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摘要:隨著近年來我國社會經濟發展的不斷進步，煤礦行業也得到了很快的發展，在發展的過程當中，煤礦物資的種類也越來越多，所以如何對這些物資進行合理的管理便成為了一件需要解決的問題，現如今煤礦企業需要對煤礦物資的管理給予更多的關注。只有將煤礦物資管理的水平加以提高，將每一個管理環節的措施都得以有效的落實，才可以切實的將管理的水平加以提升，促進我國煤礦企業的進一步發展。

關鍵詞:煤礦企業;物資管理;水平有效提升

在我國煤礦企業的發展過程當中，對物資的管理一直都是一個很重要的問題，因為煤礦企業在生產的過程當中有很強的特殊性，不僅生產的模式比較獨特，并且也具有極其復雜的生產環節，因此在煤礦的具體生產過程當中，對于物資有著極大的要求，所以所有效的對物資管理的水平加以提升，這對于煤礦企業的生產發展也會產生極大的促進作用。

一、建立起一個信息化物資管理系統

如果煤礦企業想要得到更進一步的發展的話，那么就一定不能離開物資的支持，所以說在煤礦企業的發展過程當中，物資管理會發揮一個極為重要的作用，現如今隨著社會發展的不斷進步，科技水平得到了很快的提升，網絡技術在我們的生活和工作當中都扮演著一個越來越重要的作用，因此在這樣的發展背景之下，就需要利用信息技術來建立起一個信息化物資管理系統，進而促進煤礦企業物資管理水平的進步。為了達到信息化管理的目的，煤礦企業需要根據企業內部實際發展的狀況來展開，根據物資管理的現狀和實際的要求，建立起一個相對科學合理的物質管理系統，利用網絡技術來有效的提升信息管理的效率和準確性，促進煤礦企業的進一步發展。

二、提高煤礦物資管理水平的措施

（一）對于物資的計劃管理水平要加強在物資供應管理中，物資計劃起著非常重要的作用，通過制定合理和科學的物資供應計劃，可以確保物資供應的及時性和合理性，并確保在規定時間內可以在質量上和數量上都實現物資供應的任務，通過合理的規劃和管理工作，可以有效降低采購成本，提高資金周轉速度，并將物資儲備控制在一定范圍內，減少不必要的管理費用，有效提高煤礦企業自身的經濟效益，煤礦企業需要充分重視物資計劃的建設，雖然我國現如今各種生產材料和物資料的供應水平處于上升階段，物資短缺的狀況有所改善，但是，煤礦企業仍需要對物資供應管理的工作給予充分的重視，隨著社會發展的不斷進步，市場上的很多供求關系都出現了不同程度的改變，由于相關的工作人員對于物資計劃的忽略，所以許多物資在使用過程中出現不準確、不合時宜且浪費的現象。物資計劃缺乏合理性，因此物資不能充分發揮應有的作用，所以說需要制定出一個科學準確的物資管理計劃，煤礦企業應在實際生產過程中遵循物資的現狀和使用情況，采用不同的方法，進行相應的計算工作，獲得合理的物資量，進而進行市場分析工作，掌握物資的供需情況，合理預測市場概況，獲取物資儲備數量和相應的儲備時間，這樣一來，可以有效提高物資管理水平，提高煤礦企業資金利用效率，促進企業的進一步發展。

