本站小編為你精心準備了石油企業文化特色參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

如果說文化是人類文明的產物,那么,企業文化就是企業文明的產物,它是企業所創造的物質文明和精神文明的有機融合。石油企業創造出了大慶精神、大慶文化和輝煌的“大慶”,影響、帶動或促進了整個石油行業的迅猛發展。時代的腳步已跨入二十一世紀,企業管理已上升到文化管理階段,文化管理是企業管理的靈魂。石油企業要想在激烈的競爭中永立不敗之地,獲得更大的發展,就必須繼承和發揚大慶精神,在此基礎上,與時俱進,勇于創新,鑄造出先進的、獨特的石油企業文化。

一、石油企業文化形成的背景與特點

中國的石油工業起步于二十世紀五十年代,那時,新中國成立時間不長,加上資本主義國家對社會主義國家經濟、技術全面封鎖,新中國可謂一貧如洗,百廢待興,為了改變中國“貧油”帽子的稱號,黨中央、國務院整建制地調集部隊戰士,進入玉門戈壁、大慶荒原會戰,從此,翻開了中國石油工業創業與發展的新的一頁。經過近半個世紀的努力,中國不僅甩掉了“貧油”帽子,而且中國石油、中國石化兩大國家公司均躋身全球500強企業。石油企業形成了自己獨特的企業文化,一曲《我為祖國獻石油》的歌曲唱遍了大江南北,表達了石油人愛祖國、愛石油、不畏艱難、勇往直前的豪邁激情和奉獻意識。

大慶精神世代相傳、大慶精神令每一個石油人驕傲、大慶精神是石油企業文化的高度濃縮、大慶精神是石油企業文化的靈魂。具體而言,大慶精神具有以下五個特點:一是艱苦創業的特點。當時地處戈壁灘的西北玉門、荒無人煙的東北大慶,都不是人待的地方,加上物質極度匱乏,環境和條件可想而知,英勇的石油人卻毅然前往。二是愛國奉獻的特點。即:“寧可少活20年,拼命也要拿下大油田”,“有條件上,沒有條件創造條件也要上”的作風。三是自立自強的特點。就是要“把中國貧油的帽子甩到太平洋去”。四是“三老四嚴”、“四個一樣”、“三個面向、五到現場”的特點。“三老四嚴”:對待革命事業,要當老實人、說老實話、辦老實事;對待工作,要有嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態度、嚴密的紀律。“四個一樣”:對待工作,黑天與白天一個樣、壞天氣與好天氣一個樣、領導在場與領導不在場一個樣、有人檢查與沒人檢查一個樣。“三個面向、五到現場”:面向生產、面向基層、面向群眾,生產指揮到現場、政治工作到現場、材料供應到現場、科研設計到現場、生活服務到現場。五是“六個傳家寶”的特點。包括“人拉肩扛精神”、“干打壘精神”、“五把鐵鍬鬧革命精神”、“縫補廠精神”、“回收隊精神”、“修舊利廢精神”。

二、培育、發展石油企業文化,必須堅持繼承和創新相結合的原則

我國石油工業的發展史是一部“百萬覆地翻天人”在共產黨的領導下艱苦奮斗、無私奉獻的創業史,石油企業在其創業歷程中,不僅為國民經濟發展提供了充足的石油資源,而且創造并形成了石油行業的優良傳統和精神財富,涌現出一大批象王進喜、王啟民那樣的模范人物,推動了社會主義精神文明建設。石油企業的創業歷程及其精神結晶、石油職工的價值觀和工作作風最典型地體現在具有時代特點和石油行業特色的企業精神中,即“愛國、創業、求實、奉獻”,以此為核心,形成了內涵豐富、形式多樣的石油企業文化,并隨著石油工業的發展不斷完善和充實著新的內容,創造著新的形式。石油企業精神是具有中國特色和鮮明個性的企業價值觀,在新的歷史條件下仍然顯示著強大的生命力,需要加以繼承和發揚。

同樣應該看到,正如我國石油工業伴隨著共和國的成長經歷了一個從小到大的發展歷程一樣,石油企業文化、企業精神也經歷了一個形成、發揚、完善和充實的過程,從王進喜到王啟民、王中華,石油企業的英模人物也不斷被賦予新的時代精神,承擔著新的歷史使命。所以,石油企業文化實際上一直處于在繼承中不斷創新的過程中。面對石油企業經營管理體制的重大變革和日趨激烈的國內外石油市場競爭,我國石油的優良傳統和精神財富不應該成為企業文化變革與創新的負擔,而應該成為進一步創新、發展的資源和動力。正如只有經過石油企業經營管理體制的重組改制才能真正走向市場一樣,也只有在變革與創新中,我國石油企業文化才能更準確地反映時代要求,繼續承擔推動石油工業發展的時代重任。因此,培育、發展石油企業文化,既要繼承石油企業的優良傳統,又要把握時代脈搏,與時俱進,不斷創新。

