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1農業事業單位人事管理工作存在的問題

1.1觀念落后人力資源是農業事業單位的核心，它管理的好壞直接影響著整個農業事業單位的運行和發展，但是現在很多單位中仍然延續著過去的傳統思想和觀念，把人事管理工作當成是一個機械的工作，導致一個崗位有很多職員，一個職員有很多職務，造成了人員的堆積和分布不均，工作效率下降，質量不合格，從而嚴重影響了單位的發展。

1.2不重視人才，崗位設置不合理目前農業事業單位中還是存在著有編制和沒有編制的說法，對其待遇和重視也存在著很大差別。一方面在引進人才時，流于形式，只有考進編制的人單位才會接納，不管是否符合本單位真正的需要。另一方面，如果沒有編制，不管多么優秀，單位多么需要，都沒有辦法進入。這使得很多擁有高端技術的優秀人才流失，造成了人員的濫用。盡管有些單位對聘用做出了改革，唱響著公平、公正、公開的政策，但是還是存在著幕后操作的弊端。這就導致各種人際關系復雜多端，人才參差不齊，工作效率下降，人力資源的利用狀態滯緩。

1.3考核機制不健全在現行的農業事業單位的考核機制中存在著只注重形式不注重內容的弊端，采用集體打分評定，而沒有合理的、實質的實際的考核制度。對于人員的晉升工作，保持著所謂的穩定狀態，實際上只是把現有工作人員的安置工作做好了，而對于新的人才沒有重視，也沒有給予新的發展空間。對于不符合單位發展、道德素質差的人員也沒有做到合理的淘汰，這就形成一種只要進入就永無擔憂的狀態，使他們更加的不積極。這不僅不會促進人員的積極進步，相反會帶來負面的影響，會造成一種只搞關系不搞業績，激勵制度不嚴謹的現狀，會影響整個單位的發展，缺乏科學性和實際性。

2加強事業單位人事管理的建議和對策

2.1創新觀念第一，要把農業事業單位中過去的傳統思想觀念摒棄，樹立新的理念和觀點，做到創新化，清除因思想觀念的陳舊所造成的在管理過程中的障礙。第二，做到以人為本，把人力資源作為核心進行管理，完善崗位的設置，人員的配置，績效的考核機制以及激勵機制，創造一種重視人才的環境，做到公平、公正，尊重人才，鼓勵他們創造更大的財富。第三，重視員工的生活，要注重員工的福利、薪資待遇和工作環境，要加強員工的福利，把員工的工作時間合理化，并和業績彈性地掛鉤。積極的開展內部文化，給員工創造一個舒心積極、健康向上的工作環境。

2.2科學設置崗位，完善人事管理制度把目前農業事業單位的身份管理制度向崗位管理轉變，科學的設置崗位，最大化的調動員工的工作積極性和創新創造精神。農業事業單位可以根據單位的需要，對工作目標、任務要求、人員需求和發展空間等制定一個合理化的方案，結合單位的招聘需要，科學合理地設置崗位。實行根據需要設置崗位，競爭上崗，根據崗位的需求采納人才的崗位制度，對采納的人員進行合理化的分配，設置合理的等級，避免人員的堆積和人才的流失。

2.3完善激勵制度一方面，當前的人事管理較多地把人的能力發展以及人際關系作為中心，這就要求激勵制度最大限度的公正、公平、合理，因此要加強單位的監管制度，杜絕個人幕后關系的弊端和不正之風。另一方面，單位過多的注重物質獎勵，忽略了精神激勵，單位應該根據員工的表現和業績進行表彰，對于有突出貢獻的，在績效考核時不僅選拔和提升、給予更高的薪資，并且要評為先進，借此鼓勵其他的員工積極學習和進步，使之創造更大的財富，形成積極文明的風尚，進而帶動整個單位的蓬勃向上發展。

2.4加強員工人文關懷目前很多單位只是注重效益的發展，忽略了對員工的人文關懷，因此要加強這一方面的管理。隨著社會的急劇發展和生活節奏的加快，員工的心理壓力日趨增大，因此要注重員工的精神生活，積極的疏導他們的心理壓力，保證他們的心理健康，使員工有一種積極樂觀豁達的精神。積極的開展文化生活，加強人與人之間的溝通，使他們在一種健康快樂輕松的環境下工作。總之，在社會經濟發展的大背景下，加強農業事業單位的人事資源管理迫在眉睫，因為這關系著整個農業單位乃至社會的發展，因此要積極地改革和完善。

作者：張淼單位：黑龍江省農業科學院人事教育處