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作者：戴鵬李維佳單位：中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司深圳分公司

無線網(wǎng)絡(luò)五維規(guī)劃分析與研究

為有效解決網(wǎng)絡(luò)規(guī)模快速增長下的投資準(zhǔn)確性問題，推動移動網(wǎng)發(fā)展模式由數(shù)量規(guī)劃模型向效益規(guī)劃模型轉(zhuǎn)變，提出了五維優(yōu)選方案。數(shù)量規(guī)劃模型是以規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)的覆蓋為基礎(chǔ)，對存在弱區(qū)進行總體分析，對整網(wǎng)進行全面的規(guī)劃，提出弱區(qū)補盲方案；以工期建設(shè)為依據(jù)，進行全網(wǎng)站點建設(shè)，拉動整體逐步提升。從形象上講類似于漫山的植樹造林，此方式適合在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的初期，網(wǎng)絡(luò)覆蓋整體薄弱的階段。效益規(guī)劃模型是以多網(wǎng)摸查為基礎(chǔ)，對網(wǎng)絡(luò)競爭力、市場潛力等進行綜合分析，提出網(wǎng)絡(luò)提升方案。

其特點是以項目制推進的方式，集中資源，打造局部趕超競爭對手區(qū)域，提高區(qū)域市場競爭力。類似于在一片區(qū)域精心打造一個小花園，此方式適合在網(wǎng)絡(luò)已實現(xiàn)基本覆蓋，投資效益高原法則逐步顯現(xiàn)的中期階段。

數(shù)量與效益規(guī)劃模型對比如表1所示實施流程：步驟一：在投資方向優(yōu)選之前，必須先將整體規(guī)劃區(qū)域分解若干微網(wǎng)格，并建立投資備選數(shù)據(jù)庫，稱之為“規(guī)劃池”；步驟二：采用加權(quán)算法，得到每個微網(wǎng)格的投資優(yōu)先值；投資優(yōu)先值＝∑(Ki×Ci)C為各維度統(tǒng)計值，K為各維度權(quán)值，i=1,2,3……步驟三：根據(jù)每個網(wǎng)格的五維分析情況，制定不同的策略；步驟四：針對微網(wǎng)格投資優(yōu)先值較高的網(wǎng)絡(luò)，從“規(guī)劃池”內(nèi)撈取此網(wǎng)格內(nèi)的規(guī)劃站點優(yōu)先考慮，形成本期投資計劃；步驟五：根據(jù)實施后的效果觀察，對各加權(quán)系數(shù)進行本地化修正，實現(xiàn)分析方法的校正完善。

規(guī)劃池的建立

根據(jù)地形地貌特征，將整體規(guī)劃區(qū)域分解若干微網(wǎng)格，對每個微網(wǎng)格進行多網(wǎng)摸查，并統(tǒng)計分析其內(nèi)部的人口數(shù)量、話務(wù)量等信息。對網(wǎng)絡(luò)競爭力不足的區(qū)域進行新站規(guī)劃查勘，并將以上信息匯總成表，形成規(guī)劃庫。微網(wǎng)格的劃分不宜過大，一般以10個站點左右為宜，尤其要注意環(huán)境的獨立性，應(yīng)以完整的一個（或者幾個相關(guān)）住宅區(qū)、城中村、工業(yè)區(qū)等定義為一個微網(wǎng)格。規(guī)劃池建立流程如圖2所示。

五維規(guī)劃分析與研究

（1）維度一：前期投資效益比

前期投資效益比是指上一期工程后，各微網(wǎng)格新增效益與成本的比值，從歷史數(shù)據(jù)角度評估投資效益的有效性。微網(wǎng)格該項指標(biāo)越高越需優(yōu)先投資，如業(yè)務(wù)下滑，該指標(biāo)可能出現(xiàn)負值。其中，新增效益值為微網(wǎng)格整體語音、數(shù)據(jù)等業(yè)務(wù)提升產(chǎn)生的收入增量；新增成本為建設(shè)成本、物業(yè)租賃、運維等成本的總和。前期投資效益比數(shù)據(jù)采集于網(wǎng)建、運維以及市場部門。

（2）維度二：區(qū)分單站經(jīng)營任務(wù)比

區(qū)分單站經(jīng)營任務(wù)比是指當(dāng)年各區(qū)分的經(jīng)營任務(wù)和現(xiàn)網(wǎng)物理站點數(shù)量的比值，對經(jīng)營任務(wù)重點區(qū)域優(yōu)先資源保障。微網(wǎng)格該項指標(biāo)越高越需優(yōu)先投資。區(qū)分單站經(jīng)營任務(wù)比數(shù)據(jù)采集于市場、銷售以及運維部門。

