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企業是為市場供給商品和處事，并以賺取最年夜利潤為方針的經濟組織。傳統組織結構模式中，企業中層的本能機能打點部門中普遍存在著效率低下與資本華侈的現象，其中一個主要原因是組織結構設計的問題，即組合體例問題。企業的成立，發生了企業內部組織機構的設置，而有用的、運轉合理的組織結構模式是企業運行的動力，它抉擇著企業的出產效率和成長速度。市場經濟前提下，現代企業組織系統體例，即企業內部的打點系統體例和結構，是現代企業軌制的主要組成部門，是企業獲得效益的保證。是以，打點部門的組合應以營業流程為焦點，進而提高企業效益。

一、我國企業常用本能機能打點部門結構形式

企業打點組織是企業打點過程的組織，它是企業出產力不竭成長到某個特定階段上的產物。我國工業企業打點組織因為受各類身分影響過多，總的來說與企業具體的出產經營特點和要求相順應，但導致企業打點水平持久低下，其原因之一是組織結構，良多國有企業一向未能解脫傳統的“社會分工理論”的影響，使形成的組織結構年夜都具有多條理、浮圖形特征，如圖1所示。

這種結構是一種成立在泰勒的勞動分工原則上的組織結構，各本能機能部門的年夜部門權力由本能機能部門負責人節制，涉及到幾個部門的勾當由更高一級的負責人出頭簽字協調，是一種縱向打點、逐級負責、集中節制的模式。如圖1中出產部的首要使命是具體的出產產物;采購部負責原材料物資供給;發賣部進行產物發賣工作……，就其組織結構來說，各組成要素之間的組合體例為:按照成員在工作中所需要的首要手藝把他們集結在統一個本能機能部門，即按功能的組合。

現代組織理論認為，實施專業分工有利于提高專業打點效率，可是對于打點工作來說，也采用專業分工的體例進行組合，就會引起處事軌范復雜化。如，企業的抉擇妄想層將出產新產物指令下達到中層打點部門，這種按功能組合的組織將按照專業分工，分袂進行原材料采購、動力供給、出產及發賣分化下達到執行系統，而各本能機能部門之間很難溝通、協調。這樣，不僅對指令反映遲緩，而且效率低下。良多國有年夜型企業，年夜多存在機構臃腫、板滯缺乏柔性、矯捷性，人的主不美觀能動性受到按捺。有良多企業為順應信息時代的競爭需要而使用了高新手藝，信息傳遞的速度加速、規模變寬，使得企業在節制幅度的能力需要增強。而打點思惟、組織結構的響應調全年夜年夜滯后于手藝的更新，從根柢上束厄狹隘了勞動出產率，使高新手藝效益年夜打折扣，高新手藝并未在企業闡揚其應有的浸染。這種按功能組合的模式適合于斗勁平穩的市場情形，低素質的員工以及出產過程不變的情形。跟著市場的轉變及科技的成長，科層結構越來越難以順應出產力的成長。由此看來，專業分工不是越細越好，而應有必然限度。若何調整打點部門的組織結構才能提高其效率呢，筆者認為打點部門不應純摯按功能組合，除考慮功能組織外，還要考慮市場的浸染，即:市場組織體例，“市場一功能組合”問題。

二、本能機能打點部門的“市場一功能組織形式”

組織要素之間的另一種組合體例是按市場的組合。按市場的組合，就是按照產物或市場的需要進行組合。如，一個工場的出產部門由若干個車間組合而成，每個出產車間可以擁有出產所需的從金工、出產、維修到運輸的所有要素，出產車間就是把出產產物所需的所有要素都組合在一路而形成的這種組合體例，就是按市場組合。

按市場的組合與按功能的組合對比，其下場是分歧的，各有其優錯誤謬誤，企業在進行本能機能打點部門的組建時，應充實操作二者的利益，回避其錯誤謬誤，這是本文提出“市場—功能組織形式”的思惟基本按市場的組合，單元功能齊全，能自力完成整個出產過程，易于協調，工作下場較易評價，有利于分歧專業人員的交往與交流，但可能呈現資本的閑置按功能的組合，有時不能自力完成整個出產過程需要上一級部門加以協調，工作下場較難評價，專業化水平高，有利于分歧專業人員的交往與交流有利于資本共享，資本操作率較高。一個組織取何種組合體例，應著重考慮以下4項身分:

