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一、風(fēng)險(xiǎn)因素導(dǎo)致投資失敗

1、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱

中小企業(yè)在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理上仍局限于本企業(yè)內(nèi)部的信息,只重視當(dāng)前經(jīng)營(yíng)成果和利益,沒(méi)有把目光放遠(yuǎn)放長(zhǎng),忽視企業(yè)外部的環(huán)境分析和沒(méi)有做出適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的投資戰(zhàn)略,而使得中小企業(yè)對(duì)外抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱,對(duì)環(huán)境的變化較為敏感。一旦外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化,中小企業(yè)會(huì)受到重大的影響,其投資戰(zhàn)略也面臨著失敗。

2、缺乏合理的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)

投資過(guò)程中面臨風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，沒(méi)有任何的投資項(xiàng)目是零風(fēng)險(xiǎn)的。面對(duì)各種各樣的投資風(fēng)險(xiǎn)，合理的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)是投資成功的重要因素。中小企業(yè)往往由于自身原因缺乏合理的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，在投資過(guò)程中，一旦風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨或擴(kuò)大，企業(yè)不能立刻進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的控制或采取必要的手段規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，那么結(jié)果只有失敗。

二、缺乏高素質(zhì)人才

1、管理者素質(zhì)較低

一個(gè)企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)是否好壞,關(guān)鍵取決于其領(lǐng)頭人。眾所周知，中小企業(yè)的大部分管理者綜合素質(zhì)差，管理經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏制定實(shí)施投資戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)，缺乏有效實(shí)施投資戰(zhàn)略的保障措施，缺乏明確的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略思想。因此，他們不能夠合理的預(yù)測(cè)、決定、預(yù)算、控制、分析和評(píng)價(jià)市場(chǎng)，更無(wú)法分析金融環(huán)境并制定可行的投資戰(zhàn)略。除此之外，中小企業(yè)往往是家族或個(gè)人控股，投資戰(zhàn)略往往體現(xiàn)家族或個(gè)人的意志。

2、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低

企業(yè)投資過(guò)程中需要對(duì)投資進(jìn)行詳細(xì)的分析、評(píng)價(jià)和選擇，需要充分的了解自身優(yōu)劣勢(shì)，了解市場(chǎng)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也需要運(yùn)用合理的方法制定投資戰(zhàn)略。而這些過(guò)程除了需要優(yōu)秀的管理者外還要有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員。但是中小企業(yè)往往缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行科學(xué)的投資調(diào)研和分析。企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高,缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí),很難為管理者提供有效的財(cái)務(wù)信息,致使企業(yè)無(wú)法形成有效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),無(wú)法做出合理的投資決策。

三、解決中小企業(yè)投資戰(zhàn)略問(wèn)題的對(duì)策

根據(jù)上文所述可知，中小企業(yè)在投資戰(zhàn)略過(guò)程中面臨著種種問(wèn)題，影響著企業(yè)的投資戰(zhàn)略的實(shí)施和投資收益，也制約著中小企業(yè)向健康的方向發(fā)展。而中小企業(yè)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有很大的促進(jìn)作用，所以解決中小企業(yè)投資戰(zhàn)略問(wèn)題就顯得尤為重要。

（一）制定合理的投資戰(zhàn)略規(guī)劃

1、運(yùn)用科學(xué)分析方法

常見(jiàn)的戰(zhàn)略投資分析方法有：SWOT分析法、波士頓矩陣法、通用電氣矩陣法、生命周期矩陣法、波特五力分析法等。每種方法都有自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)選擇合適的分析方法。除此之外，在分析投資時(shí)應(yīng)充分分析項(xiàng)目的回報(bào)率和風(fēng)險(xiǎn)性。

2、規(guī)范投資決策程序

中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)范投資決策程序，投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)提出、可行性論證、決策、實(shí)施、再論證等過(guò)程，以提高中小企業(yè)投資決策的科學(xué)性和正確性，降低風(fēng)險(xiǎn)，從而提高投資成功率。中小企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)和總結(jié)工作，總結(jié)項(xiàng)目投資的成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)多種方案的優(yōu)化來(lái)進(jìn)行新一輪的投資。

（二）建立完善的投資管理體系

1、建立信息化系統(tǒng)

信息化系統(tǒng)應(yīng)立足于企業(yè)及投資主體角度，從業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)著手，以投資管控為核心，以項(xiàng)目壽命周期為主線，以生命周期各階段計(jì)劃管理為輔線，重在提煉和描述項(xiàng)目投資管控要點(diǎn)及管理關(guān)鍵點(diǎn)的作業(yè)條件、流程、依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)；并進(jìn)一步梳理和補(bǔ)充設(shè)計(jì)管控流程及相關(guān)業(yè)務(wù)表單，全面覆蓋投資管理制度體系所涉及的關(guān)鍵控制點(diǎn)。

2、控制投資節(jié)奏

為避免投資規(guī)模過(guò)大給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失的風(fēng)險(xiǎn)，在投資時(shí)必須把握投資節(jié)奏，基本做法是先通過(guò)少量投資實(shí)現(xiàn)對(duì)擬投資項(xiàng)目的深入了解，待成熟后再加大對(duì)該項(xiàng)目的投資。

（三）提高人員素質(zhì)

1、加強(qiáng)企業(yè)管理人員的素質(zhì)

中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)企業(yè)管理理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自身對(duì)企業(yè)管理重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)投資戰(zhàn)略管理理論的學(xué)習(xí)，懂得將財(cái)務(wù)管理工作與其他工作相互配合，保證企業(yè)價(jià)值最大化。聘請(qǐng)精通管理的有識(shí)之士，對(duì)企業(yè)投資管理進(jìn)行運(yùn)作，使企業(yè)的投資戰(zhàn)略正常運(yùn)行。而且管理者要用戰(zhàn)略眼光和發(fā)展思路統(tǒng)領(lǐng)全局,要與新形勢(shì)相適應(yīng),要主動(dòng)積極的與主管部門、工商稅務(wù)、金融等部門溝通聯(lián)系以獲得支持,及時(shí)獲取有利的投資信息。

2、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，組織其共同學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)意識(shí)和投資戰(zhàn)略理論知識(shí)。可以通過(guò)必要的激勵(lì)措施促進(jìn)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)提高其職業(yè)素質(zhì)。企業(yè)還可以利用業(yè)余時(shí)間組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，激發(fā)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)熱情。

作者：孫東陽(yáng)單位：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)