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（一）內(nèi)部控制的研究局限于一般的單體企業(yè)

目前，企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)研究內(nèi)容仍以一般的單體企業(yè)為主要對象，而從研究數(shù)量上，還是研究深度上，還較少專門針對集團企業(yè)的內(nèi)部控制展開探討。但集團企業(yè)已成為現(xiàn)代經(jīng)濟社會中一種極其重要、特殊的組織形式，特別是此種企業(yè)以股權(quán)、產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，構(gòu)成一種多法人企業(yè)聯(lián)合體，比一般的單體企業(yè)具有顯著的特殊性。從這一角度講，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制亟待完善和革新，以便能夠應(yīng)對一般單體企業(yè)和集團企業(yè)二者的內(nèi)部控制要求，從而推動我國集團企業(yè)的發(fā)展需求，提高現(xiàn)代企業(yè)市場競爭力。

（二）企業(yè)的內(nèi)部控制以財務(wù)、風險的控制為主要導(dǎo)向

從內(nèi)容上分析，企業(yè)內(nèi)部控制被劃分為財務(wù)報告導(dǎo)向的內(nèi)部控制和財務(wù)風險導(dǎo)向的內(nèi)部控制兩大類，其中前者以COSO的內(nèi)部控制整合框架為代表，后者以企業(yè)風險管理整合框架為代表。上述兩類內(nèi)部控制導(dǎo)向強調(diào)的是企業(yè)的財務(wù)控制與風險控制的重要性，但是卻忽視了企業(yè)整體價值的提升與構(gòu)建，其結(jié)果將會造成企業(yè)只注重自身經(jīng)濟利益的獲取，而忽視文化、形象等軟實力的構(gòu)建。在戰(zhàn)略導(dǎo)向上，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制體系，將極大地推動企業(yè)實現(xiàn)價值最大化。

（三）有關(guān)集團內(nèi)部控制的研究零散、無體系

有關(guān)集團企業(yè)內(nèi)部控制的研究主要集中在內(nèi)部控制與企業(yè)管理關(guān)系、內(nèi)部控制模式以及內(nèi)部控制框架構(gòu)建和集團公司財務(wù)控制三方面。總的來講，上述三方面并為形成一個穩(wěn)定的體系，也就難以實現(xiàn)關(guān)于企業(yè)的系統(tǒng)化研究。而且，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)研究仍主要集中于宏觀方面，較少涉及內(nèi)部控制方法、流程以及流程管理等各個方面的內(nèi)容。