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摘要：對于現(xiàn)代企業(yè)來講，若想實現(xiàn)健康發(fā)展，必須有優(yōu)質(zhì)的管理制度形成保障，同時具備良好的企業(yè)文化營造企業(yè)內(nèi)部積極向上的氛圍，對廣大員工形成正確的引導(dǎo)，二者對企業(yè)發(fā)展的促進都具有非常重要的作用。本文主要分析了在新常態(tài)之下，企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的融合發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；企業(yè)文化；企業(yè)管理；融合發(fā)展

企業(yè)管理屬于針對廣大企業(yè)職工所采取的一種硬性約束，而企業(yè)文化則屬于一種軟性約束，只有實現(xiàn)二者的有機融合和發(fā)展，才能為企業(yè)內(nèi)部各種生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展形成良好的助力。而在企業(yè)發(fā)展過程中，如何使企業(yè)文化和企業(yè)管理更好地融合，值得我們更為深入地探索。

一、新常態(tài)下企業(yè)文化和企業(yè)管理之間融合發(fā)展的現(xiàn)狀

目前我國所呈現(xiàn)出的經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，經(jīng)濟增長速度從高速增長轉(zhuǎn)變成為中高速增長，給企業(yè)文化以及企業(yè)管理的發(fā)展形成了新的契機，同時也有效促進了二者之間的融合。不過就整體情況來說，在企業(yè)文化跟企業(yè)管理之間相互融合發(fā)展的過程當(dāng)中，由于某些因素的影響，出現(xiàn)了一些問題，主要體現(xiàn)在：

1、企業(yè)文化與企業(yè)管理呈現(xiàn)的融合程度不高，影響到各自作用的發(fā)揮

在新常態(tài)之下，各大型企業(yè)逐漸意識到的企業(yè)文化的重要性，對于企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展也在逐步推進。不過，還有一部分企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)覺得企業(yè)文化就是公司內(nèi)部的一種文化氛圍而已，在實際工作當(dāng)中并沒有任何作用，只需要隨性而為即可，不然會跟企業(yè)管理工作的開展形成沖突。在這樣思想的引導(dǎo)之下，在對企業(yè)文化發(fā)展的過程中，并沒有重視管理，甚至出現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)容較為瑣碎、繁雜，不但無法給企業(yè)管理形成支持，還會給企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得以及健康發(fā)展形成阻礙。

2、企業(yè)管理僵化老舊，而企業(yè)文化則趨于形式

在目前市場競爭日益激烈的大環(huán)境之下，如果企業(yè)發(fā)展片面地追求經(jīng)濟利益，而忽略了對企業(yè)文化等軟實力的強化，將造成企業(yè)文化成為一潭死水，無法給企業(yè)的發(fā)展形成積極作用。對于現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭來說，經(jīng)濟實力固然重要，但是也無法離開軟實力的競爭。企業(yè)未來的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，企業(yè)文化則是對廣大員工內(nèi)心進行凝聚、激發(fā)大家工作積極性最為重要的方式之一。而如果企業(yè)文化陳舊落后，如同一盤散沙，員工在工作當(dāng)中所呈現(xiàn)的面貌也將顯得懶散和落后，對于企業(yè)未來的健康發(fā)展極為不利。

3、企業(yè)管理渙散，導(dǎo)致企業(yè)文化發(fā)展受阻

有一部分企業(yè)對于管理工作的開展顯得較為渙散，欠缺具有現(xiàn)代化特征的管理方式，造成企業(yè)文化在發(fā)展的過程中屢屢受阻、舉步維艱?，F(xiàn)代管理方式應(yīng)該呈現(xiàn)出合理化和科學(xué)化的特征，而部分企業(yè)所使用的管理方式較為落后，在實際管理當(dāng)中存在非常多的漏洞，不僅影響到企業(yè)文化的全面形成，也無法在企業(yè)發(fā)展的過程中形成良好的凝聚力。在這樣的環(huán)境之下，即使設(shè)置了企業(yè)文化，也只能是趨于形式，加之企業(yè)內(nèi)部所設(shè)置的各種規(guī)章制度不夠合理，導(dǎo)致員工在工作當(dāng)中產(chǎn)生怨念。企業(yè)內(nèi)部競爭機制不夠合理，培訓(xùn)機會較少，給企業(yè)形象造成了損害，對企業(yè)文化的完善發(fā)展十分不利。

