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摘要：對于煤礦企業，要想吸引人才，并且留住人才，人力資源柔性化管理是必須的，這也是促使企業的人才充分發揮自己價值的重要途徑。企業的凝聚力、企業的綜合競爭力、以及企業的應變能力都會在企業實施柔性化的管理后得到加強。并且，傳統的企業管理方式已經不適合當前企業的發展了。對人力資源管理，我們需要有彈性的管理，對于煤礦企業也是如此。本文主要是通過分析我國煤炭企業的人力資源管理現狀，探討如何在這些煤炭企業中實施柔性管理，期望能給各個煤炭企業管理者一些啟示。

關鍵詞：煤炭企業；人力資源；柔性化管理

一、引言

近幾年來，我國的市場競爭越來越激烈，與此同時，人才的流動率也在不斷增大。對于煤炭企業，因為工作環境較為艱苦，所以與其他的企業相比，煤炭企業人才的流失更為嚴重，企業的進一步發展已經因為人才的流失而受到較大的阻礙。針對這樣的現象，我國的很多煤炭企業已經慢慢注重人力資源的柔性化管理，對人才的重視不斷加強，人力資源的隊伍也在不斷地優化，因此這些企業的綜合競爭力也得到了提升。

二、煤炭企業人力資源管理存在的問題

（一）不合理的人力資源結構

在我國的煤炭企業中，人力資源管理大多是針對煤炭生產經營的工作人員進行計劃、組織、指揮、以及協調與控制。對于煤炭企業的人力資源開發，主要是主要是對煤炭企業的內部員工和社會上的人力資源進行開放式的教育，并且挖掘人力資源的潛力，最終確保能力利用效果的這些一系列活動的總稱。與國外的煤炭企業人力資源開發和管理相比，我國的煤炭企業存在了不小的差距，主要是起步晚、水平較低、成效也不明顯。針對我國的大多數煤炭企業，企業的領導大多不太重視本企業的人力資源，在企業的內部沒有形成激勵的競爭機制，還沒有樹立好“以人為本”的管理思想，企業的員工很多都是世襲制。這就導致不合理的人才結構，經常發生浪費人力資源的情況，這樣一來就會嚴重阻礙了企業的發展。針對我國現今的的煤炭企業，這些企業都處在由傳統企業向現代企業的轉型中，那些傳統的人力資源管理模式只能適應傳統的企業，但是在這個“以人為本”的社會，那些傳統的人力資源管理已經完全不能滿足現代煤炭企業的需要，所以，柔性化人力資源管理已經是必然的趨勢。

（二）不合理的人力資源配置

在現階段，一線緊、二線松、三線庸是我國大多數煤炭企業的人力資源配置狀況。在礦井下的一線崗位，很多企業都存在缺員的狀況，但是在地上的一般崗位，則普遍存在著超員的現象，這樣不合理的人員崗位配置，不僅會造成人員損失，還會阻礙企業員工工作的積極性。過去我國一些煤炭企業的人事管理只是一味地擴大隊伍，這樣就導致一線工人中，臨時工或者短期工多于正式工人，但是這些人員并沒有良好的安全意識，因此這就給礦井下的作業帶來不少的安全隱患。另外，對于那些正式的工人，不管是否有足夠的能力，都希望能夠進入管理崗位，這樣就導致參差不齊的管理層管理機關，從而就無法科學合理地設計崗位和職務，除此之外，因為管理不當，以上所述的現象經常長期不能得到根除。

三、煤炭企業人力資源柔性化管理的對策

（一）分配制度的柔性化。對于煤炭企業，要想建立一個公平、公正、公開的分配制度，就要通過柔性管理來增強分配制度的適應性以及透明度，這樣授用的主動性和創造性才能被有效的調動起來。第一，建立一個合理的利益分配制度，根據每個員工的實際工作量，制定工資差別，多勞多得。第二，建立彈性的工資制度，員工的實際收入應該要與企業的收益關聯起來。第三，在企業中引入競爭機制，員工們通過公平的競爭來決定收入，利用工資來激勵員工們來積極投身到工作中去。

