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摘要：企業文化一直以來都被視作是企業發展的核心靈魂，為企業的未來發展方向指明道路，是指導企業各項工作有序開展的關鍵所在。企業文化對員工身心有著潛移默化的影響作用。在企業中積極建設正確良好的企業文化，可以在有效增強企業員工向心力與凝聚力的基礎之上，推動企業在新形勢下實現長足發展?；诖耍疚膶男滦蝿菹?a href="http://www.gaoruijun.cn/gllw/qywhlw/711225.html" target="_blank">加強企業文化建設的關鍵點著眼，對企業如何在新形勢下加強企業文化建設提出相關措施與建議。

關鍵詞：新形勢；企業文化；企業改革；措施建議

企業文化作為企業在新形勢下實現長久穩定發展的一大重要精神力量，在很大程度上影響著企業的成敗。尤其是在當前市場環境和市場競爭逐漸復雜激烈的背景下，企業必須通過加強企業文化建設，將企業文化的影響作用充分發揮出來，從而有效增強企業的核心競爭力，使其可以更好地適應新形勢下的發展環境和發展需求。在此基礎之上，本文將簡要分析研究新形勢下如何加強企業文化建設。

1新形勢下加強企業文化建設的關鍵點

1.1堅持以人為本

在現代企業當中，最為關鍵也是最為重要的一大資源便是人，只有聚集全體企業員工核心凝聚力的企業才能獲得持續的發展動力[1]。因此在新形勢下，企業加強建設企業文化時必須堅持以人為本的原則，在充分尊重和關心員工的基礎之上，主動了解員工需求及個人情況，在給予其充分信任的同時整合現有企業人力資源，并對其進行深入挖掘，激發出企業員工的潛在能力。為企業員工營造出一個溫馨有活力的企業環境，使得員工可以更加依賴和信任企業，愿意為企業貢獻自己全部力量，進而實現與企業的共同成長。

1.2增加企業特色

新形勢下企業面臨的市場競爭日益激烈，其需要通過尋找自身特色并將其加入到企業文化當中，使之可以形成企業的核心競爭力，才能有效幫助企業積極應對眼下的市場競爭，搶占更多的市場份額。尤其是企業自身的發展情況、未來規劃等各個方面均大相徑庭，不同類型企業下的企業文化也大不相同。因此企業在新形勢下加強企業文化建設的過程中，還需要著眼于發展企業特色，凸顯時代精神、彰顯企業個性，進而在有效增強企業員工認同感的基礎之上可以使其自覺遵守企業文化及發展戰略，成為企業實現長久穩定發展的重要動力之一。

1.3融合創新精神

在市場環境的不斷變化之下，企業文化也需要隨之進行相應的調整和補充完善。尤其是企業文化建設本身并非靜止不動，而是一個持續性的、動態化的過程，因此在新形勢下加強企業文化建設的過程中，還需要企業注重增加企業文化的創新性。通過不斷總結企業以往在文化建設中的經驗教訓，結合當前的時代與行業發展特征及內涵，在將其積極與企業實際發展情況進行有機融合的基礎之上，構建起具有企業自身獨特特色的企業文化，并在企業發展過程中不斷向其增加新的文化元素，使得企業文化能夠永葆生機與活力。

2新形勢下加強企業文化建設的措施分析

2.1重視企業文化

企業文化建設工作并非只與企業領導干部和相關從業人員有關，而是與企業中的每一位工作人員都有著緊密的關聯。在新形勢下，企業必須充分重視企業文化的重要性，考慮到當前絕大多數的施工人員都會使用QQ、微信等社交軟件，因此施工企業可以通過建立QQ群、微信公眾號等方式定期向員工推送相關優秀工作事跡，在企業中形成一種踏實工作、勤奮好學的企業文化。企業領導也需要從一味注重擴大企業經濟效益向注重落實企業文化加強建設上轉移，通過對當前企業和行業面臨的具體環境情況，在對企業內部各項資源進行充分整合之下，及時對企業原有文化進行補充和糾正，調動企業上下各方力量，為加強企業文化建設奠定堅實良好的基礎[1]。

2.2建立安全文化

企業質量安全文化是保障企業可以高效完成各項生產經營任務的同時，避免出現企業安全問題和資源浪費等問題的關鍵所在。對于處在市場經濟體制改革深化階段的各個企業而言，其需要在HES體系的基礎之上，結合企業實際情況在企業內部積極建立其安全文化，讓質量安全的理念可以深入到每一位企業員工的心中。以筆者所在施工企業為例，公司在建立安全文化的過程中，通過結合國家對建筑工程質量的相關標準要求，制定了有關企業安全文化的實施方案，并構建起了企業員工安全行為準則。企業經常開展有關安全生產的教育周、宣傳日以及事故應急處理演習等相關教育主題活動。同時在與當地主流媒體和企業內部宣傳媒介進行積極配合之下，在社會和企業內部積極宣傳安全生產、安全管理的理念，并要求企業團隊建立起安全發展的意識。此外，企業通過根據員工的閱讀興趣及文化水平，利用文字配漫畫插圖等形式編制了企業安全文化活動手冊，進而使得企業員工的安全素質得到有效提升。

