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作者：王義華單位：山東電力建設第三工程公司

工業廠房土建工程施工質量管理分析

在工業廠房土建工程施工質量管理中，材料、技術、施工過程控制是影響工業廠房土建工程施工質量的重要因素。為了滿足現代工業廠房使用需求以及建設施工質量要求，施工企業應根據工業廠房結構特點進行材料、技術、施工過程控制要點的分析。通過管理要點、控制要點的明確知道施工過程中的各項管理工作。利用精細化管理方式、質量預控管理方法、全過程質量控制理論等指導工業廠房土建工程施工質量管理工作。細化施工過程中材料管理、強化施工過程中技術參數的控制、提高施工記錄管理，通過多種方式的運用以及科學的質量控制方法運用保障工業廠房施工質量。

為了保障工業廠房土建工程施工質量，確保工業廠房土建工程施工質量。現代施工企業除運用上文所述方式方法強化質量控制與管理外，施工企業還應踏實施工質量管理基礎工作。通過施工人員質量意識的培養、質量控制及技術人員現場工作的強化等落實施工質量管理目標及管理要點，以此實現施工質量管理目的。

工業廠房土建工程施工成本管理的分析

作為施工企業可持續盈利能力的重要組成部分，施工成本管理水平關系到施工企業的生存與發展、關系到企業綜合市場競爭力的構建。為了滿足現代施工企業發展需求，在工業廠房土建工程施工的成本管理中，施工企業應針對工業廠房施工特點進行成本控制。從材料控制入手，提高材料利用率。

同時，強化現場的科學規劃。以減少施工用材料二次運輸為中心、方便施工設備進場與養護為重點進行現場規劃。針對現代工程款結算現狀，施工企業還應根據施工進度合理規劃進場材料數量。避免材料堆積存放造成的材料管理成本增加、避免材料采購造成的工程款項占用。

優化企業管理流程，實現工業廠房土建工程施工管理目標

針對我國施工企業粗放型管理習慣造成的施工管理問題，現代工業廠房施工企業應加快企業管理流程的優化及精細化管理工作的實施。針對工業廠房施工特點對企業施工管理工作的基礎進行細化。以企業管理流程優化為基礎、以精細化管理為重點實現工業廠房土建工程施工管理目標，促進企業綜合競爭力及經濟效益的提高。

結論

綜上所述，工業廠房結構特點決定了其土建工程施工管理工作重點與普通住宅的區別。針對工業廠房土建工程施工管理需求以及施工企業經濟效益需求，現代工業廠房土建工程建設施工中應以工業廠房所采用的結構形式對施工管理要點進行明確。以明確的管理目標及管理重點指導施工管理工作，以此促進施工企業核心競爭力的構建。以工業廠房土建工程施工質量、成本、技術等管理工作滿足投資建設需求。