本站小編為你精心準備了建筑施工過程的現場管理論文2篇參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

第一篇

一、要對施工材料質量問題加以重視

如今的建筑施工材料的發展比較快并且品種比較多，此外經常會有許多新技術、新材料出現。因此，施工材料質量管理工作一定要做好，只有施工材料保證了，施工質量才能得到提升。在施工材料的管理方面，也要建立完善的材料質量的管理制度，將材料質量管理問題作為工作的基本內容。在施工作業時，應根據工作施工工序、施工應用面的不同制定完善的材料驗收制度，一定要滿足施工質量的規范要求。此外，材料的物理性能、技術標準等會嚴重影響施工材料的質量，想要使建筑工程的總質量得到提升，就要對施工材料的使用進行多方面的考慮，這樣才能將施工質量做到最好。

二、要把握好施工進度及質量問題

在施工進度方面，一般來講，要嚴格按照最初計劃實行。但是在建筑施工工程中，現場施工情況隨時都有可能改變，如遇到材料供應問題、設計出現錯誤等，這樣計劃就不能按部就班的執行，要根據現場施工情況進行隨機應變。在建筑施工過程中，一定要遵守國家的相關法律法規，并要按照國家標準來進行施工，不許為了利益偷工減料。工程施工企業必須要貫徹落實黨中央的相關制度，施工完成后要進行連個檢查，通過層層檢查后，才能繼續進行下一步的工作，這樣才能最大限度的保證施工質量。

三、要對施工步驟進行合理安排

施工步驟一定要合理安排，因為能否將施工工序進行合理安排直接關系到施工進度的快慢，關系到施工質量的好壞。在對施工步驟進行安排時，一定要按照預先設計的施工圖紙進行，并按照國家標準及行業標準進行設計，力爭每一道工序都做到沒有瑕疵。在施工中，要杜絕偷工減料、以次充好的情況發生，每次施工驗收完成后還要進行再一次檢查，確保施工質量。在建筑施工企業將施工工程交由質監部門檢查時，要做好對每個施工步驟的控制，確保工程進度及質量。在執行施工計劃的同時還要對施工計劃進行優化處理，出現錯誤及時改正，要根據實際施工情況進行施工調整工作，并對施工計劃進一步完善，這樣不但可以加快施工進度，還減少了施工成本。

四、加強人員管理，建立完善的管理機制

在建筑施工中人占的是主體地位，所有的工程施工都必須通過人才能完成。工程項目中要有一批有責任心、有創造力的施工隊伍才能完成施工建設的光榮使命。想要完善施工人員的管理機制，就必須創造出有紀律、有責任感的隊伍，讓每個施工人員在這個隊伍中感受到施工“大家庭”中的一員。在施工中要施工管理人員發揮自己才能，對工人實行獎懲制度，施工中要做好對施工人員激勵工作，要從精神上給予鼓勵，這樣施工團隊的凝聚力才會得以體現。在施工過程中，必須要明確施工管理的管理體制，各個崗位要嚴格履行自己職責和義務。這樣才能保證施工進度、降低施工成本、增強施工質量。

五、做好施工設備的管理工作

當前建筑施工的作業量比較大，施工難度也大大加強，自然機械設備也會參與到施工中來。在建筑企業中，要加大力度培養機械設備的操作人員、維護人員、修理人員等。要做好這些人員的培訓工作，還要同生活實際結合，這樣才能更好的提高機械管理人員的能力和綜合素質。對于可以超額完成施工設備的管理人員，要給予獎勵；對于比較拖拉的設備管理人員要按照企業規章進行懲罰，要建立獎勵與懲罰并存的理念，來推動設備管理人員的工作熱情。此外，還要引進新技術、新方法，來提升建筑施工設備管理力量，可以確保把建筑施工設備修好、用好，確保建筑施工的安全性、高效性。

六、總結

在如今的建設市場中，各施工企業間的競爭愈演愈烈。所以，企業們如果想在未來的建筑施工中發展的更好，就要努力做好施工質量工作，要以科學的管理方式進行施工管理工作。施工企業要不斷的對施工水平進行革新，盡最大努力做好人力、材料的分配工作，這樣才能實現利益的最大化、才能確保建筑工程施工總質量。

作者：趙硯單位：貴州大茂建設有限公司

第二篇

1建筑施工管理中常見問題分析

1.1技術控制不嚴格施工技術管理是建筑工程施工現場管理的重要內容，由于大部分施工人員專業素質不高，對新材料、新技術了解不夠，在施工過程中存在嚴重的違規操作現象，使得施工現場管理沒有發揮應有的作用，降低了施工質量。同時，在施工過程中缺少完整規范的建筑施工技術資料，施工過程中所需要的技術方案、技術交底等缺乏與實際工程項目的真實記錄，大多數是敷衍了事或參照類似工程編寫，降低了工程建設對技術質量的控制和要求。

