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1煤礦企業(yè)機電裝置目前的現(xiàn)狀

1.1煤礦機電管理人員素質較低目前，煤礦企業(yè)的發(fā)展形式有所好轉，煤礦企業(yè)的職工收入有所提高，但是，煤礦企業(yè)的生產管理中仍然存在非常多的問題，尤其是當前的煤礦環(huán)境，煤礦井下的危險系數(shù)較高，安全環(huán)境條件較差，所以，煤礦企業(yè)的機電裝置工作人員和技術工人沒有威信度，使得煤礦企業(yè)中機電人員的能力和素質嚴重低下，致使煤礦機電設備的技術人員嚴重缺乏。

1.2煤礦機電管理體系不完善煤礦企業(yè)要建立機電裝置專業(yè)化領導小組，要有專門的電氣檢查、電纜檢查、防爆檢查等，要積極發(fā)揮領導小組的重要作用。目前，煤礦企業(yè)中大都成立了有效的培訓機構，但是效果不是很好，具體表現(xiàn)是:①培訓機構的教育方式比較單一，煤礦企業(yè)職工不感興趣。②培訓機構的培訓方式比較落后，不重視實踐。③培訓機構的教育模式不嚴格，培訓方式僅僅是敷衍了事，部分煤礦機電管理系統(tǒng)的監(jiān)督管理人員沒有責任心，監(jiān)督管理做得不夠，有的還出現(xiàn)執(zhí)法不嚴的情況，使企業(yè)埋下嚴重的安全隱患。

1.3煤礦機電裝置的使用不規(guī)范我國大型煤礦的重要設備還處于服役期限狀態(tài)，頻繁出現(xiàn)違章事故，主要是法律思想淡薄。目前煤礦企業(yè)的重心都放在企業(yè)的經濟效益的方面，管理者一直重視企業(yè)的生產。過于超負荷工作，生產量是提高了，但是，大部分的機器處于超負荷的狀態(tài)［4］。

2對我國煤礦企業(yè)的機電管理進行創(chuàng)新

煤礦企業(yè)要想提高企業(yè)的工作效率，一定要進行企業(yè)機電管理的創(chuàng)新，只有這樣才能保證整個煤礦礦井的集約化生產。同時，也提高了煤礦礦井的核心競爭力以及可持續(xù)發(fā)展。具體表現(xiàn)有:積極對煤礦進行機電設備管理，逐漸完善機電設備、機電配件管理，全面貫徹以人為本的企業(yè)管理理念。

2.1逐漸完善機電設備和機電配件管理要進行質量管理的把關，最大限度地實現(xiàn)煤礦機電安全生產。煤礦企業(yè)要求相關安裝單位嚴格制定出具體作業(yè)流程，要求把企業(yè)在安裝質量方面的安全隱患問題及時杜絕。尤其是在進行安裝綜采工作期間，一定要在工作之前及時制定出安裝制作圖，在制作完畢之后，經由機電部門、安全部門等審批合格之后才能進行具體的安裝工作。為了能保證安裝工作的質量，要求設備管理人員要嚴格把關，嚴格把控好每一道工序的質量驗收工作，最大程度地保證整個企業(yè)的安裝質量有序進行。

2.2對設備以及配件的質量進行嚴格把關1)在進行煤礦生產期間，工作人員在選用設備和配件的過程中，要優(yōu)先選用比較大的廠家，在選用的同時還要貨比三家，檢查生產廠家的安全許可證書、產品性能合格證書等。另一方面，制定相應的設備以及配件安全管理責任體系。2)積極完善機電設備質量檢修工作。積極把控煤礦企業(yè)內部的檢修工作以及外圍設備質量檢修工作，一定程度上減少了機電設備事故的發(fā)生率。嚴格把控機電設備的停產檢修工作，在每一次進行的停產檢修工作之前，都要制定關于每個項目的安全檢修的措施以及作業(yè)流程。對于比較重點的項目，煤礦的領導以及機電的經理進行現(xiàn)場勘察工作，最大限度地保證檢修工作順利進行。

2.3全面貫徹以人為本的企業(yè)管理理念煤礦企業(yè)要不斷提高企業(yè)工作人員的素質，為最大限度地提高企業(yè)機電設備的管理水準奠定堅實的基礎。當前煤礦不斷更新技術設施，需要培養(yǎng)很多優(yōu)秀的企業(yè)技術人員。在對企業(yè)職工進行培訓時，要打破原有的、單一的學習模式，堅持現(xiàn)場操作、技術分析相結合的方式。對于那些表現(xiàn)較為突出的機電操作人員要予以獎勵，有效地激發(fā)職工的工作熱情，在企業(yè)培訓的熏陶下，培訓出一批非常有技術含量的高端人才。避免整個煤礦企業(yè)出現(xiàn)安全事故。

3結語

煤礦企業(yè)進行安全生產的重要途徑以及標準內容是煤礦機電生產質量的標準化，在充分提高企業(yè)意識的基礎上，一定要堅持做好煤礦企業(yè)機電設備質量標準化工作，進而使煤礦企業(yè)的機電設備質量逐步向標準化方向發(fā)展，從最根本上提高企業(yè)的機電設備安全生產。煤礦企業(yè)設備機電裝置是較為復雜的系統(tǒng)，涉及到煤礦礦井能否安全生產和提高企業(yè)的經濟效益。因此要全面做好安全生產工作，抓好基礎管理，進行綜合治理。

作者：張寧寧單位：興能發(fā)電公司古交配煤廠