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摘要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)越來越快。在現(xiàn)代話建設(shè)中，離不開的是機(jī)械現(xiàn)代化的發(fā)展。在近幾年的發(fā)展中，隨著人們對于生活中的要求越來越高，為了滿足人民日益增長的需求，機(jī)械制造行業(yè)就必須提高精益化生產(chǎn)來逐漸跟上社會發(fā)展的步伐。因此，機(jī)械制造行業(yè)在生產(chǎn)制造方面對于精益化生產(chǎn)越來越重視，也應(yīng)用到越來越多的企業(yè)當(dāng)中。在機(jī)械制造過程中，機(jī)械生產(chǎn)管理是對于機(jī)械制造的質(zhì)量的有效保障。但是對于我國機(jī)械精益化生產(chǎn)管理還存在一些有待完善的問題。筆者就這些問題闡述一下自己的觀點(diǎn)以及改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造；精益化；生產(chǎn)管理

一、精益化理念在機(jī)械制造行業(yè)的體現(xiàn)及機(jī)械制造業(yè)所存在問題

精益化在我國一些機(jī)械制造行業(yè)中也會出現(xiàn)一定的問題，例如：生產(chǎn)的現(xiàn)場十分的雜亂，直接影響了生產(chǎn)加工的速度；工作人員的素質(zhì)以及技術(shù)水平不是很高，制約著企業(yè)的發(fā)展；沒有正確的生產(chǎn)計(jì)劃，在生產(chǎn)過程中，會出現(xiàn)一定的盲目性，影響生產(chǎn)效率；工作方式不正確，是各個(gè)部門之間沒有良好的配合進(jìn)行生產(chǎn)。詳細(xì)解釋如下：

1.生產(chǎn)現(xiàn)場凌亂雜亂

在一些機(jī)械制造企業(yè)，生產(chǎn)車間放置的原材料、半成品以及一些產(chǎn)成品堆放的十分雜亂。在這種工作環(huán)境下，大大的降低了工人的工作效率。比如說在對于某種原材料或者半成品進(jìn)行加工時(shí)，由于物品放置的沒有一定的規(guī)律，必須進(jìn)行仔細(xì)查找才能進(jìn)行下一步的生產(chǎn)。在這個(gè)查找的過程中，直接影響了機(jī)械和人工的工作效率，浪費(fèi)了有效的時(shí)間資源和人力資源。這種狀況直接不僅影響著這些機(jī)械化企業(yè)的效益，還直接導(dǎo)致了精益化理念在一些機(jī)械化企業(yè)的實(shí)施。

2.工作人員的素質(zhì)以及技術(shù)水平不高

在一些制造化企業(yè)中，雇傭的人一般學(xué)歷不是很高，對于一些專業(yè)化的知識了解的并不是特別到位。除此之外，在生產(chǎn)加工的過程中，操作不是很規(guī)范，這樣會導(dǎo)致出現(xiàn)一定的次品，這直接影響著企業(yè)的工作效率和工作成本，在企業(yè)中并沒有體現(xiàn)精益化理念。而且在這樣的企業(yè)推行精益化理念也是有一定困難的。工作人員的素質(zhì)不高，對于精益化理念的理解會不會出現(xiàn)歧義也是一件很難說的事情。

3.沒有正確的生產(chǎn)計(jì)劃

在一些機(jī)械制造企業(yè)中，并沒有正確的生產(chǎn)計(jì)劃，這也直接影響著精益化理念在這些企業(yè)中的進(jìn)一步推行。一些機(jī)械制造企業(yè)，并沒有正確的生產(chǎn)計(jì)劃，這樣會導(dǎo)致在生產(chǎn)的過程中，一些工作人員沒有積極、默契的配合，這樣會出現(xiàn)做了一部分的重復(fù)工作或者是一些工作沒有人去做的狀況。這種重復(fù)工作對于企業(yè)來說是絲毫沒有意義的。沒有合理的安排好工作進(jìn)程，沒有給員工安排好工作任務(wù)，這樣很可能會影響企業(yè)在交貨日期不能交貨的狀況。這樣不但直接影響了企業(yè)的盈利狀況，還會影響企業(yè)的聲譽(yù)。在這種沒有正確生產(chǎn)計(jì)劃的制造化企業(yè)中，實(shí)施精益化理念是一個(gè)非常棘手的問題，造成了一定資源的浪費(fèi)，直接或者間接影響企業(yè)的利潤。

