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建筑行業在社會經濟發展的過程中得到了飛速的發展，現實社會對建筑的需求越來越多，要求也比之前高，所以現代工程建設中其建筑規模逐漸變大且技術含量也越來越多。這樣一來建筑市場傳統的管理模式已經不再適用，如今必須將科學發展滲透到文明施工工作當中，然后將其融入整個建筑行業當中去。因此，在完善和創新的基礎上建立起一套文明施工、安全生產的管理制度是非常必要的。筆者分析了現代建筑工程現場文明施工管理工作，對怎樣才能加強建筑工程現場文明施工管理的方法進行了深入的研究，并提出了相對的措施。

一、文明施工管理的重要性

管理在建筑企業的發展過程中有極其重要的影響，一個建筑施工企業能否擁有較高的施工效率，取決于其是否擁有一套健全的管理模式。于此同時，在建筑工程施工企業中，施工企業的管理工作是否做到位對工程施工有著非常大的影響，主要影響因素有：管理前期是否做了充足的準備工作，管理過程中是否適當協調了各個部門之間的工作，管理后期有沒有考核工程的完成情況。除此之外，建筑工程的施工有特殊性，其一是因為工程操作難度大、危險系數相對較高，施工地點以及類型具不斷變化，因此特別容易遭受外界因素的影響。由此可見，要想保證建筑施工工程能夠更好地、保質量地完成任務，在建筑工程施工的過程中必須要做好文明施工管理。

二、規范文明施工管理制度

1、施工現場的平面管理在對現成布置圖進行規劃的過程中，必須提前做好實地考察，也就是必須在詳細了解實際場地之后，再進行有效的布置，合理安排規劃的施工材料、施工機械及臨時設置。特別是將一些廢棄的材料一定要集中堆放，將一次性材料邊使用邊清理。應當將磚料、砂石料以及砌體料歸類好，將廢料一用完就直接清理掉。嚴格來講應該在施工現場建立起一套評分考核系統，對施工現場的施工情況進行定期的檢查與考核，然后公布其成績，讓每一位施工人員都能看到自己的成績，然后建立獎懲機制，嘉獎成績好的施工人員，懲罰成績比較落后的施工人員，以此來鞭策施工人員遵守相關管理制度，來保障施工現場的文公施工工作。

2、生活衛生管理工人的整體精神面貌都是從他們的衛生習衛生中體現出來的，工人良好的精力和體力能保障建筑施工的順利進行，所以，人是決定建筑工程的成敗的關鍵，施工人員一定要先解決自身生活和衛生問題，才能全身心投入到施工當中去。具體要做的有以下幾點：首先，應該為施工人員在施工現場設立簡易的休息室，使施工人員在身體疲憊的時候及時得到放松和休息，并為施工人員提供充足的飲水設備，補充工人在施工過程中身體消耗的水分，要按時為休息室消毒，以免出現病毒傳染的隱患。其次，將工人生活衛生納入到工程具體的規劃當中，配備專門的衛生管理人員，應該及時處理施工以及生活垃圾，使整個施工現場保持整潔；再次，要為施工人員設立簡易的浴室，能夠保證每個施工人員在每天施工完畢之后能夠將自己身上的灰土及時除去，保障施工人員的身體健康。

3、施工現場周圍環境保護應該在施工過程中保護周邊的環境，特別是土方工程的施工管理當中，一定要及時沖洗車輛，避免污染路面和居民的生活環境。如果在施工的過程中遇到古樹或者發現文物，一定要及時對其實施保護或者上報有關部門，不能自主決定。與此同時應該對每位施工工人進行素質教育，在提升工人技術水平的同時提高工人的道德教育水平，避免在施工過程中出現不良的行為或者過激的言行，保障施工現場的整潔和文明。

三、加強文明施工檢查的措施

1、定期檢查施工管理機構應該不時地檢查施工現場的施工情況，監督其是否按照有關規定和標準執行了，每月至少組織一次各職能部門的建筑工程檢查活動，確保建筑施工各個部門能夠安全、文明地進行施工。

2、檢查方法在檢查建筑工程文明施工的時候，一般采用的是不定期檢查和周查的方式。記錄每一次檢查不合格的方面，然后在之后的檢查中，重點檢查相關負責主體，看上次的問題有沒有得到認真的整改。在這里也可以建立文明施工獎懲制度，將每個月詳細記錄的施工情況在月底進行評定，并將每月的文明施工情況進行公布，獎勵得分比較高的員工和部門，懲戒落后的員工和部門。最重要的是指出檢查中的不足之處，勒令重點整改，將整改之后的復查工作做到位。

3、獎懲的措施獎勵文明施工的部門，可以酌情給予其物質上或者經濟上的鼓勵，讓他們感受到企業的關懷以及企業制度的人性化。對于指導屢次還不肯改過的部門，應該監督其對工作進行完善，并對其實施經濟上或別的方面的處罰，讓其能夠明白公司的制度是必須要遵守的，并且文明施工是特別重要的。企業應該根據自身情況來制定完善的權責制度，將權與責具體分配到每個責任人或者責任部門。

四、加強對文明施工管理的實施措施

1、讓施工人員以及管理人員明確文明施工的重要性文明施工主要講的是施工人員的安全和健康，并不僅僅是施工場地周圍的環境的保護。所以說施工單位應該加強對施工人員安全意識的培訓，并且對工程建筑工人進行全面的安全指導，避免施工過程中出現人為的安全隱患，保證建筑施工能夠安全順利地進行下去。

2、運用目標管理方案施工目標管理，指的就是在施工之前對施工過程進行計劃，施工過程進行完善、施工后期進行考核等。在制定施工目標管理方案的同時，應該根據具體的施工現場的實際情況進行設置，目標管理方案可以為安全文明施工指明前進的方向，所以施工企業應該重視目標管理方案的設置。

五、結語

對于建筑工程企業來說，在經濟飛速發展的時代，為了減少環境與經濟之間的矛盾，應該重視工程現場的文明施工環境，這樣不但可以減少對環境的污染，還能提升企業的形象，使企業的經濟效益得到有效的提高。由此可見，施工企業要認識到文明施工的必然性與重要性，想盡一切辦法將其落實，以此來為企業創造更高的效益，為社會帶來更多的生態效益。

作者：張建香 單位：吉林省輝南縣集中供熱管理中心