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一、前言

企業人力資源管理中，薪酬管理是其中非常重要的組成成分，薪酬管理不合理會直接影響到人力資源管理的質量，本文重點對企業人力資源管理中薪酬管理存在不合理的地方進行了針對性的分析，供相關的人力資源管理人員參考。

二、薪酬管理的重要性

對企業來說，人力資源在企業管理工作中占據著最重要的地位，如果企業留不住人才，那么，該企業也很難在激烈的市場競爭中取得一席之地。眾所周知，薪酬管理是企業人力資源管理的核心內容，薪酬管理工作在企業的發展建設過程中發揮著至關重要的作用，薪酬管理一方面能夠滿足企業人力資源的基本需求，另一方面還能反映出企業的整體發展水平。建立健全的薪酬管理制度要求企業建設者結合實際發展狀況，始終堅持公平、公正以及公開的原則，為提高企業薪酬管理水平打下堅實的基礎。

1、激勵作用對于求職人員來說，薪酬是他們求職過程中最關注的問題之一，也是他們是否愿意從事該項工作的主要影響因素，薪酬可以激勵員工的工作效率和積極性，因此，企業要想留住人才，利于員工隊伍穩定，必須建立健全的薪酬管理制度，使薪酬具有最佳的激勵效果。

2、促進人力資源管理工作企業在進行人力資源管理的過程中，薪酬管理是其中非常重要的一個分支，合理的薪酬管理不僅能夠提高企業的人員日常工作的效率，而且在一定程度上能夠合理控制企業的人工費用。一般而言，科學的薪酬管理是建立在企業內部管理秩序的基礎上，在滿足員工基本要求下，最大程度進行企業人力資源的合理分配，這樣在管理的過程中，才能夠發揮企業人才最大的作用，因此有效的薪酬管理是人力資源管理中最為重要的部分。

3、由于薪酬管理直接關系到企業員工的利益，如果員工覺得自己的薪酬和實際的工作任務量不符，員工的工作熱情就會在一定程度上降低，導致了企業的效益也會降低，因此合理的薪酬管理體制，是提高企業成員配合力度最為重要的方式，能夠整體的提高企業的效益，因此，企業的薪酬管理能夠在一定程度上體現企業的整體形象，所以企業必須結合自身的情況出發，采取合理有效的措施，從而不斷的強化自身的薪酬管理水平。

三、提高企業薪酬管理的措施

1、制定合理科學的薪酬制度合理的薪酬管理不是一味的提高員工的待遇，這樣會導致企業的利益在一定程度上受到損失，而是充分的了解市場，在了解市場的前提下，制定相應的薪酬體系。基于如此，企業的管理人員需要協同相應的人力資源管理部門對市場做中分的調查，在了解外部的情況下，才能夠更合理的制定自身的薪酬管理體系。這是確保企業自身核心競爭力非常重要的措施，在調查的過程中，首先需要掌握社會的整體收入水平，這是企業制定薪酬管理最為重要的依據，在了解社會總體情況后，還需要了解同行競爭對手的薪酬管理體系，這樣才能夠保證企業在進行薪酬管理制定的中找到自身的優勢，才能夠吸引更多的人才，這樣對于企業的長遠發展非常重要。

2、強化薪資的激勵效果一般而言，固定的薪酬和靜態的薪酬制度是不利益企業員工長期保持較好的工作狀態的，只用采用一定的薪酬管理制度，在這些制度上廣泛的使用激勵效果，才能刺激員工，從而提高員工工作的積極性。為了解決這一問題，企業在靜態薪酬管理的基礎上可以適當的使用一些動態的薪酬管理的辦法，尤其對于一些企業關鍵性的員工而依然，如果在一段時間內順利的完成工作內容，可以適當的進行薪酬的獎勵，當然這樣的政策同樣也適用于普通的員工。

3、善于利用政府的職能政府是企業進行合理薪酬管理的發動者和監督者，因此對于政府而言，需要給予更多的優惠政策，從而在一定程度上能夠推動企業的發展，這樣能夠讓企業擁有自主經營的權利，而政府機構對于企業的薪酬管理不能過多的干預，需要充分的尊重市場。而對于企業的員工而言，企業在薪酬管理中，最為重要的企業能夠給予員工怎么樣的福利，所以企業必須有效的重視員工的薪酬福利政府，對福利不斷的急性完善，這樣最大程度的程度的增加員工的積極性，由于我國很多行業的競爭壓力較大，因此政府需要充分利用自身的的職能，通過制定有效的福利政策，為企業的管理提供更多的福利，從而提高了企業員工工作的積極性。

4、構建“以人為本”的薪酬體制對于企業而言，首先需要建立一套完整而且合理的薪酬管理體系，這樣的管理體系需要遵循以人為本的原則，首先在建立這樣的體系下，管理人員需要對員工有一定的了解，需要站在他人的角度上進行問題的思索。針對那些收入較低，生活較為困難的員工，可以采取提高獎金的方式，從而在一定程度上提高這類人群的工作積極性，而對于那些薪酬較高而員工而言，可能工資是其次，那么他們需要更多教育培訓的機會，而對于一些工作環境較差的員工而言，或者是人為較為繁重的員工而言，需要有效的進行勞動保護措施，另外崗位的津貼也非常重要。

四、結束語

綜上所述，本文首先分析了薪酬管理的重要性，隨后針對我國企業薪酬管理存在的不足以及解決措施進行了詳細的分析和探索，供相關的人力資源管理人員參考。

作者：王文婕 單位：江蘇省電力公司鹽城市供電公司