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摘要:隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間也存在著比較激烈的競爭。企業(yè)要想健康穩(wěn)定發(fā)展下去，就需要不斷樹立自身的品牌形象，還要不斷提高企業(yè)人力資源管理水平。只要這樣，才會有更多的優(yōu)秀人才留在企業(yè)中，并更好地為企業(yè)服務。本文首先分析了企業(yè)人力資源管理所存在的問題，然后對企業(yè)人力資源培訓戰(zhàn)略化管理措施進行詳細的分析，從而為我國企業(yè)以后可持續(xù)發(fā)展提供一些參考意見。

關鍵詞:企業(yè)管理;人力資源培訓;戰(zhàn)略化;管理方略

一、企業(yè)人力資源培訓管理的現(xiàn)狀

目前由于企業(yè)在人力資源培訓管理上的方法比較落后，企業(yè)的管理者對人力資源培訓管理認識不夠深刻等等，企業(yè)的人力資源培訓工作很難開展起來，這樣員工對企業(yè)的人力資源管理認識也比較膚淺。企業(yè)在制定培訓計劃內(nèi)容的時候，一定要保證不能與員工的基本需求發(fā)生沖突。在培訓計劃執(zhí)行的過程中，如果執(zhí)行力度比較差，培訓工作很難順利開展。由于員工在學校里所學人力資源管理方面的知識都是一些理論內(nèi)容，但如果在培訓過程中還只是通過理論的形式對員工進行培訓，這樣容易使員工失去興趣［1］。有時候即使是在培訓過程中掌握了一些相關的信息，但在實際工作中遇到問題，員工都沒有能力去解決這些問題。另外，企業(yè)文化對員工的培訓也具有非常重要的作用，但由于目前大多企業(yè)都是以較高的利益為主，嚴重忽略了對員工進行企業(yè)文化的熏陶，這樣很容易讓員工在企業(yè)中找不到一點歸屬感，使員工自身的個人價值也很難在企業(yè)中實現(xiàn)。

二、企業(yè)人力資源培訓的戰(zhàn)略化管理實施

(一)加強企業(yè)管理者對人力資源的管理工作

如果想要更好提高人力資源管理水平，企業(yè)管理者必須深刻意識到人力資源管理的重要性，明確了解人力資管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用。對企業(yè)人力資源進行管理的時候，不僅可以更快提高員工自身的綜合素質(zhì)，還可以為企業(yè)儲備更多的優(yōu)秀人才。同時，企業(yè)管理人員還應當根據(jù)當前市場環(huán)境的不斷變化，并對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀不斷完善和改進，這樣才能有效促進企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展［2］。

(二)提高人力資源管理者的綜合素質(zhì)和工作能力

企業(yè)還應不斷提升人力資源管理者自身綜合素質(zhì)以及業(yè)務能力，這樣才能更加體現(xiàn)他們的工作水平。在提高管理者的工作水平以后，才能更好地對企業(yè)的人力資源進行有效管理，并提前做好企業(yè)人才儲備工作。同時，企業(yè)管理者根據(jù)當前企業(yè)在發(fā)展過程中的具體情況，結合當前的人力資源管理現(xiàn)狀，制定一套比較適合企業(yè)發(fā)展的培訓計劃，在對人力資源培訓工作中更具有一定的針對性。通過人力資源管理培訓不斷強化管理人員的管理意識，從而提高管理者的管理水平。

(三)進一步完善人力資源管理制度

企業(yè)在對員工進行培訓的時候，應建立健全相關的人力資源管理制度，這樣在培訓的時候可以按照制度進行管理。企業(yè)在不斷深入改革的過程中，需要細化每一位員工的崗位職責，并明確每一位員工在工作中所應該擔負的責任。這樣才能比較公平、客觀地評價。另外，企業(yè)還應該進一步完善工作的考核標準，并制定相關的獎罰制度，這樣可以對員工起到一定的激勵作用。同時，這個獎罰制度，還可以使員工在工作的時候更加積極主動，從而提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。在對員工設立福利制度的時候，應從員工的實際情況進行充分的考慮，這樣才能更好滿足員工各方面的需求。企業(yè)還應為員工提供公平公正的晉升機會以及更多的發(fā)展空間。

(四)尋找多樣化的培訓途徑

如果培訓方式比較單一的話，會影響到培訓效果。因此，企業(yè)在培訓的過程中，應尋找更多的培訓方式。如:在培訓的過程中，可以針對不同的培訓對象，采取不同的培訓方法對員工進行有針對性的培訓。目前，大部分企業(yè)在培訓的時候都是借助多媒體、PPT的形式進行培訓。利用多媒體的形式在培訓的過程中可以使培訓內(nèi)容更加清晰明了，結構框架一目了然，可以使培訓達到預期的效果。同時，作為企業(yè)的管理人員，還需要根據(jù)企業(yè)在市場環(huán)境不斷變化的情況下提出正確的調(diào)整措施［3］。在培訓的時候，需要制定一套全新的培訓計劃。可以在培訓的時候?qū)⑴嘤杻?nèi)容放在如何提高員工技術能力或員工不斷創(chuàng)造這兩方面，并結合實踐經(jīng)驗對員工進行培訓。在培訓的時候，通過與真實的案例相結合，理論加實踐的方法進行培訓，可以使員工能夠快速進入到工作狀態(tài)中

作者:王晨單位:西安國家民用航天產(chǎn)業(yè)基地管理委員會人事勞動社會保障局

參考文獻:

［1］劉曉鐵．企業(yè)人力資源培訓的戰(zhàn)略化管理策略探討［J］．人才資源開發(fā)，2015，8:46

［2］張方貴．對企業(yè)人力資源培訓戰(zhàn)略化管理措施的分析［J］．現(xiàn)代營銷，2014，5:64