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[摘要]企業文化是企業工會的靈魂所在,企業文化建設是加強和改進企業工會工作的有效途徑,是激發企業工會創造性工作的精神動力,是構造強大企業力量和凝聚員工個人力量的制度體系,是提高工會工作質量的重要保證,是工會工作中的重要動力。
[關鍵詞]企業文化建設工會工作內在動力
企業文化滲透在企業一切活動之中,是企業工會的靈魂所在。其理論要旨在于明確企業共同的精神理念、價值觀念和行為準則,實踐要旨在于凝聚企業每個成員的思想和行動力量,實現企業發展目標。企業文化建設是工會工作中的重要動力。
一、企業文化建設是加強和改進企業工會工作的有效途徑
企業文化建設服從、服務于企業生存和發展的目標,把員工思想與行為引導到企業發展的目標上來,這無疑為工會工作打開了一條新思路。它以人為本、形式靈活,方法多樣,重在滲透,在潛移默化中充分發揮工會組織、引導、激勵、鼓舞的功能,顯示出巨大的作用。
處在微觀層次上的企業文化建設在具體管理上,具有很大的寬容度和操作性,能在更大的范圍內對企業的管理機制進行必要的補充和調節,并能直接與管理的各個具體環節相銜接。這既為工會工作進一步延伸創造了最好的條件,同時也為更好地發揮處于宏觀層次上的思想政治工作的作用,形成一個很好的立足點。企業文化建設主要是通過實現員工價值觀念,形成員工的行為規范和準則,從而培養出有理想、有道德、有文化、有紀律的高素質的員工隊伍。工會工作的某些方面則可以通過企業文化建設這種載體來實現,并以企業文化建設為契機,把其他相關學科中有價值的東西吸進來,不斷加以完善,豐富新時期思想工作的方法、內容,從而提高人的素質,發掘人的潛能,調動人的積極性。
二、企業文化建設是激發企業工會創造性工作的精神動力
企業要搞好企業文化建設,首先就是確定企業的核心價值觀。因為價值觀、行為準則和企業文化是統一在一個企業之中的整體。企業員工在正確的價值觀的引導下模范遵守行為準則,形成一種循環不斷、生生不息的“電磁場”,這就是企業的文化氛圍。良好的企業文化一旦形成,必將發揮巨大的凝聚、激勵和導向作用。
人們在生存與安全的需求基本滿足之后,其需求必然向著社交、尊重與自我完善等更高級的層次發展。加強與員工的感情溝通,尊重員工,創造良好的工作環境,使員工始終保持愉快的心情,強烈的熱情,是精神激勵的有效方式。首先,領導者通過對員工生活上和思想上的關懷,為他們解決實際困難,使員工親身感受到集體的溫暖。其次,企業要創造一個鼓勵溝通的氛圍,員工可以通過各種正式的和非正式的渠道充分地發表意見,交流看法,提高員工對企業的關注,讓員工感受到自己在企業中的作用和地位,心理產生認同感。同時,企業應及時把員工的績效考核結果反饋給本人,并幫助他們制定績效改進計劃,在日常工作中。企業工會進行積極有效的行為引導,切實幫助員工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和與時代和社會發展相適應的職業道德觀,給予員工適當的指導,培養員工對企業的依戀感,使其產生與企業難以分割的感情,有助于激勵員工奮發向上,提高員工的工作積極性。同時,把工會工作的主題教育與企業文化中“價值鏈”有機結合,自發協調員工個人價值觀與企業價值觀、社會價值觀的關系,提煉經營理念,促進員工轉變消極思想,形成符合企業發展目標要求,適應企業管理需要的生產經營意識。
三、企業文化建設是提高工會工作質量的重要保證
企業文化建設是一個完整的系統工程,組織和開展好企業的各種文體活動,只是企業文化建設的一個組成部分。企業文化是指在群體性觀念信仰指導下企業的動作方式和員工的生活方式。工會工作做得深入細致,就會激勵員工忘我地工作,充分發揮人的主觀能動性;文體活動開展得豐富多彩,就會活躍員工的業余文化生活,使企業產生凝聚力,振奮斗志。而企業文化建設也是以人為中心,強調人的價值觀念在企業的重要地位,它把文化引導作為基本手段以激發人的自覺行為為目的,造就一種親密、互助、信任的氛圍,使集體的發展目標與員工的個人目標統一起來,將物質激勵和精神激勵結合起來,使員工體會到自己付出的勞動越多,企業發展的步伐就更快,并通過工作獲得愉悅和成就感,從而激發員工的思想創新、知識創新、技術創新和行為創新。
企業文化建設是構造強大企業力量和凝聚員工個人力量的制度體系,它把個人“腦”凝聚成企業“腦”,把個人創造力凝聚成企業創造力,使廣大員工深刻理解企業的發展目標,發展戰略與發展模式,形成一致的認識與統一的行動。由于認識能力、實踐能力以及利益取向的差異,員工自發的思想與行動可能產生一些矛盾。加強企業文化建設,就是按照企業發展目標統一全體員工思想觀念與實踐行為的主要方式,是將全體員工的奮斗方向引到集約化、信息化、知識化發展目標上來的一項重要舉措,用共同目標、共同價值與信念凝聚企業全體員工的思想,使員工思維與行動成為體現企業精神的有機統一整體,從而構建出一個高素質的干部職工隊伍。
企業文化是無形的和不成文的行為準則,對員工有約束和規范作用。建立完整實用的規章制度是加強企業管理的必要手段,可以豐富企業文化的內涵,是企業文化的一部分。而工會則應重視的是企業文化的激勵功能和自覺規范作用。