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一、確立與科學發展觀相適應的思想觀念，堅持與時俱進抓管理觀念決定思路，思路決定出路。正規一項管長遠、打基礎的經常性工作，必須從推動企業建設全面協調發展的高度出發，牢固樹立與之相適應的管理觀念。

一要確立“大管理”的觀念?，F代企業不僅是設備、資金、人才的較量，也是科學管理水平的比拼。因此，必須把管理教育工作上升到全局性上來認識，作為一項系統工程來抓。在工作指導上，著眼企業定位、贏利、創造更多的社會價值，用法律條規來規范程序，用管理凝聚人心，提高競爭力。在職責定位上，樹立全員管理，人人參與的意識.真正把從嚴管理的要求落實到全員、貫穿到全時、體現到事事。

二要確立競爭力標準的觀念。企業各級領導干部必須始終不渝地堅持把提高競爭力作為企業一切工作的根本出發點和落腳點，做到工作指導向競爭力聚焦，領導精力向競爭力投入，基礎建設向競爭力傾斜。要正確處理抓生產與保安全的關系，自覺加大生產力度，增加難度，防止和克服一講安全穩定就降低生產標準，以犧牲生產力為代價消極保安全的錯誤做法。

三要確立質量效益的觀念?？茖W發展觀強調的是高質量，高效益的發展就是講科學、求質量、重實效。重形式輕實效是一些企業領導在管理工作中常犯的毛病。有的只把抓落實掛在嘴上，對與實實在在的事情卻不趕去碰，熱衷于表面上的轟轟烈烈，為出名掛號不遺余力。落實嚴格管理要求，必須求真務實、真抓實干，克服重形式輕內容、重數量輕質量、重過程輕結果的做法，力求使企業建設的任何投入、開展的任何工作、出臺的任何政策，都切合企業實際，實實在在的轉化為企業生產力。四要確立創新發展的觀念。新形式下管理工作呈現出不同以往的特點，尤其是信息網絡技術迅猛發展，使企業員工對信息的接收，利用和傳播幾乎同軌同步，增加了管理的難度。因此，要適應新形勢的發展變化，更新理念，拓展思路，創新手段，使之更加科學和完善。

二、增強與科學發展觀相應的能力素質，堅持以人為本抓管理廣大員工是企業的主體，是生產力的決定性因素。貫徹落實科學發展觀，必須堅持以人為本。一是針對性。及時研究和回答安全工作中企業和職工群眾共同關心的實際問題，要善于抓住熱點，攻克難點，捕捉亮點，使職工群眾通過接受教育而動之以情，曉之以理，感受到他們的主人翁地位，使他們在生產中自覺接受管理。二是主動性。企業各級領導要以感情投入獲得“桃李回報”，發揮主觀能動性，切實了解職工群眾的利益和要求，掌握職工、群眾的基本情況，關心職工群眾疾苦，傾聽職工群眾呼聲，特別是在管理和安全工作的“非?！睍r期，要預見到職工思想中可能出現的矛盾和問題，及時采取相應的措施，深入教育，以取得職工群眾的理解、支持和參與。三是實效性。要著力提高三種能力，提高基層干部依據企業法規幫帶員工的能力、發現和解決問題的能力、嚴格管理與說服教育相結合的能力，以及做好個別員工思想轉化工作的能力，解決好不會管、不善管的問題；提高企業職能部門管控企業的能力，發揮好企業一線員工的作用；提高企業的領導和機關的宏觀管理和指導能力，及時發現和解決企業的傾向性問題，增強工作的預見性和針對性。同時，要把教育管理能力的強弱，作為考察任用各級干部的一個重要內容，把那些政治堅定、責任心強，具有現代科學管理知識和豐富管理經驗的優秀干部，大膽提拔到企業各級領導崗位上來。