1.2物料管理不全面建筑施工現場物料數量多、性質種類不同、保存和運輸方式不同、管理難度大，使得物料管理工作十分復雜，如果在管理過程中缺乏對相關標準的了解，對物料隨意處置，不僅會造成物料的嚴重浪費，還會影響施工進度和施工質量。很多建筑施工企業缺乏科學系統的物料管理制度，對施工物料的管理不規范，極大的影響了物料性能的發揮，降低了工程質量。

1.3安全施工意識低施工作業人員普遍受教育水平低，安全意識淡薄，安全生產知識匱乏，安全操作技能低，這也是導致各類安全事故頻發的重要原因。安全施工關系著企業的形象和施工人員的生命健康安全，而很多施工單位和施工人員沒有意識到這一點，對于安全生產制度落實和宣傳方面，仍存在嚴重的滯后性，責任落實不到位，很多安全管理部門形同虛設，缺乏對施工現場安全操作的規范和控制，對于很多已經發現或尚未發現的安全隱患、違章操作視若無睹，造成施工管理一片混亂。

2加強建筑施工現場管理的具體策略

2.1重視施工人員自身素質的提高加強施工人員專業技術和綜合素質的提升，首先，加大力度對施工人員進行技能培訓。很多施工人員對于新材料、新工藝尚不了解，豐富施工人員的知識結構，加強對工程施工圖紙的掌握，施工過程必須嚴格按照施工圖紙進行操作，杜絕違規現象的發生。第二，加強施工人員對施工流程、安全知識、安全法規的學習，提高施工人員的安全防護技能，提高安全事故的逃生技能。在施工過程中，必須定期組織人員學習，加強安全教育，使安全生產深入每一位工作人員的內心，提高施工現場安全管理質量和管理效果。

2.2加強對施工現場施工材料和設備的管理物料的保管工作是影響施工進度和施工質量的重要因素，加強對現場施工材料和施工設備的管理，提高施工材料的規范性。首先，加強對施工設備的優化配置，根據施工環節需求，及時將所需設備進場，并做好相應的管理維護工作，保證施工設備的高效運行。第二，加強對施工材料質量把關，針對材料的不同性能，采取不同的儲藏和運輸方式，保證施工材料的安全有效。第三，嚴格實行獎懲制度，針對施工用料浪費現象，進行通報批評，并根據浪費程度進行懲罰，對于施工質量好，節約用料的個人或隊伍進行獎勵，鼓勵施工人員在保證施工質量的基礎上，節約用料，降低成本。第四，積極鼓勵和引導施工人員運用新設備、新工藝，創新施工方法，提高施工質量和施工效率。

2.3建立健全建筑施工現場管理制度，并將施工現場的管理責任到人建立完善的建筑施工現場管理制度，并認真貫徹落實，明確管理部門職能，將責任落實到人，做到出現問題，能夠第一時間找到責任人，及時做出相應的處理，并嚴格追究相關責任人的事故責任。加強施工現場的安全管理，嚴格執行安全施工管理考核制度，實行獎懲結合，對檢查結果存在問題的，必須限期整改，嚴重者必須勒令停工，待整改合格后方可復工，并且進行不定期檢查。提高管理人員對落實現場管理制度的重視，保證管理制度的深入貫徹落實。

2.4加大對建筑施工現場的安全檢查首先，加強對施工現場安全制度的宣傳，強化施工人員的安全意識和責任意識，保證施工操作過程的安全規范。第二，建立安全科學系統的防護措施，保證事故發生后，能夠第一時間消除安全隱患，消除故障源，提高施工安全性。第三，定期和不定期對施工現場安全進行監督檢查，對電氣線路、機械設備、高處施工作業等易發生安全事故方面進行嚴格檢查，防止出現觸電、火災、爆炸、坍塌、高空墜落等事故。第四，結合獎懲制度，對各個施工環節出現的違規操作及時發現，及時處理，對違章人員進行通報批評，并嚴加懲處，提高施工人員對施工安全的重視程度。同時，對安全操作表現優秀的施工人員進行獎勵，發揮積極的引導作用。

2.5要做到建筑施工現場的文明施工首先，施工現場的出入口要設安全、美觀的封閉式大門，要在施工現場設置圍欄，將施工現場和周圍建筑物隔開。要在施工現場內主要通道口設立醒目的安全宣傳標語牌。其次，要保證施工現場地面的平整，對施工現場的機械做業區和主要道路要利用混凝土澆筑，要做好施工現場路面的硬化處理。再次，建筑施工現場機械設備的停放、各項物品的擺放要整潔，要營造一個良好的施工環境，為建筑施工創造條件。

3總結

我國的建筑施工現場管理尚存在諸多問題，影響和制約我國建筑行業的快速發展，必須建立完善的現場管理制度，深入貫徹落實，加強對施工人員整體素質的提升，加強對新技術、新設備的應用，強化安全防護意識，避免安全事故的發生，同時，加強對施工現場設備及物料的管理，加快施工進度，保證建筑施工過程規范化和安全化。

作者：辛建峰單位：山西六建集團有限公司