（二）人員柔性化管理

在煤炭企業中，員工數量都較多，但是員工的整體素質較低，我們應該對這些員工實行柔性化管理，提高員工自我提升的動力，這樣才能有效促進企業的員工適應現在信息化、知識化、現代化的發展要求。在煤炭企業中，應該大力推進繼續教育、崗位培訓、職業教育，對于人才的培養應該得到重視，人力資源的開發需要加強，人力資源的隊伍應該不斷優化。另外還要建立人力資源信息管理系統，這樣才能科學合理地培養并且使用人才，盡最大可能的做到人盡其用，這樣那些優秀的人才才會留在煤炭企業中。一個良好、寬松的環境也是十分重要的，這樣才能激發員工的創造力，鼓勵他們不斷開拓創新，最終為企業的發展貢獻出自己的一份力。

（三）建立柔性化的企業文化環境

對于建立柔性化的企業文化環境，主要就是通過塑造企業經營理念和自身文化氛圍，從而在企業的內部構造出一種彼此扶持、相互尊重、關心的環境，這樣企業的員工會感覺自己與企業是緊密聯系的。為了塑造這樣的文化氛圍，首先我們可以開展集體學習，對于學習的內容，可以是安全生產、企業熱點以及作業技術等，重點是要通過這樣的集中學習，使企業員工組織起來，這樣才能形成一個學習能力強、團結合作的員工隊伍，這對于企業員工的凝聚力也是大有益處的。除此之外，為了調節企業員工的情感和心理，以及豐富他們的文化生活，我們企業的人力資源管理部門可以組織各種各樣的文化活動或者生產技能的競賽。這樣員工對于精神文化的需求也可以得到滿足。最終在企業的內部構造出一個學習氛圍濃厚、生產積極性較高的員工隊伍。

（四）技術管理的柔性化

及時地更新技術在煤礦企業中是十分重要的，為了提高運營管理的效率，就要利用新技術來實現設備的現代化、物流的信息化、辦公的自動化等。煤炭企業應該利用現在各種信息技術，并且實行柔性化管理，在信息網絡的基礎上，保證領先的技術，不斷整合資源，加快企業信息系統的建設，這樣信息傳輸的準確性和速度都會得到提高這樣企業的決策都會有一個合理科學的依據。通過技術管理的柔性化，對服務、運輸、營銷等進行變革，企業的銷售費用、采購成本都會得到降低。通過先進的安全監控系統、安全生產檢測系統的應用，煤礦生產的自動化水平能得到不斷提高，煤礦的安全生產也會得到保證。

（五）實現多種獎勵政策，完善績效考核

企業在對自己員工的工作和工作成績進行評估時，應該要根據企業自己生產經營的目的來進行評估，對那些有能力的員工應該安排更加適合他的工作，對于那些進步加大的員工，應該及時給予鼓勵，運用浮動的工資標準，增加員工福利的分配。對過去的績效考核進行完善，對于以后的煤炭企業來說，在績效考核這方面應該共同考核有形指標和無形指標，在設計薪酬時應該參考績效的考核。在績效考核時包括的因素主要有：員工基本的工作量、加班工作量、技術能力、經驗、安全意識等。對那些績效考核較高的員工應該給予適當的薪資獎勵要在企業中樹立一個多勞多得，積極進取的良好風貌。在煤礦企業的企業文化建設方面，應該把企業經營管理的所有工作和過程都聯系到以人為中心的方面上來，形成尊重知識、尊重人才的風尚，進而使員工產生歸屬感。對于所有的企業來說，從企業的發展開始，到企業發展壯大，都是離不開企業文化的滲透的，煤炭企業應該創設一個良好的企業文化環境，柔性化的管理企業，使企業文化實現多元化，這樣一來，企業員工也能更好地融入到企業的文化領域中。積極工作，并且發揮自己的才能。因此這也說明了企業文化是一種軟實力，它可以以一種無形的力量去激勵著員工，讓他們對工作保持著高度的熱情。

作者:張林 單位:中電投蒙東能源集團有限責任公司煤礦建設工程管理分公司

參考文獻：

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