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摘要：

企業(yè)薪酬管理公平性作為企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)及其員工都有著相當(dāng)重要的影響。尤其是近幾年來(lái)，人們對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的關(guān)注程度越來(lái)越高，本文就企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工工作態(tài)度和行為的影響問(wèn)題作深入探討。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)薪酬管理；工作態(tài)度；行為影響；公平性

1、企業(yè)薪酬公平性的原則

1.1結(jié)果的公平性原則企業(yè)薪酬管理中結(jié)果的公平性，主要是指在工作過(guò)程中，企業(yè)員工對(duì)其勞動(dòng)報(bào)酬以及福利方面的滿(mǎn)意程度以及客觀評(píng)價(jià)，這種結(jié)果往往是由客觀和主觀兩個(gè)方面的原因造成的，具有復(fù)雜性和對(duì)比性的特點(diǎn)。企業(yè)員工通過(guò)對(duì)自身獲得的勞動(dòng)報(bào)酬與他人之間的對(duì)比，從而對(duì)結(jié)果做出個(gè)人化的判斷以及評(píng)價(jià)。這個(gè)判斷結(jié)果的依據(jù)主要是來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面：其一，在企業(yè)工作過(guò)程中，對(duì)于勞動(dòng)結(jié)果的平均分配。其二，是企業(yè)通過(guò)對(duì)員工在日常工作中表現(xiàn)，以及對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度，進(jìn)行不平均的按勞分配。

1.2交往的公平性原則長(zhǎng)期的實(shí)踐證明，企業(yè)員工對(duì)于公平性的重視方面，不僅僅局限于薪酬結(jié)果公平性方面，還有交往的公平性方面。這主要體現(xiàn)在，企業(yè)管理人員在對(duì)員工進(jìn)行薪酬結(jié)算時(shí)候的態(tài)度問(wèn)題，以及在日常工作中對(duì)于員工的尊重程度。這兩個(gè)方面的內(nèi)容雖然并非物質(zhì)報(bào)酬，但是在影響員工的心理、工作態(tài)度以及工作行為方面，具有不可忽視的重要作用。

1.3信息的公平性原則公平享受企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的信息，是企業(yè)員工的基本需求。一方面，對(duì)于員工要求了解自身薪酬方面的信息，并對(duì)該方面信息中含有的公平性進(jìn)行判斷。另一方面，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的決策、方案等方面的信息，企業(yè)員工也具有了解的心理需求。

2、企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)于員工工作態(tài)度和行為的影響

2.1對(duì)員工情感性歸屬感的影響對(duì)員工情感性歸屬感方面的影響是企業(yè)薪酬管理公平性員工的重要影響之一。在企業(yè)日常運(yùn)行過(guò)程中，員工對(duì)于人與人之間、人與企業(yè)之間的情感關(guān)系非常重視，尤其是員工與企業(yè)的關(guān)系，直接影響了員工對(duì)于企業(yè)的心理態(tài)度，從而對(duì)其自身的工作造成間接影響。員工的情感性歸屬感對(duì)于其工作態(tài)度的端正和工作效率的提高，有非常大的作用。而一旦員工對(duì)企業(yè)失去情感性歸屬感，其態(tài)度就會(huì)發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，在工作中缺乏責(zé)任感與自信心，會(huì)嚴(yán)重影響其工作效率。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展會(huì)造成非常不利的影響。

