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1制度變遷理論

制度變遷即是現(xiàn)行制度安排的變更或替代，或是新制度的創(chuàng)造過(guò)程。制度變遷表現(xiàn)為一個(gè)更為有效的制度對(duì)另一種制度的替代過(guò)程，當(dāng)潛在利潤(rùn)在現(xiàn)有的制度安排下無(wú)法通過(guò)內(nèi)在化實(shí)現(xiàn)時(shí)，相關(guān)制度主體為了獲取潛在利潤(rùn)，就會(huì)試圖克服種種障礙，變更舊的制度，創(chuàng)建新的制度，從而完成一個(gè)制度變遷的過(guò)程。

分析制度變遷理論的另一邏輯起點(diǎn)是從制度均衡的角度來(lái)探討制度變遷。制度均衡就是人們對(duì)既定制度安排和制度結(jié)構(gòu)的一種滿意狀態(tài)。從供求關(guān)系來(lái)看，為制度供給適應(yīng)制度需求。制度均衡的打破即制度需求與制度供給不一致，如制度供給不足或過(guò)剩，也意味著出現(xiàn)了在現(xiàn)行制度安排下無(wú)法取得的獲利機(jī)會(huì)，人們?yōu)榱瞬蹲竭@種新的盈利機(jī)會(huì)，就會(huì)力圖改變?cè)械闹贫龋x擇一種新的更有效的制度，這時(shí)就會(huì)出現(xiàn)制度變遷。

非正式制度由于處于文化的最深層次，因此變化很慢，它需要長(zhǎng)期緩慢的培育才能形成，因而非正式制度的變遷滯后于制度變遷。非正式制度的變遷通常表現(xiàn)為誘致性制度變遷方式，其緩慢的變遷過(guò)程會(huì)導(dǎo)致正式制度與非正式制度的不相容。非正式制度的變遷進(jìn)程雖然緩慢但是一經(jīng)形成就具有一定的穩(wěn)定性。

2文化在制度變遷中的作用

2.1交易費(fèi)用理論

交易費(fèi)用理論認(rèn)為，一項(xiàng)新的制度在實(shí)施過(guò)程中存在大量的交易費(fèi)用，交易費(fèi)用最小化是制度變遷過(guò)程的基本趨勢(shì)。在新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家們看來(lái)，交易費(fèi)用就是制度的運(yùn)行費(fèi)用，它指一切不直接發(fā)生在生產(chǎn)過(guò)程中的費(fèi)用或者“一切不存在魯濱遜一人世界中的費(fèi)用，”包括信息搜集、談判費(fèi)用、實(shí)施合約的費(fèi)用、界定和實(shí)施產(chǎn)權(quán)的費(fèi)用、改變制度安排的費(fèi)用等。

交易費(fèi)用的產(chǎn)生與人或經(jīng)濟(jì)組織的有限理性和機(jī)會(huì)主義行為是分不開(kāi)的。由于人的理性是有限的，現(xiàn)實(shí)生活中行為主體不可能事先準(zhǔn)確地計(jì)算所有的成本和收益，也不可能精確預(yù)計(jì)每一事件發(fā)生的概率，因此無(wú)論制度安排如何的完善，機(jī)會(huì)主義的行為不可避免。因此，在一定程度上，文化能有效的降低這種不確定性，抑制經(jīng)濟(jì)組織的投機(jī)行為，從而起到降低交易費(fèi)用的目的。

2.2文化對(duì)制度變遷的影響?yīng)?/p>

根據(jù)諾斯的制度變遷理論，文化是一種非正式的制度，在存在交易費(fèi)用的情況下，它的建立和完善能降低交易費(fèi)用，因而對(duì)制度變遷起著重要影響。

在人類的約束體系中，非正式制度具有十分重要的地位，即使在最發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)體系中，正式規(guī)則也只是決定行為選擇的總體約束中的一小部分，人們行為選擇的大部分是由非正式制度來(lái)約束的。非正式制度的建立和形成需要較長(zhǎng)時(shí)間，但是它一旦形成就具有較大的穩(wěn)定性。非正式制度具有文化特征，在一定的背景中它們可能會(huì)對(duì)正式制度產(chǎn)生強(qiáng)大的斥能力。同時(shí)，非正式制度由于內(nèi)在于傳統(tǒng)和歷史積淀，其可移植性差得多。因此，形成一種對(duì)制度變遷有利的文化是至關(guān)重要的。

