人事激勵論文：電視臺人事鼓舞機制的組建范文
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作者：林瑞志單位：浙江省平陽縣廣播電視臺
（一）設置符合電視臺發展的激勵目標
激勵目標需要全體員工參與設置，將個人的需求和電視臺的目標結合起來，形成上下統一的目標體系，達到電視臺與個人的雙贏。那么，應該如何設置激勵目標，才能夠符合廣播電視臺的發展呢？筆者認為要從以下幾方面著手：
1.遵從以人為本的理念，通過考慮個人需求的差異性，建立廣播電視臺的發展價值觀，盡量滿足員工自我實現的需求，譬如在日常教育培訓的過程中，為了與員工達成電視臺目標取向的共識，要引導員工樹立正確的價值觀，使其與總價值觀協調一致。
2.合理分級廣播電視臺的員工激勵目標，通過對員工工作態度、工作量和工作成效的調查，進行標準分級。3.將激勵目標融入員工考核當中，一方面是考核目標要科學合理，并且具有挑戰性和可行性，另一方面要公開考核的等級標準，確保激勵目標具有絕對的透明度，再者就是將個人的工作內容、工作成效和激勵目標結合起來，通過激勵目標的實現，完善工作內容和提高工作成效。
（二）薪酬激勵體系的構建
人力資源管理的核心是薪酬激勵機制，是目前人事激勵機制中最有效的手段，廣播電視臺薪酬激勵體系的構建，分為以下幾個步驟考慮：
1.薪酬的設計，一是明確人事激勵的現狀和目標，制定薪酬策略，對相關工作人員的崗位價值進行評估，并以崗位分類為前提，確定薪酬的標準以及分配比例；二是進行崗位設置，根據電視臺內部的人力資源實際需求，確定崗位的名稱、數量和等級，保證各崗位之間能夠互相配合和協調發展；三是對崗位的價值進行比較和評價，比較和評價的內容包括工作的復雜程度、工作的難易程度、工作必須具備的知識結構和能力水平，以及工作所需承擔的責任等；四是設計薪酬結構，根據員工崗位價值的比較和評價結果，制定薪酬比例，使得員工的勞動價值在薪酬結構中得以全面體現，讓員工在公平合理的工作待遇中，獲取強大的工作激情和動力。
2.根據不同年齡階段的員工設計福利套餐，廣播電視臺通常有三種年齡階段的員工，一種是青年員工，要通過住房、交通補貼等激發他們的積極性和創造性，一種是中青年員工，通過住房補貼、進修培訓、帶薪假期、出差補助等，減少員工的流動性，一種是中老年員工，通過休閑旅游方式降低離職率，一種是老年員工，通過慰問金和文化性旅游增強其工作的幸福感。
建立績效考核體系
績效考核體系建立的目的是通過對員工能力和工作情況的了解，通過績效考核，將員工工作與薪酬、獎懲、福利、培訓、辭退和晉升等掛鉤，一個完整的績效考核體系具體的制定方法如下：
1.進行崗位分級，每個級別的崗位都設置相應的基礎分，以新聞部門為例，設置一至四級的崗位，一級崗位由制片人、編輯組組長和副組長組成，二級崗位由播音員組成，三級崗位由記者和攝像組成，四級崗位由文字編輯組成，這四個崗位的基礎分各不相同，崗位級數越高的，基礎分相對應績效獎金就越高。
2.根據工作人員的職責對應績效考核內容，進行考核。
3.對考核結果進行應用，一是根據分值區分員工的水平，二是根據分級的結果對員工進行獎懲，三是歷史的績效分數作為職員晉升的參考依據，對于績效考核優秀的員工，要進行重點培養。
結束語
綜上所述，廣播電視臺在媒體國際化和全球化的大背景下，作為人事管理方面的重要內容，激勵機制的建立要從激勵目標、薪酬激勵機制和績效考核體系三方面出發，方可提高人事工作效率，促進廣播電視臺人事事業發展，乃至整個電視臺發展。