4、管理人員素質(zhì)較差，理念落后

企業(yè)管理人員專業(yè)素質(zhì)和管理素質(zhì)較為低下，管理觀念陳舊、落后，給企業(yè)文化以及企業(yè)管理制度的發(fā)展和完善造成直接的影響。有些企業(yè)所推行的用人原則缺乏嚴謹性，并未體現(xiàn)出公平性，出現(xiàn)任人唯親的情況，造成管理層工作人員不僅在專業(yè)技能上具有較大的缺失，管理知識也較為匱乏，導(dǎo)致企業(yè)管理活動的開展雜亂無章，企業(yè)文化也無法得到良好的維系?，F(xiàn)代企業(yè)需要用具有現(xiàn)代化特征的管理方式促進發(fā)展，而如果管理人員以及組織架構(gòu)出現(xiàn)問題，將無法帶來良好管理效果，很難使現(xiàn)代化管理方式得以構(gòu)建，對企業(yè)文化的建立健全也將成為空談。

二、新常態(tài)下企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的融合發(fā)展

1、創(chuàng)建和諧的企業(yè)環(huán)境

企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間具有互相促進的作用，但是由于企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境在不斷變化，二者之間經(jīng)常會有一些不協(xié)調(diào)的情況出現(xiàn)，倘若企業(yè)文化無法實現(xiàn)與管理制度之間的有機融合，只能是浮于表面，甚至跟管理制度當(dāng)中的一部分內(nèi)容相互沖突，會導(dǎo)致企業(yè)文化成為一種阻礙企業(yè)健康發(fā)展的負擔(dān)。所以，企業(yè)需要對人力資源加以充分利用，積極營造出更為和諧化和穩(wěn)定化的人文以及制度環(huán)境，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建一種積極向上、健康的學(xué)習(xí)以及工作氛圍，構(gòu)筑全體職工的共同愿景。要始終以企業(yè)發(fā)展的大目標(biāo)為基礎(chǔ)，使企業(yè)氛圍變得更加和諧，給每一名員工提供足夠的上升和發(fā)展空間，促進員工投入工作的主動性，展現(xiàn)出良好的創(chuàng)造力和進取心，積極引導(dǎo)員工將自己的個人價值追求跟企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間結(jié)合起來，將企業(yè)當(dāng)作大家庭。在企業(yè)當(dāng)中要積極樹立正確導(dǎo)向的價值理念以及理想目標(biāo)，使員工在創(chuàng)造企業(yè)價值、逐步實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程中，實現(xiàn)對個人價值更好的體現(xiàn)，獲得應(yīng)有的個人利益。

2、以管理制度為基礎(chǔ)完善企業(yè)文化

對企業(yè)文化的設(shè)置無法離開企業(yè)內(nèi)部各項制度的全面支持，對企業(yè)精神以及價值觀的培養(yǎng)和發(fā)揚，都需要以企業(yè)制度作為基礎(chǔ)。企業(yè)高層管理人員需要針對全體員工積極展開關(guān)于社會責(zé)任感等方面的教育與熏陶，在員工自身的責(zé)任意識上升為給全社會供給生產(chǎn)服務(wù)的高度時，也就會自覺地提升產(chǎn)品以及服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)的價值觀促進個人和社會發(fā)展。在目前日趨激烈的市場競爭當(dāng)中，企業(yè)管理人員需要更加擅長對企業(yè)管理制度的利用，對企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的各種不符合道德規(guī)范的內(nèi)容和行為進行及時糾正，對每個員工的思想與行為加以制衡，讓員工在企業(yè)這個大家庭當(dāng)中逐漸調(diào)整自身的價值觀、信念以及行為準則，真正展現(xiàn)出管理制度所具備的高效性以及實效性。只有員工能夠樹立起正確的價值觀念，才能更好地理解企業(yè)發(fā)展與自身價值實現(xiàn)之間的關(guān)系，在企業(yè)文化的引導(dǎo)之下，以更為飽滿的熱情和斗志投入自身所負責(zé)的工作，為企業(yè)更好地發(fā)展竭盡全力。