3企業(yè)文化與制度變遷

3.1企業(yè)文化的內(nèi)涵

文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化是以價(jià)值觀為核心，以知識(shí)為基礎(chǔ)，以事業(yè)為共同追求而創(chuàng)造的獨(dú)具特色的精神財(cái)富，包括思想道德、價(jià)值觀念、人際關(guān)系、精神風(fēng)貌以及與此相適應(yīng)的組織活動(dòng)等，而且隨著時(shí)代環(huán)境的變化還會(huì)有新文化的出現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)的文化變革能否成功，首先取決于企業(yè)的價(jià)值觀是否符合企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，是否與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。其次，取決于企業(yè)的文化理念包括價(jià)值觀能否得到員工的認(rèn)同和嚴(yán)格遵循并轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行為，后者從某種程度上來(lái)說(shuō)更具有決定性意義。企業(yè)文化重視人的因素，強(qiáng)調(diào)精神文化的力量，希望用一種無(wú)形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念和道德規(guī)范，凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性。

3.2企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

（1）企業(yè)文化有助于降低制度的執(zhí)行成本。

任何管理制度的推行都需要付出一定的成本，當(dāng)一種制度不被認(rèn)同時(shí)，員工就會(huì)從心底里拒絕這種制度。要確保制度執(zhí)行，就必須加大執(zhí)行監(jiān)督成本。隨著執(zhí)行成本的提高，制度的效率就會(huì)大幅度下降。企業(yè)文化的推進(jìn)過(guò)程也就是企業(yè)員工對(duì)新的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念的具體制度由認(rèn)知到認(rèn)同，他律到自律的過(guò)程。當(dāng)員工對(duì)某項(xiàng)制度認(rèn)同之后，他們就會(huì)自覺(jué)的遵守，這時(shí)制度的監(jiān)督成本將大大減少。

（2）企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有重大影響。

企業(yè)文化會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生重大的影響。那些重視顧客需求、員工和股東利益等關(guān)鍵管理要素和重視各級(jí)管理人員領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的企業(yè)，即那些貫徹以人為本的企業(yè)會(huì)比那些沒(méi)有這種企業(yè)文化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)要好。在現(xiàn)在乃至未來(lái)，企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。

（3）企業(yè)文化有助于樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

哈佛商學(xué)院著名教授約翰•科特認(rèn)為：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有重大作用，未來(lái)十年內(nèi)企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。優(yōu)秀的企業(yè)文化是一種無(wú)形的力量，其核心是企業(yè)價(jià)值觀，其靈魂是企業(yè)精神。營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要的內(nèi)容，國(guó)內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)表明，成功企業(yè)一般都具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，它可以使員工確立共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力，使員工產(chǎn)生一種自我約束和自我激勵(lì)。

3.3企業(yè)文化對(duì)制度變遷的推動(dòng)作用

企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)及其漫長(zhǎng)的過(guò)程，但是它一經(jīng)確立，就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。期初的成本和企業(yè)的最終收益相比是微不足道的，因此企業(yè)通常會(huì)把企業(yè)文化建設(shè)放在及其重要的位置。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰指出：“企業(yè)文化，就其形式來(lái)講，它是屬于人的思想范疇，是指人的價(jià)值理念；而就其內(nèi)容來(lái)講，則是企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在人的理念上的反映，是從內(nèi)在上約束和激勵(lì)人的價(jià)值理念?！豹?/p>

出類拔萃的企業(yè)都會(huì)將企業(yè)的核心理念和員工追求進(jìn)步的努力融入企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和制度設(shè)計(jì)之中，使其定格為企業(yè)制度。企業(yè)制度只能告訴企業(yè)員工不做什么，而企業(yè)文化卻能告訴企業(yè)員工該做什么。企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)員工的自我內(nèi)在約束，具有企業(yè)制度所不具備的調(diào)控功能。因此，企業(yè)文化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)法治和規(guī)范化管理的根本，是企業(yè)制度創(chuàng)立的理念基礎(chǔ)。

現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為把企業(yè)文化這一生產(chǎn)力中最活躍、起決定作用的因素作為管理的著眼點(diǎn)，追求物質(zhì)管理與精神管理的有機(jī)融合，注重引導(dǎo)培育。美國(guó)國(guó)際商用機(jī)器公司把“追求卓越”作為企業(yè)文化的三大理念之一；惠普公司則強(qiáng)調(diào)“以世界第一流的高精度而自豪”；微軟成功的秘訣之一就是“不斷淘汰自己的產(chǎn)品。”這些企業(yè)文化理念都把爭(zhēng)創(chuàng)一流、永不落后、追求更高更新的技術(shù)和業(yè)績(jī)作為員工和企業(yè)奮斗的目標(biāo)，并以此來(lái)引導(dǎo)企業(yè)的制度建設(shè)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整。