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最近，關于工程建設項目管理系統建設風險的討論越來越多了，風險以及風險管理這兩個概念，大家可能都有自己的理解，但是這種理解是否能夠成為一種共識，不得而知。因此，本文希望就這個問題進行一些有關的探討，旨在強化理解和增加它們在實際工作中的應用。

什么是風險

盡管風險管理的理論已經有了幾十年的歷史，但由于風險的普遍存在以及風險管理在各個行業中的專門化，風險管理人員會根據自己特定的活動范圍，對風險給出不同的定義。對風險進行定義是必要的，它在一定程度上指出風險的對象和目標。下面給出有關風險的兩個定義。

風險管理的經典著作《RiskManagementandInsurance》將風險定義為：給定情況下那些可能發生的結果的差異性。

保險理論中有關風險的定義為：風險是對被保險人的權益產生不利影響的意外事故發生的可能性。

根據風險理論的研究，風險的一般性定義為人們對未來行為的不確定性而可能引起后果與預定目標發生的負偏差，這種負偏差是指在特定的客觀條件下，在特定的期間內，某一實際結果與預期結果可能發生差異的程度，差異程度越大，風險就越大，反之則風險越小。這種偏離可由兩個參數來描述：一個是偏離的可能性，即事件發生的概率；一個是發生偏離的方向和大小。因此，又可以將風險定義為：風險是某種不利事件或損失發生的概率及其后果的函數，可以用下列公式表示：R=f(P,C)

其中：R表示風險的大??；P表示不利事件或損失發生的概率；C表示該事件發生的后果，即偏離的方向或大小。

因此，綜上所述，我們可以將管理信息系統建設的風險定義為：在特定的條件及時間之內，管理信息系統建設的實際結果與系統建設預期的目標之間可能發生差異的程度。

風險因素、風險事件和風險損失

1、風險因素

風險因素是指能增加或產生損失頻率和損失程度的因素，是對象風險產生的內在的、間接的原因。

2、風險事件

風險事件是指損失的直接原因或外在原因。風險之所以會導致損失，主要是因為風險事件的發生造成的；如果風險事件沒有發生，則不會導致風險損失。

3、風險損失

是指某一結果可能發生的與預期結果的負偏離或差異程度，所謂損失，在風險管理中是指對風險主體的非故意的，非計劃性的和非預期的某種價值的減少。這個定義中包括兩個重要要素：一是非故意的、非計劃性的和非預期的；二是價值的概念，這種價值不一定表現為經濟價值。缺少其中的任何一個要素，均不構成風險損失。

管理信息系統建設風險的特征

風險的特征是指風險的本質及其發生規律的表現。正確認識風險的特征對于企業管理信息系統建立風險機制、加強風險管理、減少風險損失具有重要的意義。

一、客觀性

風險是一種普遍的客觀存在，人們既不能拒絕也不能否認它的存在。風險存在于客觀事件發展變化的整個過程中，無時不有無處不在。我們必須承認和正視風險的客觀存在，并且采取積極的態度，認真對待風險；

二、可預測性

風險是可以預測的。我們可以根據以往發生的類似事件的統計資料或者別人的經驗，通過分析和研究，對某種風險發生的可能及可能造成的危害進行預測和評價，在此基礎上進行風險控制和管理。管理信息系統建設的風險完全可以通過借鑒其它的系統建設的情況進行預測和判斷，對突出的風險因素進行控制。

三、損失性

風險的發生必然會導致損失。對于管理信息系統建設而言，風險造成損失是肯定的，而且這種損失有時侯很難估計它的大小，有的風險造成的損失對系統來說甚至可能是致命的，使系統建設完全歸于失敗，最后無法產生任何效益。

四、結果的雙重性

雖然管理信息系統建設的風險必然造成損失，但是如果能夠對這些風險進行有效的控制，可以變不利為有利，對系統質量帶來巨大的回報，甚至風險越大，克服風險后帶來的正面價值也越大。這就是所謂的“風險越高，利潤越豐”的道理。因此，對于管理信息系統來說，只要能夠對系統的主要風險因素進行有效的控制，一定可以收到意想不到的效果。

從國內外發生的大量的事實可以看出，管理信息系統建設的風險管理能力在一定程度上決定了系統建設的成敗，其中的風險不僅表現在技術和基礎設施這些硬件方面的駕御能力，更加突出表現出來的是關于人、組織和制度方面的因素，對這些因素加強管理，找到問題發生的根本原因和有效的解決方法是成功的關鍵。