3、將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，“以人為本”已經(jīng)成為促進企業(yè)發(fā)展的核心理念，企業(yè)在對各項管理制度加以制定的過程中，需要充分尊重廣大員工的需求和建議，積極發(fā)揚民主集中精神，為管理制度更為完善地建設(shè)形成助力，在企業(yè)管理制度當(dāng)中真正體現(xiàn)出相應(yīng)的價值觀念，切實展現(xiàn)出廣大員工的意愿。企業(yè)文化是對企業(yè)主流價值觀念的一種彰顯，所以管理人員需要去引導(dǎo)員工，使他們樹立起良好的價值觀、思維方式以及行為方式，積極開發(fā)大家的創(chuàng)造力和潛力，并將其融入到實際工作開展的過程當(dāng)中，從而實現(xiàn)向生產(chǎn)力的全面轉(zhuǎn)化。應(yīng)該將“以人為本”的基本理念充分融入到各項生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中，在全體員工當(dāng)中逐漸形成更為強大的凝聚力與執(zhí)行力，實現(xiàn)個人價值和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)之間的有機結(jié)合，讓企業(yè)管理制度逐漸內(nèi)化成每一名員工自覺的行為，從而在日常工作當(dāng)中相互約束和鼓勵，營造爭優(yōu)創(chuàng)先的氛圍，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的高效化發(fā)展。

4、自律和他律的融合發(fā)展

在不同發(fā)展階段，企業(yè)需要設(shè)置相應(yīng)的戰(zhàn)略思想、管理制度以及生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，所以必須對企業(yè)文化做出同步的創(chuàng)新與變革，使其能夠跟管理制度之間相互適應(yīng)。在管理制度比社會發(fā)展節(jié)奏以及企業(yè)經(jīng)營思想落后的時候，會導(dǎo)致其在企業(yè)內(nèi)部很難推行，這時就需要發(fā)揮出企業(yè)文化所具備的導(dǎo)向、協(xié)調(diào)以及激勵作用，從而對企業(yè)管理制度進行不斷的完善，使二者在規(guī)范以及價值等方面最終達到協(xié)調(diào)一致，更好地促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)管理制度屬于顯性制度的一種，主要是利用“他律”的方式對員工所做出的各種工作行為進行規(guī)范，不過僅利用規(guī)章制度對員工的行為進行約束，非常容易出現(xiàn)教條主義思想，長此以往，非?？赡軐?dǎo)致企業(yè)管理的落后，無法促進企業(yè)發(fā)展，給企業(yè)創(chuàng)新精神的發(fā)展形成阻礙。所以，需要讓企業(yè)文化跟企業(yè)管理制度之間形成良好的配合，以“自律”更好地激勵與約束員工，讓每個人都能夠形成責(zé)任感與使命感?？梢哉f，他律與自律之間的融合發(fā)展、硬性制度與軟性文化之間的有機融合，能夠讓企業(yè)在發(fā)展的過程中展現(xiàn)出更為蓬勃的生機。

三、結(jié)束語

綜上所述，在目前我國經(jīng)濟增長速度從高速增長轉(zhuǎn)變成為中高速增長的新常態(tài)之下，更好地體現(xiàn)出了企業(yè)文化以及企業(yè)管理制度對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，只有實現(xiàn)二者之間的有機融合，以硬性規(guī)定以及精神鼓勵相結(jié)合的方式對廣大企業(yè)員工形成良好的約束，才能更好地促進企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展，獲得更為優(yōu)質(zhì)的社會效益和經(jīng)濟效益。

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作者:羅驍 單位:貴州財經(jīng)大學(xué)MBA教育中心