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摘要：在新形勢下，戰略型財務管理越來越受到企業的重視，很多企業都已經開始探索實施戰略型財務管理工作，對企業戰略發展具有重要的支撐作用。盡管當前我國企業在戰略型財務管理方面取得了一定的成效，但仍然存在諸多不足之處，導致其作用沒有得到發揮，甚至出現了一些偏差和問題。本文對企業戰略型財務管理進行了探索和思考，先分析了戰略型財務管理對企業的價值，又分析了戰略型財務管理在企業實施過程中存在的問題，就企業更好地實施戰略型財務管理提出了一些新思路。

關鍵詞：企業；戰略型財務管理；管理體系；管理創新

隨著戰略型財務管理不斷受到企業的關注和重視，很多企業財務管理模式都在朝著戰略型財務管理轉型，而且也在戰略發展方面發揮了一定的作用，極大地促進了企業的科學發展。由于戰略型財務管理涉及到企業經營管理的方方面面，因而一些企業在實施戰略型財務管理的過程中，仍然出現了一些不適應和不到位的方面，戰略型財務管理在企業的實施仍然具有很多問題和制約因素，而且在戰略型財務管理方法方面也受到一定的局限，需要運用更加科學的方法推動這項工作的深入實施。

1戰略型財務管理的價值

企業是經營的主體，在市場競爭日益激烈的情況下，企業如何更有效地開展財務管理工作，是擺在企業面前的重大課題。由于戰略型財務管理具有很強的創新性，運用戰略思維則能夠使企業財務管理更加全面，因而企業應當對此更加高度重視，深刻理解和認識其重要價值。戰略型財務管理有利于為企業發展目標創造條件，這主要是由于戰略型財務管理不僅僅要做好財務工作，而且還要從企業發展戰略著眼不斷創新財務管理模式，特別是通過有效風險管理、內部控制、全面預算等，將企業發展戰略進行有效地分解和組織實施，使戰略型財務管理能夠為企業長遠發展、戰略發展以及階段性目標服務；企業實施戰略型財務管理，有利于企業提升整體競爭優勢，特別是通過不斷拓展財務管理工作范圍和工作領域，運用更加科學的方法開展財務管理創新，使分析、預測、決策等功能更加強大，運用財務理念對企業競爭環境和競爭優勢進行深入的研究分析，進而提出一系列形之有效的措施，提升企業的價值。

2企業實施戰略型財務管理存在的問題

戰略性和系統性是這種管理模式的重要特征和重要優勢，能夠綜合考慮企業的戰略發展問題，因而必須進行系統的安排和科學的設計，而且也要逐步實施。從當前我國企業實施戰略成本管理的整體發展模式來看，盡管很多企業都從企業實際出發，努力推動戰略型財務管理取得更好的成效，但企業在具體的實施方面仍然沒有從全面性、系統性的角度運用戰略型財務管理，只是在某些方面發揮了作用，表明企業在實施戰略型財務管理方面還存在諸多問題。一是戰略型財務管理理念沒有完全形成。企業在實施戰略型財務管理的過程中，必須重視理念創新，特別是要善于運用戰略思維開展財務管理工作，但當前有很多企業盡管已經開始實施戰略型財務管理，但并沒有真正落實到工作中去，缺乏對財務管理工作的戰略性、全面性、系統性安排，仍然沒有走出傳統財務管理的限制，價值模式還沒有成為財務管理工作的重要指導思想。還有一些企業戰略型財務管理缺乏濃厚的氛圍，缺乏戰略型財務管理的深入研究，在運用的過程中，與企業出現了不適應的問題，這也是企業在這方面重要的制約瓶頸，需要下力氣解決。

二是戰略型財務管理平臺建設比較滯后。實施戰略型財務管理，必須打造更具有創造性的財務管理平臺。我國企業盡管已經開始在這方面努力，但仍然沒有取得突破性進展，比如很多企業沒有將企業資源集聚到財務管理平臺，財務管理不能很好地發揮分析、預測等功能，即使能夠發揮這樣的作用，但由于基礎資源不足，其分析、預測的準確性也不高；還有一些企業不善于推動財務管理方法創新，財務管理平臺缺乏開放性，企業內部缺乏資源共享、互聯互通、整合發展的運行體系，因而也不可能形成戰略管理機制。還有一些企業沒有將全面預算管理、戰略風險管理、戰略投資管理、戰略運營管理進行有效的融合，戰略型財務管理內容不夠全面，平臺作用發揮受到限制。

