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摘要：快速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)，迫切的要求事業(yè)單位進(jìn)一步優(yōu)化改革人事管理工作，以往的人事管理模式已與新時(shí)期的實(shí)際要求格格不入，因此在看待這一問(wèn)題上應(yīng)帶著同時(shí)展同步的思維，將優(yōu)秀人才不斷引入，將完善科學(xué)的人事管理制度制定出來(lái)，對(duì)廣大員工的積極性進(jìn)行不斷調(diào)動(dòng)，以堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)助力事業(yè)單位的持續(xù)健康發(fā)展。本文筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐，深入探討了新時(shí)期如何優(yōu)化事業(yè)單位人事管理，以供參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人事管理；信息化

國(guó)家和企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要條件就是人才。優(yōu)秀的人才資源有助于事業(yè)單位在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展上獲得更好的成績(jī)，提供充足的動(dòng)力給事業(yè)單位。事業(yè)單位的人力資源管理工作是事業(yè)單位能否在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中獲得更好發(fā)展的一項(xiàng)決定性因素。目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而事業(yè)單位在此新形勢(shì)下迫切的需要?jiǎng)?chuàng)新人事管理工作，對(duì)國(guó)內(nèi)眾多事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，急需探究和解決的一項(xiàng)難題就是怎樣把單位自身的人事管理效率有效提高。

一、積極轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾砝砟?/p>

新時(shí)期，若要提升事業(yè)單位人事管理效率，就需要我們將傳統(tǒng)的工作模式打破，在狠抓源頭上堅(jiān)持不懈，不斷對(duì)人事管理思想觀念予以創(chuàng)新，從各個(gè)方面將單位人事管理中的問(wèn)題處理好[1]。同時(shí)把自身實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)對(duì)自身發(fā)展目標(biāo)予以明確，在制度建設(shè)上不斷強(qiáng)化，使內(nèi)控管理符合新時(shí)代的發(fā)展要求。具體包括對(duì)規(guī)劃工作進(jìn)行認(rèn)識(shí)、建設(shè)獎(jiǎng)懲制度、完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以及培育和引進(jìn)人才等。只有不斷強(qiáng)化單位管理人員自身的思想認(rèn)識(shí)，方可更好的開(kāi)展人事管理工作。同時(shí)，還需把人事管理制度進(jìn)一步貫徹落實(shí)，把現(xiàn)代化的思想觀念傳輸給單位內(nèi)部員工，人事管理工作想要得到更好的開(kāi)展就必須要獲得單位員工的積極支持，以讓事業(yè)單位的持續(xù)健康發(fā)展得以順利實(shí)現(xiàn)。

二、推進(jìn)人事管理制度建設(shè)

在事業(yè)單位人事管理制度建設(shè)過(guò)程中，科學(xué)合理的崗位設(shè)置發(fā)揮著重要作用，尤其是需要以精簡(jiǎn)效能的基本要求為基礎(chǔ)，科學(xué)設(shè)置各個(gè)層級(jí)崗位人員的數(shù)量，以更好地開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。同時(shí)還需對(duì)包括競(jìng)聘上崗、聘用監(jiān)督、公開(kāi)招聘、聘用管理、解聘以及合同聘用等在內(nèi)的崗位聘用制度做進(jìn)一步完善。嚴(yán)格遵循公平公平的原則招聘人員，且對(duì)聘用行為予以規(guī)范，公開(kāi)透明考核結(jié)果，并對(duì)相關(guān)的監(jiān)察機(jī)制予以完善，讓人事管理制度的正常進(jìn)行不受影響。

三、建立科學(xué)的崗位管理體系

事業(yè)單位一定要把本單位的實(shí)際特征、業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展情況與運(yùn)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r結(jié)合起來(lái)，以人事聘用制度與崗位分配制度為基礎(chǔ)對(duì)和單位實(shí)際與發(fā)展需求相符的人事崗位方案予以制定，秉承科學(xué)公平的基本原則設(shè)置各崗位，對(duì)按需上崗、競(jìng)聘上崗予以真正推行，使之得到有效落實(shí)。人才上崗后需對(duì)其展開(kāi)教育培訓(xùn)，使之對(duì)自身崗位的實(shí)際職責(zé)有一充分了解，并和其簽訂聘用合同。政府相關(guān)部門需有效指導(dǎo)事業(yè)單位崗位編制工作，出臺(tái)相關(guān)政策文件，以對(duì)事業(yè)單位人事管理工作起到積極幫助作用。在不增加事業(yè)單位編制的基礎(chǔ)上，必須將目前事業(yè)單位內(nèi)部員工隊(duì)伍的實(shí)際情況與具體需求結(jié)合起來(lái)設(shè)置事業(yè)單位人員崗位，這樣做一方面能夠讓單位內(nèi)部員工的合法權(quán)益得到保證，將其工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，使事業(yè)單位人事管理工作發(fā)展更好，另一方面也讓政府部門無(wú)需承對(duì)因?yàn)榫幹撇蛔愣a(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)。