2.3打造執行文化

所有的企業文化在被制定出來之后都只有得到深入貫徹落實，才能將其轉化成生產力，推動企業的長效發展，這也是企業文化的關鍵所在。因此企業在加強企業文化建設的過程中還需要加強對執行文化的構建和強化力度。譬如說筆者所在企業為了能夠使得員工正確認識企業文化、主動遵循企業文化，不僅將其納入到企業培訓當中，并主動將企業文化同各種各樣的企業活動進行有機結合。在企業當中通過積極開展企業文化案例征集大賽、施工技能競賽等文體活動，并組織員工成立職工之家，使得員工可以在日常的生產生活以及參與文體活動的過程當中，加強對企業文化的感悟與體驗[3]。為了幫助員工形成終身學習的良好理念，在企業中形成濃厚的學習文化，企業不僅通過結合自身實際情況建立起了一整套完善的績效考核機制，并對員工工作情況、工作態度等各項評價指標進行深入細化，同時還經常組織全體員工參與上崗資格培訓等學習教育活動，使得員工能夠隨時更新自設的知識技能結構，不斷掌握最新的施工技能。企業中定期組織員工開展技術比拼、崗位練兵等活動，在以賽促學的方式下，員工的職業技能得到有效提升，企業的生產效率和運營成效也同樣得到有效提升。

2.4推行制度文化

企業制度文化作為企業文化當中的一項重要組成部分，對企業員工和企業各項工作的開展有著重要的指導和規范作用，充滿正能量的獎懲機制能夠有效激發員工的工作熱情和工作積極性。因此在加強企業文化建設的過程中，深入發展企業制度文化同樣具有十分重要的現實意義。企業需要依據自身未來的發展方向和相關規劃，在結合企業文化精神的基礎之上，對現有管理制度等進行適當調整和完善，構建起更為健全的規章制度，在保障企業能夠緊跟市場經濟發展需求的同時，有效提升企業的綜合管理水平。筆者所在企業正是通過將求真務實的企業文化精神作為根本出發點，精心編制了企業文化建設管理制度，企業領導干部在結合企業年度工作計劃之下，開展了企業協調發展保贏增效的活動，要求企業各部門立足自身實際主動開發基層特色文化。在將其和企業思想政治工作進行充分整合之下，通過積極鼓勵員工利用在官網或企業公眾賬號中評論留言等方式積極進言獻策，為完善企業各項方針制度、落實企業各項工作的監督和管理提出自己的想法和建議。

2.5豐富建設手段

新形勢下加強企業文化建設，需要將企業中的各項管理行為賦予全新的文化含義，并利用企業文化和企業工作相結合的方式，有效落實企業文化的建設和實踐工作。以筆者所在施工企業為例，為了幫助企業員工有效樹立其團結合作的意識，共同改善企業的經營管理狀況，企業高層領導在靈活運用獎罰和培訓等手段的基礎之上，通過組織企業中層領導和各部門員工召開工作會議，在會議中給出大量的真實數據，包括建筑工程的設計圖紙和工程預算表、工程資金花費的動態記錄表等等，使得員工可以直接通過觀察數據圖表了解企業目前面臨的成本過高、工作效率不足等問題。隨后企業的中層領導在發言反思時紛紛表示要帶領全體員工全力以赴共同解決企業面臨的現實問題，推動企業重新走向輝煌之路。而在此過程中，企業正是通過為傳統的經營管理活動賦予新的戰略含義和文化含義，使得員工能夠有效形成團隊合作意識，并可以將其落實到實踐當中。

3結束語

在建設企業文化的過程中，堅持人本理念，注重增加企業特色并凸顯創新創造精神是加強企業文化建設的關鍵點。在新形勢下企業加強企業文化建設的過程中，其需要著眼于上述關鍵點，真正意識到企業文化的重要性，并通過主動結合企業實際情況積極打造企業的安全文化、制度文化和執行文化，并積極創新企業文化的建設途徑和建設手段，從而在充分發揮企業文化潛移默化影響作用的基礎之上，使其可以推動企業在新形勢下實現經濟效益與社會效益最大化的根本目標。

參考文獻：

[1]欒玉瓊.新形勢下如何加強企業文化建設[J].企業改革與管理，2015，19(2):43-44.

[2]朱貴琦，王曉宇，王立偉.新形勢下如何加強企業安全文化建設[J].東方企業文化，2015，33(9):45-47.

[3]康盛，杜貴錠.淺談新形勢下如何加強企業文化建設和創新[J].瀘天化科技，2013，27(1):64-70.

作者：甘海波 單位：中鐵二十一局集團第二工程有限公司