二、改進(jìn)措施

針對上述機(jī)械制造化企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展中出現(xiàn)的問題，必須采取一些有效的措施來解決生產(chǎn)現(xiàn)場擺放凌亂、工作人員的素質(zhì)以及技術(shù)水平不高、沒有正確的生產(chǎn)計(jì)劃以及工作方式不合理的現(xiàn)狀。這些切實(shí)有效的措施包括：堅(jiān)持精益化生產(chǎn)原則、建立完善的信息管理系統(tǒng)、加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理與控制的方法。

1.堅(jiān)持精益化生產(chǎn)原則

精益化生產(chǎn)原則在一定程度上可以促進(jìn)企業(yè)的精益化理念的實(shí)施。精益化生產(chǎn)原則主要是指將人力、財(cái)力、機(jī)械和規(guī)則四者有機(jī)的結(jié)合在一起。制定原則的同時(shí)，要考慮到工作人員的自身特點(diǎn)與工作的內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)的整合，把合適的人員安置在合適的位置，讓工作人員在工作中發(fā)揮其最大的作用。除此之外，一定要考慮到調(diào)動工作人員的主觀能動性。建立一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓一部分工作業(yè)績工作人員得到獎(jiǎng)勵(lì)，努力激發(fā)工作人員的工作熱情。

2.建立完善的信息管理系統(tǒng)

在這個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)比較發(fā)達(dá)的時(shí)代，建立一套信息管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)本身的自身發(fā)展和規(guī)劃，并且利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益化的思想理念。信息管理系統(tǒng)可以收集和存儲大量的市場信息，并且還能夠?qū)ζ溥M(jìn)行一定的分析。這樣使企業(yè)更容易抓住市場上的機(jī)會，對于企業(yè)自身的發(fā)展有一定的好處。針對這種分析出來的數(shù)據(jù)，可以使企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)狀況做出一定的調(diào)整，并對于本企業(yè)的生產(chǎn)做出一定的計(jì)劃，這樣可以避免盲目性，減少企業(yè)因沒有正確的生產(chǎn)計(jì)劃而產(chǎn)生的損失。并且在開發(fā)新產(chǎn)品的方面，企業(yè)還可以掌握一定的主動性，提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭能力。

3.加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理與控制精益化生產(chǎn)理念

管理模式在機(jī)械制造企業(yè)中應(yīng)用，要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)按照計(jì)劃中的進(jìn)行，保證一定的生產(chǎn)效率，同時(shí)還要保證生產(chǎn)出來的產(chǎn)品的質(zhì)量，所以必須要建立完善的進(jìn)度管理模式，一般情況下可以采取目標(biāo)管理的方式。首先要確定核心的目標(biāo)，在一個(gè)項(xiàng)目活動中，會有很多需要去實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，所以根據(jù)這些待實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中找出核心目標(biāo)，這樣才能確定企業(yè)的下一步發(fā)展行動。第二是定義目標(biāo)內(nèi)容，這樣可以確定目標(biāo)的深度和廣度，這樣就直接確定了目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對目標(biāo)進(jìn)行可執(zhí)行化管理。第三步是目標(biāo)分解，為了保證目標(biāo)在實(shí)施過程中可控，對目標(biāo)進(jìn)行可衡量性和可檢查性的描述。第四是調(diào)整目標(biāo)，在實(shí)施目標(biāo)的過程中可能會出現(xiàn)一些事先沒有預(yù)料到的事情，對于這種事情達(dá)到一定的不可控的程度時(shí)，一定要根據(jù)實(shí)際情況來調(diào)整目標(biāo)的，以免出現(xiàn)難以控制的問題。

三、結(jié)語

精益化生產(chǎn)管理理念已經(jīng)逐漸的滲透到各個(gè)行業(yè)，形成了一種多元化的、差異化的企業(yè)文化。在制造業(yè)實(shí)施精益化生產(chǎn)管理理念更是重中之重，制造業(yè)企業(yè)在我國占據(jù)著很重要的地位，對于我國今后的發(fā)展來說尤為重要。機(jī)械化制造企業(yè)利用有效并且可衡量化的方法對企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃都具有長遠(yuǎn)意義，在實(shí)施精益化生產(chǎn)管理理念后，企業(yè)減少了資源的損耗和成本的投入，這樣直接加大了企業(yè)的利潤空間，相對于沒有實(shí)行精益化管理理念的企業(yè)來說更具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢。由此看來，精益化生產(chǎn)管理理念在機(jī)械制造業(yè)企業(yè)中實(shí)行是勢在必行的。

參考文獻(xiàn)

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作者：盧喜 單位：廣西欽州力順機(jī)械有限公司