工作流程中各工種之間的彼此依靠水平。工作流程中各工種之間的聯系可有3種體例:工作流程中各工種的工作彼此交叉;工作流程中各工種的工作依次進行;工作流程中各項工作可以共享資本。在上述三種聯系中，各工種彼此交叉情形下的彼此依靠水平最年夜，因而協調工作也出格主要。我們可將彼此交叉的所有要素組合在一路，成為最下層單元，以便實時措置協調出產過程中發生的問題。這種組合體例，是按產物的工作流程所需的要素進行組合的，這就是按市場的組合。當工作流程中各工種的工作是在依次進行的情形下，各工種的彼此依靠水平比彼此交叉時小，這時，協調工作相對輕易些，因而不必在一個最下層的單元中包含萬象，而可以將要素組合在分歧的小單元內，然后，將這些小單元組合起來，形成次下層的單元，來協調小單元的行為。在工作流程中的各項工作可以資本共享(搜羅人力資本、物力資本、財力資本)的情形下，為了達到充實操作資本、提高效率的目的，可以將統一種功能的資本自力組成一個單元，由上一層更年夜的單元統一調配，進行協調。這種組合，是按常識或手藝進行的，這就是按功能的組合。如圖1中，分公司內部按功能組合，形成出產部、采購部、營銷部、動力部等。出產部門按功能組合，有利于專業化出產;而采購部與營銷部等打點部門之間聯系較慎密親密，存在彼此交叉，若是也采用按功能組合，勢必造成互相扯皮、工作效率低下，是以應按市場組合，合并成一個部門。

工作流程中統一工種內的彼此依靠水平。若是一個工作流程中某一工種內的人員在工作時，經常需要彼此談判與交流，他們彼此依靠的水平較年夜，這時可以將統一工種的人員組合在一路，即按常識、手藝組合起來，以便他們進行交流與協調，這就是按功能的組合。如出產部門內彼此依靠的水平較年夜，按功能組合較合適。

社會交往與心理身分。一個超卓的組織，應能最年夜限度地闡揚組織內的成員的積極性。組織中的成員不是工作機械，而是有激情的人。當他們對與組織內的其他人員的關系感應對勁時，他們會工作得很興奮，竭盡全力。是以，在設計組織結構時，應考慮其成員的心理身分和他們對于社會交往的需要以及對于群體的觀點等。一般地說，當工作的性質屬于十分單調的情形，如出產各工序的出產人員，往往更喜歡與工作性質不異的人在一路，因為他們之間有較多的配合說話，輕易形成較好的公共關系，進而彼此交流思惟，削減工作單調帶來的沉悶，這時，按功能組合成的具有專業分工的出產車間將受到接待。而采購、營銷等工作需要較高常識手藝、其成員可以獨登時措置自己工作中的問題時，并但愿向多方面成長與進行交往時，按市場組合將受到接待。

規模經濟問題。每個組織都存在著一個使得效率最高的最佳規模。例如在圖1中組織內，每個分公司出產一種產物，而且每個分公司都需要采購、營銷等工作，此種組合體例是在每個單元都配備采購部、發賣、動力等部門，其功效是分公司內部的采購、營銷、動力等工作很輕易協調，能獨登時完成出產輪回。可是，若各分公司內的采購、營銷、動力工作量并不年夜，則將造成各分公司內打點效率低下;各個分公司之間也存在良多一再工作。在這種情形下，若是我們采用“市場一功能組合體例”，問題就可水到渠成。我們可縮小各分公司的規模，將各分的公司采購、營銷、動力、出產批示部門按市場組合體例組成出產節制部，再將其抽調出來，由上一層總公司進行協調，即在總公司內部按功能組合，這樣就形成了按“市場一功能組合”。同時，原分公司內也組成出產節制部，但其首要功能與總公司的出產節制部分歧，主若是原材料、動力等的內部節制。其結構如圖2所示。

將一個出產企業的發賣部門，原材料供給部門，動力部門和出產批示部門合并為一個出產節制部門，從而保證企業物流的統一打點，即從訂貨合同，調配原料，放置出產打算，協調動力供給，功課調劑節制，直到制品人庫，組織發貨，都由出產節制部統一負責。打點組織、打點人員、打點軌范的設置與放置從營業流程出發，充實考慮用戶。這樣就提高了打點過程的持續性，簡化了打點軌范，增強了有用打點幅度，組織機構設置同營業流程相一致，促使物流利通，加速半制品、物資、資金的周轉速度。其功效將年夜年夜削減打點人員，提高效率。出產節制部的組建，也避免了垂直打點體例下，職工們被捆在僵化的品級鏈上，貧窶橫向聯系，對外界的轉變反映較慢的弊病。本能機能打點部門重建后，削減了中心環節，增強悍向聯系與協作，使分歧的人員可以在一路配合研究解決諸如發賣、訂貨、質量、成本等問題，加速了抉擇妄想效率。企業實現了組織機構扁平化。

企業組織結構的剖析與重建是企業打點現代化的首要內容之一。但設置企業組織結構必需與企業具體情形、具體出產手藝、經營打點的特點相順應，只有順應了本企業特點的組織結構才可能是最有用的組織結構。“市場一功能組合”體例較合用于年夜型企業。跟著21世紀的到來和常識經濟的成長，全球經濟一體化趨向日益增強，必將導致企業組織結構的重年夜轉變。我國企業應清醒地熟悉到這一點，不竭進行組織立異和打點立異，調整和轉變企業的組織結構，才能以新的面容在競爭情形中取勝。