四、優(yōu)化人才配置

合理的人才配置能夠起到高效利用有限人才資源的作用，既避免人員閑置，也能夠讓所有員工均可在合適的崗位上把自身能力充分發(fā)揮出來(lái)[2]。在優(yōu)化配置人才的過(guò)程中，需把因事?lián)袢说脑瓌t落到實(shí)處，保證所選拔的人才可使相應(yīng)工作的要求得到滿足，合理設(shè)置崗位；同時(shí)立足于員工各自的特點(diǎn)，分配工作任務(wù)，充分挖掘員工的潛力；同時(shí)堅(jiān)持人事動(dòng)態(tài)平衡，結(jié)合實(shí)際需求，調(diào)動(dòng)人員與崗位，一面實(shí)現(xiàn)能者多勞，一面重視應(yīng)用能力較差員工，若員工的能力不能讓工作需求得到滿足，則需展開(kāi)培訓(xùn)，防止在其位不謀其政的現(xiàn)象出現(xiàn)，促進(jìn)人才利用率的提升。

五、加強(qiáng)信息化管理

新時(shí)期，事業(yè)單位人事管理需將互聯(lián)網(wǎng)等科學(xué)技術(shù)手段結(jié)合起來(lái)讓信息化管理順利實(shí)現(xiàn)。在信息化高速發(fā)展的時(shí)代，事業(yè)單位需把自動(dòng)化的人事管理局域網(wǎng)建立起來(lái)，對(duì)人力資源進(jìn)行充分合理地開(kāi)發(fā)，共享信息，對(duì)人事管理工作予以優(yōu)化[3]。通過(guò)現(xiàn)代化的通信設(shè)施和計(jì)算機(jī)技術(shù)可促進(jìn)人事管理效率的有效提升，讓信息管理工作朝著信息化與現(xiàn)代化的方向發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，事業(yè)單位提高管理效率的一項(xiàng)重要手段就是計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)科學(xué)技術(shù)予以高效利用，挖掘大數(shù)據(jù)的深層信息，能夠?qū)κ聵I(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展起到積極促進(jìn)作用。事業(yè)單位的人事管理不同于企事業(yè)單位，只有對(duì)大數(shù)據(jù)的資源信息展開(kāi)綜合分析，為事業(yè)單位的人員制定準(zhǔn)確的發(fā)展方向，方可促進(jìn)人事管理效率的顯著提升。

六、加強(qiáng)教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)

事業(yè)單位應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)傳統(tǒng)培訓(xùn)方式進(jìn)行改革，將事業(yè)單位人事管理人員“素質(zhì)提升”工程實(shí)施開(kāi)來(lái)，加大思想政治教育力度，鼓勵(lì)員工和事業(yè)單位一起發(fā)展，讓所有人均將事業(yè)單位工作的重要性認(rèn)識(shí)到，轉(zhuǎn)變?nèi)藛T觀念，積極主動(dòng)工作。加強(qiáng)培訓(xùn)專業(yè)素質(zhì)能力，在人事管理重要內(nèi)容中納入人員的培養(yǎng)，單位需給予其關(guān)懷與幫助，把人員的工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，才能得以發(fā)揮，開(kāi)拓性的開(kāi)展工作。重視培養(yǎng)人才，尊重人才，在培養(yǎng)模式上對(duì)社會(huì)資源予以充分借鑒。通過(guò)進(jìn)來(lái)、走出去的辦法，把人才培養(yǎng)渠道拓寬，汲取優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)做法，對(duì)新的人才培養(yǎng)渠道展開(kāi)積極探索。

七、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段，我國(guó)事業(yè)單位已積累了豐富的人事管理工作經(jīng)驗(yàn)，且成效顯著。但我們同時(shí)也應(yīng)看到，我國(guó)事業(yè)單位在改革人事管理制度的過(guò)程中還是有包括存在思想觀念的轉(zhuǎn)變、用人制度的完善、激勵(lì)機(jī)制的健全等諸多問(wèn)題存在。因此，一定要對(duì)“以人為本”的原則予以嚴(yán)格遵循，將事業(yè)單位自身的特點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，對(duì)單位內(nèi)部員工的主動(dòng)性和積極性予以不斷激發(fā)，將內(nèi)部管理工作開(kāi)展好，促進(jìn)事業(yè)單位人事管理工作效率的全面提升，使之發(fā)展得更快、更好。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭博熙,杜英.新形勢(shì)下提高事業(yè)單位人事管理效率路徑探索[J].管理觀察,2015(31):176-177.

[2]楊鶴.新形勢(shì)下提高事業(yè)單位人事管理效率的路徑[J].人才資源開(kāi)發(fā),2015(14):5.

[3]胡潤(rùn)輝.論如何提高事業(yè)單位人事管理工作效率[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2014(20):137.

作者：段華強(qiáng) 單位：江蘇省高速公路經(jīng)營(yíng)管理中心人事教育處