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20世紀80年代以來，以產業的網絡組織為特征之一的地方集群，成功演繹了區域經濟發展的新模式。然而，隨著時間的推移，面對激烈的全球競爭，地方產業集群經歷著各種各樣的危機和挑戰。在此背景下，研究如何促進集群持續健康的發展、實現集群持續升級，其視野就不能是地方平臺，而是國際平臺。從國內外已有實踐經驗看，在產業集群發展過程中，培育強勢企業，依賴強勢企業品牌塑造產業區域品牌，形成區域核心競爭力，實現地方產業集群與國際市場的互動，是產業集群成功發展的途徑。隆堯縣華龍面業集群給我們的啟示正在于此。

一、強勢企業品牌效應強化集群內部的協同網絡，提升集群的結構競爭力。

在產業集群中，企業間的分工合作、長期交易關系是解釋產業集群的生產網絡及其競爭優勢的關鍵，而企業品牌在其中發揮著突出的作用。產業集群的網絡組織形式和競爭優勢產生于分工合作、長期交易的企業間關系。而信任又是形成和維系這種長期、穩定的交易關系的核心機制。信任長期、普遍地存在于產業集群的組織中，能夠在一定程度上減少產業集群組織的復雜性和不確定性，防止機會主義和道德風險，降低企業的交易成本。在當前需求不確定、技術不確定、交易不確定的產業市場環境下，企業往往需要通過與聲譽良好的供應商或者熟悉的供應商進行交易來形成信任，減少這些不確定性。在交易關系中信任的產生基礎是賣方提出了可靠的承諾，如在交易之前，供應商提出的及時穩定供應、全面服務、價格優惠等都是一種承諾。可見承諾提出的形式、可靠性等對于產業集群中信任的形成非常重要。而企業品牌正是企業以品牌傳播的形式提出的承諾。

企業品牌以一種承諾的性質來促進產業集群的信任機制的形成，從而強化集群內的長期合作關系。交易一方通過企業品牌的傳播向另一方傳遞的承諾，包括兩大方面承諾：一是交易風險小顧客滿意度高。交易一方需要通過對方的企業品牌資產價值的多少來判斷他們的承諾的可靠性，而后選擇交易對象。隨著重要的、良好的合作關系的開展，交易一方對另一方企業品牌資產的估價越來越高，就會產生對對方的信任，產生“認牌交易”的行為，不會在每次交易時都進行繁瑣的承諾識別過程。二是企業品牌不僅是企業之間建立信任關系的一個先決條件，而且也是企業之間形成互動、信任關系后的表現。交易完成后，企業不僅從供應商那里購買到了產品，實際上也獲得了與供應商的一種關系。經過長期重復性的交易，承諾與信任相互促進，企業品牌資產價值與信任度同時增高。因而，企業品牌在信任的產生過程中擔當了重要的角色，企業品牌具有減少不確定性、加速交易、降低風險、增加顧客滿意的特殊功能，這些功能的共同作用使產業集群的分工合作網絡得以構建起來。隆堯縣華龍鎮自上個世紀90年代以來，小麥加工業發展迅猛，形成了以華龍、中旺兩大龍頭企業，其中，華龍的品牌價值高達89億元。龍頭企業的品牌效應和生產要素聚集效應，吸引了國內外大量資金，僅2004上半年，華龍鎮就引進外埠資金5.5億，隨著熱電廠、紙碗廠、彩繪廠等配套企業相續建成，原有的十幾家方便面企業紛紛轉入配套產業，最終形成了以華龍日清、中旺為龍頭的從小麥種植到方便食品營銷鏈條完善的產業集群，優化了產業結構。