（二）對于物資的采購管理水平要加強在煤礦企業物資管理過程中，采購管理起著不容忽視的作用，因此，煤礦企業需要重視采購管理工作，確定出一個具體的管理目標并將其進行細化，最終成為一些具有科學規范性的規則和程序。通過制定相應的規章制度，不斷規范相應的業務流程，做好內部監督管理，以及不斷規范采購的需要，在物資采購過程中，應以價格管理為核心內容，實施分級和分散權力的價格管理，并且有必要確定材料的采購方式，采用招標、議價和價格比較的方法，根據材料的批量和屬性進行相應的采購工作。集中招標采購應置于主體位置，充分利用批量采購的優勢，力爭獲得最優惠的價格，有效降低采購成本。應通過分析和研究工作，準確分析和預測市場價格，掌握材料價格變化趨勢，確定物資采購的時間和數量，并在價格更優惠的時候購買物資，這樣可以節省企業的成本。如今，市場上的材料價格變化更為頻繁，通過使用在線技術進行在線采購，還可以降低材料采購成本，另外，有必要根據供應商各方面的情況進行相應的比較工作，以便選擇最合適的供應商，例如可以比較質量、價格和服務，選擇質量好、價格低、服務態度好的供應商，并建立供應商檔案，這有利于進行后續的比較，并與優秀供應商實現長期合作，進而提高材料管理水平。

（三）對于物資的管理意識要加強物資供應應與生產計劃相關聯，按照規定的要求，嚴格審查物資的使用情況，避免在管理過程中出現浪費物資的情況，在進行物資消耗評估的過程中，煤礦企業應該制定科學的制度，建立相應的獎懲機制，對于表現良好的員工要進行積極的獎勵，對出現問題的工作人員進行相應的處理，并且還有必要加強人們回收的意識，實現節約資源的目的，各部門需要明確部門物資消費情況，并且對于各部門之間需要承擔的責任進行合理的劃分，通過對物資管理現狀的分析，將物資的管理利用效率直接和員工的業績進行掛鉤，這樣一來，既可以提升員工工作的積極性和主動性，又可以促進管理水平的有效提升。

（四）對于物資儲備的結構要進行優化企業需要根據生產計劃和相應的市場預測在倉庫中存儲一定數量的物資，不過一定要注意物資的儲存要保持適量，一旦物資進入到了倉庫當中，那么就需要按照合同的質量標準進行嚴格的檢驗工作，并認真進行相應的檢查，避免某些質量不合格的物資進入生產過程，避免出現物資以次充好的現象發生，確保數量清晰，規格清晰，并且應放置整齊。帳戶、商品、銀行卡和金額需要彼此一致，對于庫存物資要定期的進行清點，如果發現盈虧、損壞和混亂規格等問題，應確定問題的原因，落實相關責任，采取適當措施，有效解決存在的問題。

（五）要建立起一個良好的物資供應團隊煤炭行業有一定的特殊性，有很多的企業地址都選擇在比較偏遠的地區，所以許多人才不愿意在煤礦企業工作，由此導致了企業物資管理人才的短缺，所以物資管理工作難以有效的開展。如今，隨著煤炭工業的不斷發展和技術的不斷進步，煤礦開發環境逐步改善，煤礦員工的工作條件也不斷提高，許多高素質的人才也開始投入到煤炭開采業，但專業人才的稀缺仍舊是一個亟需解決的問題，這也限制了煤炭開采業的發展。因此，煤礦企業需要采取一些有效的方式來增強對人才的吸引力，加強對崗位的管理，提高工作人員的綜合素質，定期組織講座，加強人員交流，提高人員的專業水平，并建立相應的獎勵機制，以吸引和留住人才，還需要定期對系統進行評估，在精神和物質上給予獎勵，在不斷引進人才的基礎上，有效提高人員的積極性和主觀能動性。

三、結語

綜上，對于煤礦企業的發展來說，物資管理的作用是很大的，但是隨著社會發展的不斷進步，很多的行業都在不同的程度上實現了創新，對于煤礦企業來說，它的企業管理模式是不斷的進行變化的，所以其物資管理的模式也會相應的進行變化，煤礦物資管理水平的提高對于煤礦企業的整體發展來說是很重要的，所以說必須要根據時展的要求而不斷的進行創新，將物資管理的措施進行完善，最終實現煤礦企業的發展。

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作者：郭昌冰 單位：拜城縣眾維煤業有限公司