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一、以知識產權客體為體系的戰略研究

第一類觀點按照知識產權客體，即專利、商標、版權（著作權）和商業秘密等，把知識產權戰略劃分為：專利戰略、商標戰略、版權戰略和商業秘密戰略等。在這些戰略下，進一步細分了一些子戰略，也可稱之為策略，如：專利戰略包括進攻戰略、防御戰略、技術標準化戰略、技術引進與輸出戰略等；商標戰略包括聯合商標策略、商標競爭戰略等；商業秘密戰略包括合法獲取策略、保護策略等；而版權戰略常見的有保護策略、傳播策略、利用策略和許可策略等。這種劃分方式是知識產權戰略研究領域的主流方式。

二、以知識產權運作過程為體系的戰略研究

第二類觀點按照知識產權的運作過程劃分戰略，建構了企業知識產權戰略系統的一個動態模型，即：人力資源戰略→信息戰略→申請戰略→制度戰略→管理戰略→經營戰略→保護戰略→訴訟戰略→涉外戰略。它既是知識產權的一個管理系統，又是一個價值鏈系統，產生了系統整體功能的放大效應。

三、以知識產權核心要素為體系的戰略研究

第三類觀點是按照知識產權的核心要素劃分戰略，即知識產權戰略由若干維度構成。

東京大學的兒玉文雄提出了知識產權戰略評價指標，定性指標包括：經營戰略、技術戰略、知識產權信息戰略、國際戰略和法律業務戰略5個戰略方向，定量指標包括100項。該模型統一評估企業知識產權管理現狀，為評價知識產權戰略提供了一定理論依據。

美國學者V.K.Narayanan建立了知識產權戰略選擇一般機制，包括：(1)產品市場措施。企業可在產品市場上采取措施，防止競爭者通過仿制對自己競爭地位的侵蝕，具體包括：標準、仿制的障礙、合作協議等。(2)持續創新。為了阻止仿制和退化，企業應致力于持續創新，具體包括：不斷改進、產品升級、產品平臺、重大創新等階段。(3)法律策略。企業通過專利、版權、商業秘密或商標尋找法律保護。他提到的產品市場措施，實際上是企業知識產權戰略選擇的市場戰略；持續創新，實質上是企業的技術創新戰略；而法律策略，則可理解為企業的知識產權法律保護戰略。

我國學者楊武基于對技術創新過程分析，提出了三維動態方式描述創新過程的方法——TMR三維理論。他認為技術創新成功三個基本決定要素為：(1)把技術應用到適當的產品中——技術要素（T要素）；(2)把適當的產品推廣到市場上——市場要素（M要素）；(3)在創新中獲得創新產權——產權要素（R要素）。可作為知識產權戰略維度劃分的借鑒。

四、理論探討

以上三類企業知識產權戰略研究方法，各有側重和特點。

1.按照知識產權客體劃分知識產權戰略，從不同客體角度出發，相對孤立的策劃某一類知識產權戰略，甚至是具體的戰術策略，企業知識產權戰略是各分類戰略的簡單加總，而不同類型產權戰略間的聯系、影響、乃至組合沒有反映，也難以通過一定的測度較全面的反映一個企業的知識產權戰略狀態。2.按照知識產權運作過程劃分知識產權戰略，對知識產權戰略進行系統流程規劃，比起第一種觀點，建立了知識產權客體間的聯系，一定程度上反映了知識產權戰略的系統性。但這種劃分方式存在一定重合，如：申請、保護、訴訟戰略具有比較高的相似和相關度，信息和申請、管理具有比較高相關度，而涉外戰略則包含于信息、申請、管理、經營、保護、訴訟等各戰略之中。

以上兩種知識產權戰略劃分方式，從一定程度和角度上反映了其戰略構成，但不夠系統，更難以深入探討和比較研究。（見圖）

3.按照知識產權的核心要素劃分知識產權戰略，相對前面兩種觀點，更貼近企業管理實踐，反映了企業知識產權戰略的思想和意圖，可進行深入分析和論證。這種觀點的三個框架中，都涉及技術創新、市場經營和法律保護，體現了知識產權的三個根本要素，即：技術開發、市場開發和產權開發（保護）。

對企業知識產權戰略的系統研究，可在現有研究基礎上，建立一套更有效的知識產權戰略分析理論框架，用于理論探討和實證檢驗。

五、研究意義

本研究通過系統的研究回顧,探討企業知識產權戰略理論。知識產權制度在我國建立的時間并不長,研究多為宏觀層面,微觀層面研究尚未深入。希望我們的研究,能夠為我國企業制定相應的知識產權戰略,加強保護、合理利用、抵御風險提供指導和幫助,最終促使我國企業積極探索適合我國國情的知識產權戰略模式,建立知識產權優勢,在日漸激烈的國際競爭中爭取一席之地。

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[12]楊武:技術創新產權[M].北京:清華大學出版社,1999

[摘要]本文從戰略管理的視角，系統回顧和評述了企業知識產權戰略研究的有關理論，期望能對我國企業知識產權戰略的制定和管理提供有價值的參考。

[關鍵詞]企業知識產權戰略管理