二、強勢企業品牌效應溝通集群外部聯系，提升集群在國際產業鏈條中的競爭力。

全球背景下形成和發展起來的地方產業集群，是聯系區域經濟和全球經濟的載體，而由集群帶動的地方經濟也不同程度嵌入全球產業網絡。根據全球價值鏈之間不同產業鏈條附加值總量的差異性，可以將全球價值鏈劃分為高低不同層級的產業鏈條。研究發現，我國地方產業集群不但仍然處于十幾年前的低附加值環節，而且近期還有下降的趨勢；同時，這種低附加值的長期滯留必然導致上游原材料供給環節的生產環境得不到有效改善而且有日益惡化的趨勢。因此，我國產業集群的發展，不僅要注重“地方”、更要強調“全球”，不僅注重內部，更要強調外部。集群的發展，不僅受諸如基于血緣、地緣、業緣的非正式聯系產生的集體學習、地理臨近性、社會文化產生的相互信任和非貿易的相互依賴等這些“內生成長因素”的影響；而且同時受全球外部聯系、集群間互動、全球價值鏈分工、全球價值鏈管制等這些“外生因素”的影響。今天，區域經濟的發展往往表現為地方產業集群積極挖掘區域內生優勢，并在全球價值鏈中創造、增加、保持和捕捉價值，同時不斷升級的過程。

現代國際競爭，要求分布在不同地區的企業群利用網絡手段，為快速響應市場需求而組成動態聯盟，實現人力、技術、信息、資本等資源在完善的網絡組織結構基礎上有效集成，能夠克服空間和時間的局限性，保持集中和分散之間穩定、合理的平衡，具有系統優化組合和有效協調的優越性。產業集群作為區域性的經濟平臺，發展必定受到當地資源、環境、技術、人才等方面的制約，而強勢企業利用自身的品牌效應，可以與國內外著名企業結合成同盟關系，溝通集群內外的聯系，彌補資金匱乏、人才不足、技術短缺等問題，而且，這種關系不會影響系統固有的獨立性，有利于節約資源，提高技術創新速度，降低風險，提高系統整體競爭力。2004年4月，華龍集團與日本日清公司成功簽約，合資組建“華龍日清食品有限公司”，這是迄今為止世界方便面行業最大的一次項目合資。通過與國內外強勢企業的合作，華龍日清集團成為國內外方便面行業的翹首,產品暢銷31個省市區,并進入美國、日本、韓國等18個國家，2006年2月以華龍面業集團總裁范現國為會長的中國拉面協會正式成為世界拉面協會成員，實現了華龍“產業報國”的理想。近幾年來，隨著日清、康師傅兩大國際國內知名企業入住，華龍鎮實際上已成為世界上最大的方便面生產基地。

三、培育強勢企業品牌實現產業集群發展升級

產業集群的組織結構有兩種主要形式。一是由大企業為軸心、眾多中小企業集聚在其周圍，為其做配套生產或服務，可以稱為垂直型產業集群，如隆堯面業產業集群。一是不存在明顯的垂直分工，以中小企業組成的網狀結構的產業集群，可稱為水平型產業集群，如清河羊絨等。垂直型產業集群中由于存在若干個規模較大、實力較強的企業，產品品牌基礎雄厚，具有一個或多個的強勢企業品牌。而且通常這些企業是伴隨著產業集群而發展起來的，在市場中又被消費者和公眾熟悉，對于這些企業品牌，消費者和公眾能夠產生該產業集群的歷史、實力、形象等方面的聯想。水平型產業集群中許多企業都沒有自己的產品品牌，企業品牌僅僅是一個名稱，企業品牌資產很低。即使一些企業有--定價值的企業品牌，但由于企業間實力相差不大，產品品牌的差異化很小，因而若干強勢企業品牌并沒有形成。雖然許多水平型產業集群的影響力也很大，但消費者和公眾對水平型產業集群中的企業品牌不熟悉，也很難將該企業品牌與整個產業集群聯想起來。如清河羊絨作為區域品牌聲名顯赫，但消費者和公眾舉不出哪一家企業實力最強，產品品牌最有名。

企業品牌具有明確的所有者，而區域品牌是公共品，所以得不到企業品牌的那種有效管理與維護。對于沒有強勢企業品牌的水平型產業集群，機會主義與敗德行為常常會使區域品牌受損，從而使整個產業集群處于危險境地。而垂直型產業集群通過企業品牌的樹立來打造區域品牌，核心企業有積極性維護企業品牌從而維護區域品牌，這些集群都很少發生機會主義行為，即使有的小企業仍生產劣質產品，但對整個區域品牌的影響很小。可見，在產業集群中，強勢企業品牌的樹立會降低區域品牌建設中的風險。因此，在產業集群發展升級過程中，必須非常重視強勢企業品牌的發展。