三、塑造、確立現代石油企業文化,必須貫徹以人為本的理念

當前,社會轉型所引發的價值觀念的深刻變化,經濟全球化和知識經濟的浪潮的沖擊,石油企業的改革不斷深化,使得石油企業文化在當代面臨著嚴峻的挑戰,呼喚著傳統的石油企業文化向現代企業文化轉型。這種文化轉型實際上是在堅持國有企業的社會主義發展方向和繼承石油企業優良精神傳統基礎上的創新與發展,是一種全新的企業文化的塑造、確立過程。筆者認為,塑造、確立現代石油企業文化,必須貫徹以人為本的理念。

1.用正確的導向武裝人

油田作為特大型的國有企業,樹立企業價值觀必須堅定社會主義方向,堅持黨的基本路線,注重用馬克思主義、思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想把職工武裝起來,同時還要教育職工牢固地樹立“家”的觀念,引導職工愛國家、愛“大家”(集體)、愛小家,正確地處理好三者之間的關系,真正的明白“大河”與“小河”的關系。

2.用明確的目標鼓舞人

企業要做什么?企業就是要最大限度的創造效益。國有企業應該怎么做?應該盡可能多的實現國有資產的增值,并在此基礎上提高廣大職工的生活水平,這些大目標一定要使職工清楚。同時,還要根據本企業的實際確定其具體可行的發展戰略目標,讓職工看到希望,增強信心,從而把各個本來分散的個人和具有不同能力、不同個性的人,組織成一個有共同目標的相互協調的整體,最大限度地發揮每個人的才能,并使每個人的才能全部地朝著有利于達到企業的目標發展,發揮企業群體總和的力量。

3.用高尚的情操感染人

在企業的組織管理中要強調高標準的道德,特別是要用文明向上的理念積極引導職工樹立良好的職業道德風尚,增強責任心和事業心,并且能以自己的行動自覺地去維護好企業的良好形象。

4.用新型的人際關系凝聚人

現代石油企業作為現代化的大生產組織形式,如何有效地調節好其內部的各種關系,包括個人與個人之間,個人與組織之間,下級與上級之間,同事之間等關系,是事關企業健康發展的大事。作為企業的各級組織,我們要注意盡可能多的為職工創造彼此間相互學習和交流的條件,要通過溝通加深全員之間的感情,建立和諧融洽,周密配合,互相關心,互相幫助的人際關系氛圍。

5.用典型的示范作用激勵人

在長期艱苦奮斗的工作實踐中,油田企業曾經先后,并且今后還將不斷的了涌現出各種先進典型,他們是廣大石油工人時代精神的體現,也是大家學習的榜樣。為了發揮好典型的示范帶頭作用,企業所選樹的典型一定要注意真實可信,必須是各行業的優秀分子,同時,還要注意把典型的培養、選樹、關心和愛護緊密的結合起來,在企業內部形成一個學習榜樣,爭先創優的良好氛圍。

6.用市場經濟的觀念引導人

當今世界已經不是一個固步自封的封閉世界,而是一個開放了的,處處充滿競爭的世界,所以與傳統的石油企業文化不同,現代石油企業文化是要與社會主義市場經濟相適應的現代企業文化。必須下大功夫教育和引導職工轉變觀念,增強適應性,培養參與意識、競爭意識,發揮其創造力。要按照時代的要求,去塑造出新時期具有油田特色的企業文化。

7.用優美的環境吸引人

一個人生活、工作在優美的環境里,其心情肯定比較舒暢。所以,企業要盡可能地加強環境工程建設,主要是加強三個方面的環境工程建設,即:加強工作環境建設,加強生活環境建設,加強文化環境建設。

8.用健康向上的文化活動陶冶人

人的需求分兩部分,一是物質需求,二是精神的需求,當人的物質生活達到豐衣足食的時候,迫切需要達到精神生活的滿足。有句俗話講得好“人的思想是容器,不裝正氣裝邪氣”,所以現代石油企業在努力創造物質文明的同時,還要注意不斷地豐富職工的文體生活,要用健康向上的文體活動豐富職工的精神世界,要創造條件,加大精神文明的投入,以滿足職工精神生活的需求。