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摘要：“資金是企業的血液”、“成本是企業的心臟”，加強施工企業的財務管理，樹立企業管理以財務管理為中心的經營理念，是提高企業經營的經濟效益和社會效益的保證。

關鍵詞：施工企業財務管理思考

為應對國際金融危機的沖擊，在“保增長、擴內需、調結構”的政策下，國家在重大基礎設施建設、城市公共基礎設施建設、以及住宅建設投資增加，這給施工企業帶來機遇，同時也帶來挑戰。作為施工企業要想在競爭中取勝，除了加強管理，提高施工質量，還必須重視企業的財務管理，樹立“企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心”的觀念，提高企業經營的經濟效益和社會效益。

一、財務管理的地位與作用

1、是企業發展的需要

由于會計信息是管理者、投資者、債權人、社會公眾、行業主管部門了解企業業績、生存、發展能力、獲利能力的主要依據，也是投資決策、加強宏觀管理的主要依據，因此加強施工企業的財務管理，才能保證施工企業會計信息的真實、準確、客觀。

2、是維護會計秩序，會計信息真實可靠的需要

由于一些企業管理者法制觀念淡薄，在財務管理上干預過多，使財務工作圍繞長官意識做，造成財務基礎工作薄弱，內部控制制度不健全，財務監督不利。《會計基礎工作規范》和《會計法》的實施，就是要求企業加強財務管理，依《會計法》的要求規范企業的財務核算行為，提高會計信息客觀性，保證會計秩序的正常有序進行。

3、是建立現代企業制度的需要

現代企業制度的核心是“兩權分離”，即所有權、經營權相分離。所有者選聘懂經營、善管理的職業經理人管理企業，所有者對經營者業績的考核，是通過對會計報表的信息進行分析，了解經營者的業績，為經營者進行獎懲。因此加強企業的財務管理，做好財務基礎建設工作，才能保證會計信息可靠完整。

4、是實現企業發展目標的需要

現代企業的生存、發展目標是追求企業利潤最大化。只有加強完善包括財務管理在內的基礎建設工作，企業才能增強競爭力，提高經濟效益，實現企業的目標。

二、施工企業中存在的問題

1、財務管理水平有待進一步提高

目前看，各施工企業的財務基礎管理工作參差不齊，從業人員素質有待提高，資金管理、成本管理等粗放管理的現象依然存在。

2、對財務管理重要性認識有待加強

雖然表面上在談“企業管理以財務管理為中心”，但真正做到的就少了。許多施工企業管理者重視施工承攬任務、重視工程任務的完成和工程質量的提高，忽視了財務管理科學性。沒有認識到財務管理的“節流”、控制把關作用。

3、從業人員素質低，基礎管理工作薄弱

施工企業主要從事野外工作，施工任務點多、線長，客觀上給財務管理工作帶來了一定的難度;另外由于部分財務人員業務水平能力有限，加上內部財務制度不健全，有法不依、有章不循，造成財務基礎工作薄弱，原始資料、臺賬、核算資料不健全，不能提供準確的會計信息，出現了“資產不實、成本不實、盈虧不實”的現象，不能充分發揮財務部門的職能和作用，不能為決策者提供依據。

4、財務管理手段落后

隨著信息技術發展，實行計算機管理已廣泛應用各個領域。但施工企業未能有效利用現代技術手段從事財務管理，財務部門大部份時間是在從事“財務核算”而不是在從事“財務管理”，使現代企業制度要求的財務部門的預測、決策作用未能發揮。

三、加強施工企業財務管理的措施與辦法

1、提高認識，貫徹執行《會計法》

新的《會計法》從2000年7月1日正式實施，財務部門應組織從業人員認真學習《會計法》，明確財會人員的作用和職責。同時在企業廣泛宣傳《會計法》，使企業管理者明確，企業負責人是會計責任第一責任人，支持財務部門依法處理企業的各項經濟活動，樹立財務管理在企業管理中的地位，充分認識到財務管理的重要性。

2、實行會計委派制，強化財務監督

施工企業的流動性強，往往項目部遠離企業駐地，只有財務人員現場實施財務管理，常會出現按項目經理要求處理的業務，造成了違犯財務制度的現象。實施會計委派制，可以使會計人員財務管理制度處理經濟活動，從而提高會計信息的及時、可靠性，強化了財務監督，對防止國有資產流失，維護所有者的合法權益;對預防范經濟犯罪，抑制腐敗起到至關重要作用。

3、完善內部財務管理

施工企業應按《會計法》的要求和《會計基礎工作規范》的規定，建立會計核算、內部稽核、內部牽制、財產清查、內部審計、原始記錄管理、崗位交接、會計檔案管理、會計組織等企業內部財務制度，為規范財務管理奠定良好的基礎，使財務人員有章可循。通過建立企業內部的財務管理制度，可以有效降低成本，保證企業財產的安全，保證企業經營活動的高效運轉，提高施工企業的經濟效益。

4、加強職業道德建設，提高從業人員的素質

提高施工企業的財務管理水平，在制定完善財務制度后，更重要的要有一批高素質的財務人員保證財務制度的執行。培養選拔一批具有良好職業道德和業務水平能力的財務人員，是施工企業守法經營的基礎。

5、建立科學財務管理體系

財務管理體系是保證企業實現經營戰略目標，是對企業經營活動、投資活動、融資活動實施價值化管理的體系。其職能是使經營過程中的現金流量最大化、投資收益最大化以及融資過程中的成本最小化，以實現企業利潤最大化的目標。

一個有效的財務管理體系應實現預算體系、報告體系、收入管理、支出管理、資金管理的功能，應具有防范財務管理風險的能力，以適應現代企業制度經營管理的需要。

6、利用現代管理手段，建立財務管理系統

隨著我國開發建設速度加快，企業對市場信息的反映速度將成為企業成功與否的重要因素。因此企業為了應對的市場變化，必須建立自己的信息系統，而財務管理系統就是其中的一個重要組成部分，施工企業可以利用先進的財務信息系統，使分散的項目部的財務信息及時、準確反饋財務控制中心，適時實施財務控制，是企業進行財務經營分析防范財務風險的有效手段。

總之，“資金是企業的血液”、“成本是企業的心臟”，加強施工企業的財務管理，樹立企業管理以財務管理為中心的經營理念，是施工企業邁向成功的必由之路。

參考文獻:

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