三是戰略型財務管理模式創新不夠到位。戰略型財務管理與傳統財務管理具有很大的差別，傳統的財務管理更加重視財務管理本身，而戰略型財務管理涉及領域更為廣泛，因而必須不斷創新財務管理模式。但當前我國一些企業在這方面十分落后，沒有建立與戰略型財務管理相適應的運行體系，財務部門“單打獨斗”的現象比較普遍。還有一些企業盡管建立了戰略型財務管理組織架構，但在具體的實施過程中，相互之間缺乏協同性，有的甚至為了“部門利益”，對財務部門不支持、不配合、不理睬，必然會制約戰略型財務管理的有效實施。

3企業實施戰略型財務管理的創新策略

戰略型財務管理屬于一種創新型財務管理模式，企業在應用的過程中一定要結合實際，努力使其發揮更大的作用。結合當前我國企業實際戰略型財務管理的現狀，針對在一些方面出現的問題，應當繼續大力推動戰略型財務管理，真正使戰略型財務管理在企業落地生根、發揮作用。

一是樹立戰略型財務管理理念。戰略型財務管理是傳統財務管理的“轉型”和“升級”，要想更有效的實施，要求企業必須樹立戰略思維和發展理念，將財務管理工作作為實現企業發展戰略、提高企業競爭能力的創新性舉措，進一步加大工作力度，使其能夠更好的發揮作用。實施戰略型財務管理，應當將“價值模式”作為財務管理工作的重要指導原則，強化財務管理工作的全面性、全程性和全員性，要比以往更加重視財務管理模式創新、更加重視財務信息化建設、更加重視財務部門職能拓展，只有這樣，才能使戰略型財務管理取得更大的成功。企業一定要發揮理念的先導性作用，在實施過程中大力推動方方面面的理念創新，無論是財務部門還是其他部門，都應當對此更加重視，并且以自身的務實行動參與其中，確保戰略型財務管理工作取得實效。

二是搭建戰略型財力管理平臺。企業要把打造戰略型財務管理平臺作為重點內容，按照戰略型財務管理的相關理念和架構，結合企業自身實際，進一步加大投入力度，為開展戰略型財務管理創造條件。要進一步加大企業資源的整合力度，通過科學設置和優化配置，使更多與戰略型財務管理相關的企業資源向財務部門集聚。要大力加強戰略型財力管理平臺的系統化設計，根據企業的實際需要，設計專門的軟件系統，同時還要積極引導財務部門運用科學的管理工具開展戰略管理工作，比如PEST、SWOT分析工具都可以與財務管理相結合，可以針對相關的財務分析工具科學設計管理平臺。要進一步提升戰略型財務管理平臺的開放體系建設，將財務管理平臺與內部管理平臺進行對接，實現戰略型財務管理資源共享。

三是創新戰略型財務管理模式。實施戰略型財務管理，還要求企業必須對傳統財務管理模式進行“再造”，形成更具戰略性的財力管理模式。企業要建立戰略型財務管理組織機構，所有部門和機構都應當參與到戰略型財務管理工作中來，形成強大的工作合力；企業要高度重視戰略型財務管理模式的具體化，特別是要針對戰略型財務管理在促進企業戰略發展方面的積極作用，大力推動全面預算管理、戰略風險管理、戰略投資管理、戰略運營管理工作，比如應該發揮戰略型財務管理的分析和預測中的作用，進一步健全和完善財務預警機制，將財務管理工作與內部控制、風險管理、科學決策緊密結合起來，強化財務績效考核，加強內部審計，針對企業經營管理中出現的問題和不足，從財務管理的視角做好分析和整改落實工作。

綜上所述，由于戰略型財力管理具有很強的優越性，與傳統財務管理相比，能夠在諸多方面發揮自身的積極和主動作用，當前很多企業特別是在中型企業在這方面已經取得了一定的突破，然而很多小型企業并沒有實質性進展，究其原因，最根本的就是很多企業戰略型財務管理模式創新不夠到位，這已經成為制約戰略型財務管理在企業實施的重要制約性因素，必須針對存在的問題，積極創新理念、搭建平臺、創新模式，為企業更好地實施戰略成本管理創造有利條件，使其發揮應有功能。

參考文獻

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作者：張耀 單位：浙江西菱股份有限公司