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摘要：在我國社會經(jīng)濟中，鋼鐵工業(yè)是典型的資源消耗型產(chǎn)業(yè)，當前市場競爭日趨激烈，使鋼鐵企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)。因此，降低生產(chǎn)成本和提高企業(yè)利潤已成為當前急需思考的問題。本文主要分析鋼鐵企業(yè)成本管理面臨的問題，并探索提高鋼鐵企業(yè)成本管理效果的有效措施。

關鍵詞：鋼鐵企業(yè)；成本管理；管理流程

一、鋼鐵企業(yè)成本管理中存在的問題

1.缺乏足夠的成本管理意識

一直以來，鋼鐵行業(yè)都是我國的重點產(chǎn)業(yè)，具有投資大、裝備多、資金周轉(zhuǎn)慢等特點。近年來，針對鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)流程的管理已取得一定的成果，一定程度上降低了生產(chǎn)成本，但在鋼鐵企業(yè)中不僅有材料、人力、動力等方面的消耗，還存在各種成本，如市場成本、創(chuàng)新成本和質(zhì)量成本等。作為一項傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，鋼鐵企業(yè)依然沿襲傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理理念，沒有將新思路加入到成本管理中，片面追求對原材料、人力等方面成本的控制，造成企業(yè)經(jīng)濟效益的下降。

2.缺乏全員參與的意識很多

鋼鐵企業(yè)中的員工認為成本管理只是企業(yè)高層的工作，通過企業(yè)高層把控政策，就能夠?qū)崿F(xiàn)成本管理。實際上，成本管理與每名員工息息相關。在自己工作的過程中，注重控制成本，也對生產(chǎn)成本控制有積極影響。成本管理不應只是上級領導和財務人員的工作，更是每名生產(chǎn)人員的責任，由于感受不到市場的壓力，在績效上得不到體現(xiàn)，使大部分員工缺乏成本管理意識。

二、鋼鐵企業(yè)成本管理流程

鋼鐵企業(yè)中的成本管理不是一朝一夕就能完成的，而是滲透在鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)和運營各個方面。因此，我們應從全方面入手，實現(xiàn)對鋼鐵企業(yè)成本的動態(tài)管理和控制。具體來說，可以通過以下幾個途徑。

首先，應建立針對性的成本控制戰(zhàn)略。當前，很多鋼鐵企業(yè)在成本管理時，考慮的往往是短期的經(jīng)濟效益，關注與年度的成本與利潤，而沒有關注鋼鐵企業(yè)的長期發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的不斷擴大，市場競爭日趨激烈，只有從長遠角度考慮，思考成本管理問題，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，應建立針對鋼鐵企業(yè)發(fā)展實際情況的成本控制戰(zhàn)略，能使鋼鐵企業(yè)長期維持比較低的成本地位，在價格上取得競爭優(yōu)勢，用盡量小的成本來實現(xiàn)更多的價值。例如，有的鋼鐵企業(yè)并不重視產(chǎn)品創(chuàng)新，認為創(chuàng)新會花費大量的資金，當前的產(chǎn)品已足夠應付市場需求，不更新產(chǎn)品。實際上，更新產(chǎn)品能使企業(yè)在市場上增加份額，提升產(chǎn)品在市場上的競爭力，從而使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。

其次，可以在成本管理中引入作業(yè)成本法。作業(yè)成本法更有利于提供精準的產(chǎn)品成本信息，它是針對傳統(tǒng)成本核算制度下對間接費用分配不合理的缺陷而提出的先進的成本核算管理制度。在作業(yè)成本制度下，所有的間接費用開始不直接分配給產(chǎn)品，而是在各作業(yè)之間分配，繼而依據(jù)因果關系將作業(yè)成本分配到最終產(chǎn)品上。因此，作業(yè)成本和產(chǎn)品成本計算更準確。在計算作業(yè)成本之前，首先要明確鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的主要作業(yè)。以筆者所在的鋼鐵公司為例，主要基本作業(yè)有原料的運輸、倉儲、倒運、化驗、磁選、浮選、燒結、高爐冶煉、轉(zhuǎn)爐冶煉、精煉、連鑄、酸洗、退火、軋制、精整、質(zhì)檢和包裝等，歸集資源成本到這些作業(yè)，形成作業(yè)成本庫，在此基礎上確定作業(yè)成本動因，將作業(yè)成本庫的成本分配到成本對象。

再次，注重控制質(zhì)量成本。控制質(zhì)量是成本管理的重點，只有加強生產(chǎn)質(zhì)量的保障，才能有效實現(xiàn)成本管理的目標。質(zhì)量成本一般包括預防成本和損失成本。預防成本是指在鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，注重控制施工質(zhì)量，盡可能降低其中存在的質(zhì)量問題，預防質(zhì)量問題有可能帶來的經(jīng)濟損失。損失成本是指當產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時，給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失。在企業(yè)的質(zhì)量成本控制中，應更加注重控制預防成本。在日常生產(chǎn)中，注重控制原材料的質(zhì)量，防止劣質(zhì)材料進入生產(chǎn)現(xiàn)場，并做好對生產(chǎn)機械的養(yǎng)護工作，防止設備因素帶來的質(zhì)量損耗。對于操作人員也應提高其生產(chǎn)技術，保障員工生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的鋼鐵產(chǎn)品。

最后，應完善企業(yè)內(nèi)部價格體系，鋼鐵企業(yè)尤其是大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，內(nèi)部生產(chǎn)工序較多，上道生產(chǎn)工序的產(chǎn)品成為下道工序的原料，倉儲部門、運輸部門、檢修部門也為主體生產(chǎn)產(chǎn)品的廠礦提供各項服務，在各工序之間引入模擬市場核算機制是鋼企加強內(nèi)部成本管理的有效手段。通過搭建完整的內(nèi)部價格體系，在各工序之間模擬市場運作，把公司的經(jīng)營目標分解到更小的經(jīng)營單元，是企業(yè)進行成本控制、目標利潤管理和責任考核的重要方法。因此，企業(yè)內(nèi)部價格體系的建立與健全就成為模擬市場機制下加強企業(yè)內(nèi)部管理的一個重要基礎工作，它起著必不可少的橋梁與紐帶作用。

三、結語

鋼鐵企業(yè)的成本管理不僅決定企業(yè)本身的可持續(xù)發(fā)展，也與我國鋼鐵事業(yè)的進步息息相關。因此，我們應探索鋼鐵企業(yè)成本管理中存在的問題，并細化其管理流程，從而提升鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]潘瑞林,曹建華,戶守柱,等.鋼鐵企業(yè)集團成本管理系統(tǒng)集成架構及應用研究[J].西安建筑科技大學學報(自然科學版),2012(4):578-585.

作者：韓志軍 單位：秦皇島首鋼板材有限公司