本站小編為你精心準備了國內國際物流企業拓展決策參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

1大型跨國物流企業擴張的主要途徑

企業并購和企業戰略聯盟是物流企業擴張的兩大重要策略。通過并購或戰略聯盟，企業可擴大市場占有率，降低營運風險，產生規模經濟效益并分享新技術。

（1）整合并購。經濟快速發展和企業間兼并浪潮的興起，帶動了物流業向全球化方向發展，也推動和促進物流企業的整合和并購活動。通過并購，企業規模增大，運營成本降低，經營范圍拓寬，滿足客戶的整合性需求。

以法國喬達國際集團的全球擴張為例：法國喬達集團（GEODIS）是在巴黎證券交易所上市的國際性物流服務公司，是法國物流龍頭企業，由SNCF（法國國營鐵路集團，世界500強企業）集團控股。2006年11月，GEODIS收購TNT貨運分部——禮信國際貨運；2008年又分別收購了Rohde&Liesenfeld和Oughtred&HarrisonShipping。經過幾次并購，喬達國際由歐洲區域性貨運公司一躍成為服務網絡涵蓋全球120個國家，超過46000名員工的全球性綜合物流供應商，利用分布在全球高度整合的業務網絡為客戶提供一站式服務和整合物流服務。2009年SNCF喬達年報顯示，其營業額高達74億歐元，在全球相關領域已經躋身前十。

（2）戰略聯盟。除了整合并購，戰略聯盟也是物流企業擴張的可行途徑。為了在競爭中獲得優勢和開拓新市場，物流企業通過合作或者戰略聯盟等形式聯合一批在業務領域或地域互補的物流服務供應商，形成能提供一體化及全程物流的全球服務網絡。

建立物流戰略聯盟，可節省聯盟企業的時間成本和資金成本，構筑起全球一體化的物流網絡，達到資源共享的目的。2006年3月，歐洲五家大型物流企業在巴黎發起成立全球物流聯盟——物流世界聯盟（LWA），共同在業務、資源和信息技術上整合和共享。聯盟總部設在德國，以歐洲市場為主，通過其國際合作伙伴，將服務延伸至亞洲，向客戶提供一系列完整高水平物流服務。客戶可以通過其信息網絡平臺掌握物流進度和實時貨況。

2我國國際物流企業擴張的策略分析

確定恰當的海外進入方式對于整體實力尚不強大的中國國際物流企業而言是至關重要的。因此，在選擇投資方式時必須付出更多的努力。通常，國際物流企業進入海外市場的方式主要有四種：一是直接投資，在國外設立物流網點，這種方式可降低管理難度，但規模擴張速度較慢；二是收購，即通過出資加入一個已在正常經營的企業體系，可在較短的時間內占領市場，提高市場集中度；三是合資經營，即尋找一個當地的合作伙伴共同投資建立一個合資企業，可較好的利用本土化優勢；四是戰略聯盟，與海外的物流企業為了實現資源共享、開拓新市場等特定戰略目標而建立聯盟，可優勢互補，但存在信任危機。

由于各種海外擴張方式各有利弊，所以，國際物流企業應在控制力度、資源投入、所承擔風險等方面進行分析，最終選擇一種能使企業長期利益最大化的擴張方式。這方面可以借鑒其他行業的做法比如國際零售商沃爾瑪。沃爾瑪在墨西哥和中國的投資，采用了合資方式；在加拿大、德國、韓國、英國采用的是收購方式。在當前情況下，我國國際物流企業由于資本和技術處于相對有限狀態，初期可考慮同實力相當的跨國公司搞交叉持股、戰略聯盟。當對東道國市場的適應性增強之后，再通過并購已有合作歷史的海外公司等運作方式擴張業務、走全球化經營的道路。無論選擇哪種方式，都應采取相應的措施，以揚長避短。

3我國國際物流企業實施擴張的建議

根據我國現有物流企業的整體狀況和國際物流企業發展趨勢，擬提出以下一些建議僅供實施海外擴張的物流企業參考。

（1）物流企業應提升自身的核心競爭力。對于國際物流行業來說，其最重要的資源也就是可以構成其核心力的就是擁有可提供綜合物流服務的全球網絡。在提供基本物流服務的同時，要根據市場需求，拓展業務范圍，將過去分散的海運、陸運、空運、倉儲配送等有機結合在一起，向全球的貨主提供更全面、更系統的加工、包裝、裝卸、倉儲、運輸、報關等一體化服務，全面提升企業的核心服務能力。以客戶供應鏈需求為導向，建立全球服務網絡，提供整體物流服務。

（2）培養國際物流人才，加強經營管理。實現物流的全球化，在國際競爭中長期處于不敗之地，離不開多能的、適應多方面要求的國際型經營人才。他們既有開放意識，又具備物流專業知識和其他方面的能力，諸如外語能力、業務談判能力等。目前，我國在這方面的教育和培養還比較落后，首先應該基于全球化經濟對物流的需求培養全面的國際型物流人才。其次，要加強對物流企業員工的專業素養培訓，建立科學的培訓機制。最后，可與國際先進物流公司合作，多方面引進國外高級物流人才。

（3）提高物流信息化水平。我們要提高物流信息化水平，積極應用現代信息技術，鼓勵多種投資主體參與物流信息基礎設施建設。加快用信息化武裝我國的物流企業和國際物流系統，發展全球貨況追蹤系統、訂單管理系統、供應鏈管理系統等。要加快標準化體系建設，建立物流公共信息平臺，提高競爭力。另外，也可在海外擴張的過程中通過前期調研選擇一家IT建設較好的公司作為收購對象，可通過收購整合在較短時間內得到較為先進的信息管理系統，迅速提升企業的信息化水平。

4結束語

經濟全球化加強了物流企業參與國際競爭的網絡優勢，海外擴張是企業做大做強后一種必然的發展趨勢。我們可以借鑒國外跨國物流公司全球化經營的理念、模式、管理與技術。在做好物流本土化工作的同時，適時地進行海外擴張，我國的國際物流企業一定能夠迅速擴大全球經營規模，增強全球競爭力，實現現代物流的全球化。