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摘要：

隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源系統(tǒng)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用越來(lái)越重要。企業(yè)為了有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，就必須把握好實(shí)踐人力資源過(guò)程中的默契，以此促使企業(yè)得以更好的發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)，這能使企業(yè)在與其他企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中具備更強(qiáng)的實(shí)力。

關(guān)鍵詞：

人力資源管理；企業(yè)績(jī)效；企業(yè)戰(zhàn)略；理論研究

在如今經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理系統(tǒng)以及企業(yè)績(jī)效，三者之間的聯(lián)系變的日益緊密。經(jīng)過(guò)有關(guān)人士的研究得知，企業(yè)的績(jī)效與企業(yè)的興衰成敗有很大的關(guān)系，企業(yè)只有科學(xué)、合理的制定戰(zhàn)略計(jì)劃，才能促使企業(yè)的發(fā)展步入更加光明的大道。

一、相關(guān)理論的定義

企業(yè)戰(zhàn)略，就字面意思看，指的是為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，以及市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，而研究出來(lái)的有效策略，使企業(yè)能夠擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，所研究出的戰(zhàn)略計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展與人又很大的關(guān)系，換句話說(shuō)，人是人力資源系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)績(jī)效的核心，同時(shí)也是企業(yè)得以文件發(fā)展的關(guān)鍵所在。人力資源指的就是企業(yè)員工，要想企業(yè)戰(zhàn)略能夠有效得以實(shí)施，就必須讓大多數(shù)員工接受。只有將此類宏觀的工作做好了，能將圍觀的企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行有效制定。也只有這樣才利于安排人力資源，以很好地利用人，來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)更加穩(wěn)健的發(fā)展。企業(yè)績(jī)效指的就是企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)者在一定時(shí)間段內(nèi)為企業(yè)多創(chuàng)造出來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。能影響到企業(yè)績(jī)效的因素就是上述的兩點(diǎn)，也就是建立人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略。兩者相互作用，相互結(jié)合，互相服務(wù)，才能為企業(yè)帶來(lái)更多的效益。

二、影響因素與具體策略

1.影響因素由于我們正處于一個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，因此經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)也會(huì)隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷變化著，這也正是人們經(jīng)常提到的轉(zhuǎn)型。由于我國(guó)屬于一個(gè)新時(shí)代的大市場(chǎng)，因此所面臨的選擇也會(huì)因此而增加很多。由此可見(jiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略也同樣會(huì)隨著時(shí)間與地點(diǎn)的變化而發(fā)生一定的變化。可以稱之為環(huán)境因素。因此策略的制定也要隨著環(huán)境的變化而不斷改進(jìn)。如果企業(yè)所制定的制度與企業(yè)戰(zhàn)略有一定的差異，那么企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程也會(huì)受到制度的影響。除此之外還有企業(yè)的實(shí)力與技能，能力可以隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)大與更進(jìn)一步的發(fā)展而變化。

2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理以及企業(yè)績(jī)效有效結(jié)合的具體措施企業(yè)的人力資源在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中指的是，企業(yè)培養(yǎng)人才以及整合人才等方面的能力。通過(guò)培訓(xùn)員工的能力、訓(xùn)練員工的技能等對(duì)員工實(shí)施的系統(tǒng)的管理，使員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值不斷得以提升，這樣才能留住人才，這里需要強(qiáng)調(diào)的是，不能將員工的績(jī)效成本減少了，要對(duì)員工實(shí)施針對(duì)性的培養(yǎng)和訓(xùn)練，對(duì)于表現(xiàn)比較突出的核心員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，促使其能為企業(yè)發(fā)揮更大的潛能。對(duì)于企業(yè)人力資源來(lái)說(shuō)，把我企業(yè)人力的專有性質(zhì)是困難的一個(gè)環(huán)節(jié)，這對(duì)企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員提出了更高的要求，需要技術(shù)人員具備較高的實(shí)踐經(jīng)歷與一定的經(jīng)驗(yàn)，需要每位技術(shù)人員能夠?qū)⒆约核莆盏闹R(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)體現(xiàn)在日常工作中，并逐漸形成自己的專有知識(shí)，而不因其他因素而失去。在企業(yè)具體的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中提高業(yè)績(jī)、提高員工的工作效率，就必須注重管理者與管理者、員工與員工、管理者與員工之間的溝通，長(zhǎng)此以往，使每個(gè)人之間相互了解，相互信任，從而使整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種很強(qiáng)的凝聚力。

自企業(yè)開(kāi)始建立以來(lái)，逐漸、自然地形成了一系列企業(yè)的規(guī)章制度，這都是隨著時(shí)間與企業(yè)的發(fā)展而逐漸積累下來(lái)的一些原則和方法。只有遵循了規(guī)章制度，才能有效調(diào)整人力資源。為了避免被其他企業(yè)模仿，就必須首先清楚如何模仿，這里的模仿指的是借鑒部分時(shí)期企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的資源和信息，吸取一定的精華部分，建立屬于自己的專有理論體系。人力資源管理的核心就是將具有不同水平、不同能力的員工科學(xué)、合理地分配，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外部影響因素，取其精華去其糟粕，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的增長(zhǎng)。最后一個(gè)就是人力的薪酬因素，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人力資源管理系統(tǒng)相統(tǒng)一的效果，就必須首先從企業(yè)內(nèi)外部的薪酬問(wèn)題著手。可以根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，集合“5P”的研發(fā)方法，合理上調(diào)員工薪資待遇，尤其是對(duì)稀缺的人力資源，以此來(lái)提高員工工作的積極性，在注重質(zhì)量的前提下，再考慮實(shí)施的數(shù)量，培養(yǎng)出盡職盡責(zé)的優(yōu)秀員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境下的新轉(zhuǎn)型，使企業(yè)謀求更大的利益。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)研究企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理以及企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系，對(duì)企業(yè)發(fā)展的制度以及模式有了基本的了解，企業(yè)通過(guò)針對(duì)自身特點(diǎn)而制定出來(lái)的企業(yè)戰(zhàn)略，調(diào)整資源、調(diào)整結(jié)構(gòu)，全面考慮各類影響因素，使企業(yè)員工能做到專業(yè)性和普適性的共存，應(yīng)用高效的人力資源系統(tǒng)，能夠在保持原有薪資待遇的情況下，將企業(yè)績(jī)效進(jìn)行提高，增強(qiáng)企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]趙曙明,高素英,耿春杰,等.戰(zhàn)略國(guó)際人力資源管理與企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究——基于在華跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J].南開(kāi)管理評(píng)論,2011(1).

[2]邢會(huì).髙匹配人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究[D].天津:河北工業(yè)大學(xué),2013(2).

作者：崔煒娜 單位：安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院