三、運用與科學發展觀相適應的工作方法，堅持全面協調抓管理貫徹落實科學發展觀，就要按照全面、協調、可持續發展的要求，著眼企業發展建設的全局，著眼有效增強企業的競爭力，在工作指導上注重把握好以下幾個方面的關系。一要處理好統籌規劃與抓重點的關系。統籌規劃的目的，是實現整體推進，協調發展；抓重點的實質，是把握事物發展的主要矛盾，以點上突破促進整體提高。推動企業正規化管理是一項復雜的系統工程，如果不分主次眉毛胡子一把抓，往往事倍功半，難以達到預期效果。二是處理好宏觀把握與微觀指導的關系。在宏觀把握上，要善于抓大事謀全局。各級管理部門要深入剖析企業發展形式，及時掌握企業管理方面的新動態，確保宏觀指導的前瞻性、針對性、有效性。在微觀指導上，要注重末端抓落實，堅持做到每一項任務布置后，都要進行檢查督促，對有困難的要及時幫助解決；對落實不到位的要限期整改；當多項工作齊頭并進時，要及時調整力量，防止顧此失彼。三要正確處理繼承傳統與創新發展的關系。繼承傳統與創新的辯證統一是科學發展觀的內在要求。沒有繼承就沒有創新，沒有創新就沒有發展。在現實工作中，一些領導往往割裂繼承與發展的關系。不是“一張藍圖抓到底”，而是“一個諸侯一個令”；有的為創新“標新立異”，為體現“政績”而“亂樹煙囪”，給企業建設造成危害。

四、培養與科學發展觀相適應的優良作風，堅持求真務實抓管理首先要樹立正確的政績觀。想問題、作決策、抓建設，一定要從實際、實效出發，把是否有利于企業建設的發展進步，有利于企業生產力的提高，有利于解決企業發展的實際問題，作為檢驗管理工作成效和領導干部政績的重要標準。考評政績時，既要看上級評價，又要看群眾公認；既要看當前實效，又要看未來發展；既要看軟件建設，又要看硬件建設；既要看“顯績”，又要看“潛績”，真正形成埋頭苦干光榮、搞虛假建設可恥的正確導向。其次要深入實際調查研究。目前，很多企業正處在一個改革和發展的歷史時期，企業轉型面臨許多新情況、新問題，迫切需要各級管理部門深入實際、深入一線調查研究，掌握好“第一手”情況，把握形勢的變化，抓住熱點、難點問題，找準癥結所在，拿出對策辦法，有的放矢的做好工作。三要克服形式主義、官僚主義。一些企業或部門工作上不去，建設沒起色，工資發不出，甚至發生重大安全事故，領導和機關工作指導思想不端正，官僚主義、形式主義嚴重是一個重要原因。各級領導、干部一定要大力改進領導作風，端正工作指導思想，把對上負責與對下負責一致起來，把工作落實到基層，落實到末端。四要敢于較真解決問題。當前一些問題之所以成為“老、大、難”問題，主要在于管理部門怕這怕那不敢解決問題，或有想法沒辦法不會解決，“圖輕松”、“守攤子”不愿解決，從而使小問題成了大問題，為此，各級部門必須堅持做到勇于揭露矛盾，善于分析原因，敢于解決問題。特別是對涉及到企業的管理薄弱環節，各級領導和部門要深刻反思，找準原因教訓，拿出解決辦法。

摘要：在企業的生產經營活動中，人是最寶貴的、最活躍的生產力，由于受企業生產經營活動職責的影響，企業的員工容易被區分成現場作業人員、企業管理人員、企業生產經營主要負責人等不同層次，由此，帶來了企業安全生產職責的多層次、多樣性。尤其是隨著社會進步，經濟發展，新技術、新工藝、新材料的不斷出現，企業員工的流動性加大，企業大量使用農民工的增多，而企業管理者和從業人員的安全素質相對涉后，這些都給安全教育管理提出了緊迫的課題。

關鍵詞:工商管理；科學發展觀