平。

關(guān)鍵詞：

成本管理創(chuàng)新；風(fēng)險(xiǎn)管理；企業(yè)管理

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，利潤(rùn)是其最終實(shí)現(xiàn)的根本目標(biāo)。在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，由于存在各類因素的影響，使得企業(yè)在發(fā)展中面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響著企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)在發(fā)展中必須對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)予以重視，并及時(shí)采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理手段，最大程度上降低成本管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。

一、企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)概述

風(fēng)險(xiǎn)屬于一種意外情況，在進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)時(shí)發(fā)生了未預(yù)料到的情況，對(duì)該活動(dòng)產(chǎn)生一定的消極影響，風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)對(duì)活動(dòng)本身有著不利影響。對(duì)于企業(yè)成本管理來說，成本管理風(fēng)險(xiǎn)是指由于外力或者突發(fā)狀況的影響，使得原來的成本管理目標(biāo)存在部分偏離，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，甚至難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)所預(yù)期的成本管理目標(biāo)。由于風(fēng)險(xiǎn)存在不確定性，為整個(gè)成本管理帶來了極大的消極影響。此外，風(fēng)險(xiǎn)還存在客觀性，在企業(yè)成本管理中，可以綜合分析相關(guān)的資料和信息，以此為基礎(chǔ)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)測(cè)，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施，將風(fēng)險(xiǎn)帶來的隱患最大程度上降低。

二、企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的具體分類

為了更好的對(duì)企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)高效的管理和控制，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)分，以此來體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的科學(xué)性和有效性。一般來說，可以將企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)分為以下兩類：第一類，以企業(yè)成本管理工作的職能為劃分標(biāo)準(zhǔn)，將其分為成本信息風(fēng)險(xiǎn)和成本效益管理風(fēng)險(xiǎn)這兩類。其中，成本信息風(fēng)險(xiǎn)主要出現(xiàn)于成本核算的過程中，產(chǎn)生的原因主要是由于會(huì)計(jì)人員人為失誤或者賬目核實(shí)方面出現(xiàn)差錯(cuò)，使得整個(gè)信息數(shù)據(jù)出現(xiàn)不可靠性，這就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)成本報(bào)表以及目標(biāo)制定出現(xiàn)偏差。而成本效益管理風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重影響企業(yè)成本目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，出現(xiàn)在成本預(yù)算、計(jì)劃以及實(shí)施等環(huán)節(jié)中，對(duì)整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本管理產(chǎn)生了消極影響。第二類，將戰(zhàn)略性與戰(zhàn)術(shù)性的關(guān)系作為劃分標(biāo)準(zhǔn)，將其可以分成戰(zhàn)略性成本管理風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)術(shù)性成本管理風(fēng)險(xiǎn)這兩類。其中，戰(zhàn)略性成本管理風(fēng)險(xiǎn)主要涉及到企業(yè)運(yùn)行中的方方面面，包括管理工作人員的能力和素質(zhì)、資源的布局和建設(shè)等，主要表現(xiàn)為企業(yè)對(duì)整個(gè)內(nèi)部及外部影響因素的適應(yīng)能力。而戰(zhàn)術(shù)性成本管理風(fēng)險(xiǎn)涉及企業(yè)活動(dòng)執(zhí)行的環(huán)節(jié)中，主要表現(xiàn)為提前規(guī)劃好的活動(dòng)方案與管理目標(biāo)不一致。

三、基于風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)成本管理管理

(一)針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)要采取有效措施予以防范

在企業(yè)發(fā)展運(yùn)行過程中，企業(yè)管理人員要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理予以充分重視，以此來更好的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作，從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本管理的最終目的，為企業(yè)的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境；同時(shí)，還要建立健全成本核算管理制度，為企業(yè)成本管理工作奠定制度基礎(chǔ)，確保成本管理工作的規(guī)范和科學(xué)。此外，還要明確成本支出的劃分界限，對(duì)相關(guān)費(fèi)用的支出仔細(xì)核查。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要積極引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)成本會(huì)計(jì)采取系統(tǒng)化的記錄和分析，并做好資料、數(shù)據(jù)以及信息的搜集工作，為成本管理提供科學(xué)依據(jù)。

(二)加大力度控制好成本偏離目標(biāo)的相關(guān)因素

在企業(yè)發(fā)展過程中，成本管理與根本目標(biāo)存在不一致的原因有以下幾點(diǎn)：一是財(cái)會(huì)人員管理能力較為欠缺，因此，企業(yè)要重視管理人才的優(yōu)勢(shì)作用，通過定期培訓(xùn)提高成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，從而有效降低成本管理中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率；二是企業(yè)對(duì)成本管理重視度不夠，因此，企業(yè)需要制定好與成本管理相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)成本管理的科學(xué)性。

(三)完善成本管理風(fēng)險(xiǎn)的措施

首先，在企業(yè)內(nèi)部，要構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系并不斷對(duì)其予以完善和優(yōu)化，為企業(yè)提供高效安全的制度保障，在此基礎(chǔ)上提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。其次，針對(duì)企業(yè)成本管理工作人員來說，要不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并提高工作人員對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)測(cè)，并形成最初的判斷，從而更好的降低風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制需要在企業(yè)運(yùn)行中，不斷完善和加強(qiáng)，特別需要注意的是內(nèi)部審計(jì)方面，只有對(duì)該部分進(jìn)行全面監(jiān)督和控制，才能更好的提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的目標(biāo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著企業(yè)現(xiàn)代化改革的不斷深入，對(duì)企業(yè)成本管理創(chuàng)新成為了整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心。在企業(yè)中，日常的成本管理要不斷進(jìn)行探索，學(xué)習(xí)先進(jìn)、優(yōu)秀的管理理論和管理方法，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，堅(jiān)持創(chuàng)新成本管理模式。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，任何一個(gè)企業(yè)都在想方設(shè)法的應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一套好的成本管理模式能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，作為現(xiàn)代企業(yè)來說，要高度重視企業(yè)的成本風(fēng)險(xiǎn)管理工作，將創(chuàng)新的思維貫穿于整個(gè)成本管理工作之中，在一定程度上降低企業(yè)成本管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，通過優(yōu)秀的成本管理模式擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，拓寬市場(chǎng)渠道，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭。

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作者：章燦 單位：云南省廣播電視局廣播影視發(fā)展研究中心