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強(qiáng)穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)態(tài)和弱穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系

本文在sdn環(huán)境下，根據(jù)SDN網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的行為導(dǎo)向、特定的競(jìng)爭(zhēng)存在的時(shí)間與空間、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)關(guān)系的穩(wěn)定性、競(jìng)爭(zhēng)邊界特性等的不同，可以把SDN動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系劃分為強(qiáng)穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)態(tài)，弱穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)態(tài)。兩種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)的區(qū)分是以競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的穩(wěn)定性來(lái)區(qū)分的。

（一）強(qiáng)穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)態(tài)的含義及其所包含的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)類型強(qiáng)穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)態(tài)是建立在企業(yè)的核心產(chǎn)品或服務(wù)類型相同，并且投入的市場(chǎng)區(qū)域相同的情況下，產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)性化程度較低，差異較小的情況下，所導(dǎo)致的競(jìng)爭(zhēng)。由于這種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)下，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)無(wú)法在短期內(nèi)進(jìn)行較大的改變，所投入的市場(chǎng)區(qū)域短期內(nèi)不會(huì)做較大更改，因此，此類競(jìng)爭(zhēng)較為穩(wěn)定。

第一，多功能戰(zhàn)略型競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)核心的產(chǎn)品與服務(wù)存在競(jìng)爭(zhēng)，并且在長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃中，不會(huì)有較大調(diào)整，企業(yè)類型相似度高。作為企業(yè)的核心產(chǎn)品與服務(wù)，從戰(zhàn)略的角度來(lái)說(shuō)，短期內(nèi)不會(huì)有太大的更改，因此，這類競(jìng)爭(zhēng)態(tài)很穩(wěn)定，并且不會(huì)因?yàn)橐粭l產(chǎn)品或服務(wù)鏈改變而改變。從而該競(jìng)爭(zhēng)態(tài)有著很高的穩(wěn)定性。

第二，單功能戰(zhàn)略型競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)某一核心的產(chǎn)品與服務(wù)存在競(jìng)爭(zhēng)，雖然該類競(jìng)爭(zhēng)態(tài)建立在單一產(chǎn)品或服務(wù)鏈，但由于該產(chǎn)品或服務(wù)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)戰(zhàn)略的核心，因此仍具有較高的穩(wěn)定性。也由于該競(jìng)爭(zhēng)態(tài)基于單一產(chǎn)品或服務(wù)鏈，其穩(wěn)定程度沒有多功能戰(zhàn)略型競(jìng)爭(zhēng)的穩(wěn)定性強(qiáng)。

（二）強(qiáng)穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)態(tài)的含義及其所包含的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)類型

弱穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)態(tài)是指節(jié)點(diǎn)企業(yè)僅因新的市場(chǎng)機(jī)遇或戰(zhàn)術(shù)改革引發(fā)的關(guān)系相對(duì)較不穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，包括多功能戰(zhàn)術(shù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)、單功能戰(zhàn)術(shù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)和機(jī)會(huì)型競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。多功能戰(zhàn)術(shù)競(jìng)爭(zhēng):是指出現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)遇，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)術(shù)投入該領(lǐng)域，形成競(jìng)爭(zhēng)態(tài)，或企業(yè)戰(zhàn)術(shù)改革，導(dǎo)致企業(yè)投入該領(lǐng)域，并與該領(lǐng)域既有企業(yè)產(chǎn)生多類產(chǎn)品或服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，此類競(jìng)爭(zhēng)一般是新興產(chǎn)生，不具有穩(wěn)定性，可變性較大，可能壯大并形成強(qiáng)穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)態(tài)或消亡。第三，單功能戰(zhàn)術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。是指在某一產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域，由于市場(chǎng)出現(xiàn)新機(jī)遇，企業(yè)戰(zhàn)術(shù)投入該領(lǐng)域，并形成競(jìng)爭(zhēng)態(tài)，或企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)術(shù)改革，與該產(chǎn)品或服務(wù)市場(chǎng)已存在的既有企業(yè)發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)。第四，機(jī)會(huì)型競(jìng)爭(zhēng)。是指在某些偶然情況下會(huì)發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)態(tài)。一般不會(huì)造成競(jìng)爭(zhēng)，但在特定情況下，發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)，具有較高的不確定性。

（三）結(jié)論

1．SDN節(jié)點(diǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)按照穩(wěn)定程度可分為五類，最強(qiáng)的是多功能戰(zhàn)略型競(jìng)爭(zhēng)，依次類推，最弱的是機(jī)會(huì)型競(jìng)爭(zhēng)態(tài)，從強(qiáng)到弱變化，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)的穩(wěn)定性越來(lái)越弱，競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)越來(lái)越容易解除，競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系越來(lái)越容易轉(zhuǎn)化為其他類型關(guān)系。

2．針對(duì)強(qiáng)穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)態(tài)的企業(yè)，企業(yè)之間互相了解程度高，在策略上應(yīng)避其鋒芒，發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)勢(shì)，讓產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)揮其個(gè)性化特點(diǎn)。獨(dú)占一部分穩(wěn)定的市場(chǎng)。在保住核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，運(yùn)用剩余資源，開發(fā)新產(chǎn)品，搶占更多市場(chǎng)。此外，對(duì)于強(qiáng)穩(wěn)定態(tài)的企業(yè)，由于企業(yè)之間較高的了解程度，也可以投入一些經(jīng)歷，增加企業(yè)的合作交流，優(yōu)化部分產(chǎn)品或服務(wù)流程，降低一些不必要的投入，實(shí)現(xiàn)1+1>2的雙贏目標(biāo)。

