本站小編為你精心準備了設施養護論文：企業設施的平滑與養護管理透析參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

作者：楊繼生單位：山西汾西重工有限責任公司

潤滑管理工作的改進

1）結合車間設備實際，建立健全潤滑管理機構。制定針對性潤滑管理規章制度、規程和各級潤滑人員的崗位責任制。針對各設備的工作條件及其性質的不同，選擇適當的潤滑劑和正確的潤滑方式和方法，將潤滑劑按要求規定的量分配到各潤滑部位內，制定出相應設備潤滑管理標準，并結合業務工作的實際，定期修改補充。

2）加強設備管理人員的業務培訓，提高設備潤滑工作重要性的認識，提高設備管理技術水平。在思想上要充分認識設備潤滑管理的重要性，只有正確地做好潤滑工作，合理使用潤滑油脂，才能保證設備正常運轉，才能夠延長設備的使用壽命，真正提高設備的生產效率。隨著設備大型化、自動化、現代化的發展，設備潤滑工作的專業性越來越強，因此，除了要求技術人員具備較深的專業知識和豐富的現場經驗外，還要求維修人員必須經過設備潤滑專業知識的培訓，只有這樣，才能保證設備安全可靠、穩定運轉。

3）做好設備的漏油預防與維護。要認真執行設備潤滑“五定”（定點、定時、定質、定量、定人）和“三過濾”（入庫、發放、加油）的管理規定，切實做好設備潤滑管理工作。

在治漏中要抓好“查、治、防”三個環節。即邊查、邊治、邊防。把設備漏油的預防與治理，列入車間現場文明生產和安全生產的重要考核內容，把抓落實列為一項長期措施。同時要加強治漏技術攻關，最大限度的避免能源浪費和對環境的污染。以確保安全、文明生產的良好環境。

設備的維修管理

設備維修是一項極具有技術含量,而又臟又累的辛苦工作。由于工作的特殊性,除配合完成正常的生產任務外,經常需要在星期日和節假日甚至通宵的加班。就技術能力要求而言，沒有十幾年的實踐經驗積累是很難應對具體工作的，因為它不僅是一項單一的鉗工技術，同時還是一項多工種綜合性技術要求很高的工作。

20年前，機加企業中把它列為一個獨立的八級制工種“機修工”，可見其技術含量要求之高。隨著世界科技、經濟的飛速發展，高科技產品不斷升級，對設備的大型化、自動化要求越來越高。因此，企業必須盡快建立一支能夠適應高技術含量設備的，并有專業高學歷的人才隊伍，只有這樣才能確保企業設備維修成本的正常化，合理化，穩定化，才可能實現設備管理的標準要求。從而，優質高效地服務于生產，并實現設備維修、保養成本的科學合理。以確保企業“十二五”生產經營、經濟目標的順利實現。我廠在設備的維修管理方面，還有下述的一些具體要求。

1對維修人員的要求

1）他們必須是喜歡、熱愛這項工作。

2）要有一定的車、鉗、銑設備操作經歷，而且，其中需要一項工種技能要達到至少高級工水平。

3）要有能吃苦耐勞、團結同事，思想覺悟高的敬業精神。

4）熟悉本單位生產產品性質，有一定的裝配工藝知識。

2強化專業技能培訓

1）根據各車間生產設備的性質、規模要求，選擇一定數量，年齡結構合理的人員配制，建立適合本企業生產設備維護所需的培訓機制，聘請專業技術人員和具有多年設備維修經驗的專家授課。

2）建立穩定的培訓機制，實行嚴格的管理，制定嚴謹的授課教學程序，完善的考評制度。

3）制定科學靈活的激勵制度。從企業對設備管理的實際出發，結合不同生產車間的具體情況，實行一定的獎勵辦法，使這項工作扎扎實實展開。

結束語

無論機加企業的生產規模大小，對機械設備的科學管理是一個必須重視的課題。由于設備維修管理的費用是一項非常不確定的支出，花點錢，搞好維修管理，保障設備安全、高效運轉，就能取得很好的經濟效益，若管理不好也可能造成很龐大的經濟損失，所以，必須把管理工作搞好，以達到科學、合理有效地降低企業生產成本，提高生產效率，順利實現“十二五”規劃的目標。