2.2對(duì)員工工作效率的影響員工對(duì)薪酬的滿(mǎn)意程度直接想到其工作態(tài)度，而在一定程度上，員工的工作態(tài)度會(huì)直接影響其工作效率。員工對(duì)于薪酬的滿(mǎn)意程度與其工作態(tài)度和工作效率之間，存在著雙向影響的關(guān)系。但員工對(duì)于自身的薪酬比較滿(mǎn)意的時(shí)候，其工作態(tài)度就會(huì)變得非常積極，工作效率就會(huì)明顯提升。同時(shí)，由于工作效率的提高，員工在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用就會(huì)越來(lái)越重要，對(duì)公司的貢獻(xiàn)也就會(huì)越來(lái)越大。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，當(dāng)量變達(dá)到一定程度就會(huì)引起質(zhì)變。從而變成工作效率反向影響員工的薪酬，促進(jìn)其薪酬的不斷提高。而薪酬一旦提高，員工的工作積極性就會(huì)被充分調(diào)動(dòng)，進(jìn)一步影響工作效率。這種良性循環(huán)的模式，對(duì)于企業(yè)與員工的共共同發(fā)展具有重要作用。而當(dāng)員工對(duì)薪酬滿(mǎn)意程度較低時(shí)，其工作態(tài)度就會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，這種消極、不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，會(huì)直接對(duì)其工作效率造成影響，而低下的工作效率則會(huì)進(jìn)一步反向影響其薪酬。員工薪酬與其工作效率之間的這種雙向影響，具有客觀性和規(guī)律性。只要從實(shí)際出發(fā)，掌握客觀規(guī)律，就可以促進(jìn)企業(yè)與員工之間關(guān)系以一種良性循環(huán)的方式存在。

2.3薪酬信息對(duì)員工的影響薪酬信息對(duì)于員工工作態(tài)度同樣具有重要的影響作用，尤其是薪酬信息公平性原則在這一方面的影響更為明顯。在企業(yè)薪酬公平性三大原則之中，以結(jié)果的公平性對(duì)員工態(tài)度及行為影響最大，而影響最為深遠(yuǎn)、持續(xù)性最強(qiáng)的則是薪酬信息的公平性。由于薪酬公平性這一特殊原則，所以，在企業(yè)管理過(guò)程中，往往將其作為公平性第一原則，而放在首位。薪酬公平性原則不僅可以促進(jìn)員工保持良好心態(tài)、提高工作效率。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看，它更能使員工在工作過(guò)程中對(duì)自身價(jià)值有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。此外，還能促使員工端正心態(tài)、擺正位置，以幫助其在工作中對(duì)存在的不足進(jìn)行改進(jìn)，從而更好地提升工作效率，提高自身價(jià)值。

2.4薪酬晉升對(duì)員工的影響薪酬晉升對(duì)員工的工作也有相當(dāng)大的影響，員工在企業(yè)工作過(guò)程中，良好的心態(tài)對(duì)其工作積極性的影響力是不容忽視的。而薪酬晉升對(duì)于員工心態(tài)的影響非常大的。員工薪酬晉升在一定程度上代表的是企業(yè)對(duì)員工的肯定。員工在這一過(guò)程中受到鼓舞，滿(mǎn)意度是上升。同時(shí)，其對(duì)企業(yè)的情感性歸屬感更加強(qiáng)烈，促進(jìn)其工作效率的提高。

3、企業(yè)薪酬管理公平性措施

3.1科學(xué)設(shè)計(jì)薪酬水平科學(xué)化的薪酬設(shè)計(jì)方案，是保證企業(yè)薪酬公平性的重要措施。在這一過(guò)程中，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)員工的薪酬?duì)顩r進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，然后在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行合理的調(diào)整，力求薪酬方案可以公平合理。此外，還要提高對(duì)于知識(shí)性人才的重視程度，對(duì)于知識(shí)性人才的薪酬水平要進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)整，以培養(yǎng)人才，留住人才。

3.2建立崗位評(píng)價(jià)制度根據(jù)崗位職責(zé)來(lái)進(jìn)行薪酬制定，是一種較為合理的薪酬設(shè)計(jì)方式。在這一過(guò)程中，最重要的是建議一套完善的崗位評(píng)價(jià)管理體系，從而使該種方案的實(shí)施有制度保障。然后，對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行清晰的界定，根據(jù)崗位職責(zé)的價(jià)值來(lái)設(shè)定薪酬水平。

4、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)薪酬管理公平性的實(shí)現(xiàn)，需要企業(yè)與其員工付出艱辛的努力。只有這樣才能促進(jìn)傳統(tǒng)管理理念的革新，才能保證企自身持續(xù)發(fā)展。

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作者：范軍 單位：江蘇省交通工程集團(tuán)有限公司鎮(zhèn)江分公司