3．針對(duì)弱穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)態(tài)的企業(yè)，存在兩種情況，一種是由新的市場(chǎng)機(jī)遇引起的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)，該狀態(tài)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)較為平等，有較大的不穩(wěn)定性；一種是由于戰(zhàn)術(shù)改革，進(jìn)入新的市場(chǎng)與該市場(chǎng)的既有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，這類競(jìng)爭(zhēng)有較高的難度，戰(zhàn)術(shù)成功，能轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)，戰(zhàn)術(shù)失敗，有可能推出競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。企業(yè)需要投入較多的資源，基于SDN環(huán)境，企業(yè)具有較大的開放性，因此，進(jìn)入此類競(jìng)爭(zhēng)態(tài)，企業(yè)可以共享更多資源，已達(dá)到1+1>2的雙贏局面。

4．弱穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)可能轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，若市場(chǎng)機(jī)遇逐漸成熟，并轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的市場(chǎng)態(tài)，弱穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)可能轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心產(chǎn)品或服務(wù)鏈競(jìng)爭(zhēng)。

5．當(dāng)企業(yè)核心產(chǎn)品或服務(wù)鏈有所調(diào)整乃至有所大的轉(zhuǎn)換時(shí)，強(qiáng)穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)態(tài)的企業(yè)也會(huì)像弱穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)態(tài)企業(yè)轉(zhuǎn)換，甚至轉(zhuǎn)換為合作關(guān)系企業(yè)或中立關(guān)系企業(yè)。

SDN網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系機(jī)理研究

本文基于SDN網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系劃分為由強(qiáng)穩(wěn)定型到弱穩(wěn)定型的五大類，有必要從強(qiáng)穩(wěn)定型與弱穩(wěn)定型兩類來(lái)理解其競(jìng)爭(zhēng)機(jī)理。

（一）強(qiáng)穩(wěn)定型競(jìng)爭(zhēng)態(tài)的運(yùn)行機(jī)理

競(jìng)爭(zhēng)態(tài)企業(yè)搶占市場(chǎng)資源、資本資源和其他可共享資源等，在強(qiáng)穩(wěn)定型競(jìng)爭(zhēng)態(tài)中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是穩(wěn)定態(tài)，各類資源被穩(wěn)定切分為一定占有狀態(tài)，并且在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)由太大的變化。在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，如果政策、環(huán)境沒有突變，強(qiáng)穩(wěn)定性競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)在市場(chǎng)占有、資源分配上會(huì)在一定范圍內(nèi)波動(dòng)，不會(huì)有太大的變動(dòng)。企業(yè)間關(guān)系模式較穩(wěn)定。

（二）強(qiáng)穩(wěn)定型競(jìng)爭(zhēng)態(tài)的運(yùn)行機(jī)理

在弱穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)態(tài)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)源自于新興的市場(chǎng)機(jī)遇或新的戰(zhàn)術(shù)策略，市場(chǎng)狀態(tài)會(huì)產(chǎn)生較大的變化，新的企業(yè)投入市場(chǎng)，搶奪市場(chǎng)，在短時(shí)間內(nèi)形成TPT（臨時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)），并隨著時(shí)間的推移，市場(chǎng)逐步穩(wěn)定，會(huì)形成穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)，或競(jìng)爭(zhēng)態(tài)消亡。在遭遇新的市場(chǎng)機(jī)遇，SDN節(jié)點(diǎn)企業(yè)會(huì)對(duì)機(jī)遇進(jìn)行識(shí)別，決策是否投入新的市場(chǎng)，在選擇投入新市場(chǎng)后，投入該市場(chǎng)的企業(yè)將形成競(jìng)爭(zhēng)，該競(jìng)爭(zhēng)態(tài)是一種臨時(shí)狀態(tài)（TPT)，隨著時(shí)間的發(fā)展，TPT競(jìng)爭(zhēng)態(tài)可能發(fā)展為強(qiáng)穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)態(tài)，也可能就此消亡。而因新的戰(zhàn)術(shù)改革而投入市場(chǎng)的SDN節(jié)點(diǎn)，會(huì)與該市場(chǎng)已有的企業(yè)產(chǎn)生一種臨時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)（TPT），隨著時(shí)間的發(fā)展，TPT競(jìng)爭(zhēng)態(tài)可能發(fā)展為強(qiáng)穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)態(tài)，也可能就此消亡。

（三）結(jié)論

1．強(qiáng)穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)態(tài)狀態(tài)較為穩(wěn)定一半不會(huì)有太大的變化。需要投入固定的資源維持良好的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。并共享部分可供分享的資源，如技術(shù)資源，以便達(dá)到雙贏。

2．弱穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)態(tài)的節(jié)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系較為不穩(wěn)定，部分是由于短期事物引發(fā)，因此很容易解除競(jìng)爭(zhēng)態(tài)，部分競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合后，正式融入市場(chǎng)，行程穩(wěn)定態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)。

3．在強(qiáng)穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)態(tài)中，企業(yè)具有良好的了解度，節(jié)點(diǎn)與節(jié)點(diǎn)之間關(guān)系穩(wěn)定，SDN節(jié)點(diǎn)間有較為固定的競(jìng)爭(zhēng)模式。在弱穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)態(tài)中，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)模式多變，企業(yè)應(yīng)投入資源避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。

作者：周瓊徐福緣單位：上海理工大學(xué)研究生上海理工大學(xué)教授