（3）維度三：網(wǎng)絡(luò)競爭力情況

網(wǎng)絡(luò)競爭力情況是指規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)和其他運營商網(wǎng)絡(luò)覆蓋、質(zhì)量的差異，通過新增投資彌補網(wǎng)絡(luò)差距或者拉大網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，保有存量用戶，發(fā)展增量用戶。微網(wǎng)格該項指標(biāo)越低越需優(yōu)先投資。網(wǎng)絡(luò)競爭力情況數(shù)據(jù)采集于網(wǎng)優(yōu)部門。評估網(wǎng)絡(luò)之間的差異有多種方法，比較簡便可行的是測試做差法，如圖3所示。

（4）維度四：微網(wǎng)格業(yè)務(wù)拓展計劃

微網(wǎng)格業(yè)務(wù)拓展計劃是指各區(qū)分對所轄區(qū)域內(nèi)，微網(wǎng)格業(yè)務(wù)增長比例的預(yù)估計劃，對區(qū)分重點發(fā)展區(qū)域優(yōu)先資源保障。微網(wǎng)格該項指標(biāo)越高越需優(yōu)先投資。微網(wǎng)格業(yè)務(wù)拓展計劃數(shù)據(jù)采集于市場、銷售、區(qū)分公司等業(yè)務(wù)部門。

（5）維度五：市場潛力分析

市場潛力分析是指各微網(wǎng)格內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿εc現(xiàn)網(wǎng)業(yè)務(wù)量的比例，對具有潛力的區(qū)域優(yōu)先資源保障，爭奪其他運營商存量用戶。微網(wǎng)格該項指標(biāo)越高越需優(yōu)先投資。業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿υu估可以采用區(qū)域內(nèi)人口數(shù)量或者其他運營商業(yè)務(wù)量來模擬，數(shù)據(jù)采集于市場或網(wǎng)優(yōu)規(guī)劃部門。

投資經(jīng)營策略細分

網(wǎng)格規(guī)劃首要解決問題便是提升資源有效投放，將功能型網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變?yōu)樾б婢W(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)格式規(guī)劃的核心思路為：以市場潛力與網(wǎng)絡(luò)競爭力兩個緯度，將網(wǎng)格分為四個象限，如圖4所示。然后針對這四個象限屬性，對每一類網(wǎng)格分別制定有針對性的規(guī)劃方案。五維法中“前期投資效益比”、“區(qū)分單站經(jīng)營任務(wù)比”為統(tǒng)計維度，“網(wǎng)絡(luò)競爭力情況”、“微網(wǎng)格業(yè)務(wù)拓展計劃”、“市場潛力分析”為特征維度，依據(jù)特征維度的不同情況，對于不同微網(wǎng)格應(yīng)采取不同的網(wǎng)絡(luò)提升或者市場拓展策略，以保證效益效率最佳化。典型微網(wǎng)格處理策略如表2所示：

形成投資優(yōu)選計劃表

以五維分析結(jié)果為基礎(chǔ)，確定網(wǎng)絡(luò)優(yōu)先提升的微網(wǎng)格后，從“規(guī)劃池”中篩選相關(guān)站點，形成投資計劃表并加以建設(shè)實施。以此循環(huán)，網(wǎng)絡(luò)部門不斷向業(yè)務(wù)部門輸出優(yōu)質(zhì)網(wǎng)格，反哺市場，拉動業(yè)務(wù)發(fā)展。

后評估和加權(quán)校正

工程完成后，在經(jīng)過3～6個月的市場培養(yǎng)期之后，對優(yōu)化微網(wǎng)格的整體業(yè)務(wù)變化情況進行后評估，計算當(dāng)期投資效益比，作為下期工程重要的考量維度之一。同時，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的達成情況，對各維度的權(quán)值進行修正完成，使得在下期投資中，目標(biāo)達成情況好、業(yè)務(wù)發(fā)展迅速的區(qū)域能獲得更多的資源側(cè)重。

結(jié)論

無線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃是一項需要持續(xù)開展的工作，并且會在相當(dāng)長的時期內(nèi)不斷發(fā)展與完善下去。本文僅僅根據(jù)以前的實踐與思考，提煉出一些在全系統(tǒng)內(nèi)普遍適用的經(jīng)驗。深圳作為基于效益規(guī)劃模型的無線網(wǎng)絡(luò)五維規(guī)劃分析與研究的先行者、實踐者，在今后的規(guī)劃工作中，必然還會有更多的突破與心得，繼續(xù)提高網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃能力與技術(shù)服務(wù)水平。