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摘要：

人力資源管理是企業(yè)管理工作中的重要內容，特別是在今天這樣的社會環(huán)境下，企業(yè)的競爭已經(jīng)越來越表現(xiàn)為人才的競爭，做好人力資源管理工作，可以讓企業(yè)更有發(fā)展優(yōu)勢。現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源管理工作，具有豐富的內容，在傳統(tǒng)的五大管理模塊之下，逐漸細化和深入。薪酬管理是人力資源管理的重要組成，不管是對激勵機制作用得發(fā)揮，還是對崗位分配的輔助，都發(fā)揮著不可替代的作用。本文以當前企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀為基礎，分析了在新的環(huán)境之下，人力資源管理中薪酬管理的作用。

關鍵詞：

人力資源；管理；薪酬管理；作用

人力資源是企業(yè)發(fā)展中的重要資源，隨著社會的不斷發(fā)展，科技已經(jīng)成為企業(yè)成長的重要推動力量，在這樣的環(huán)境之下，很多人開始忽視人力資源管理的重要作用，認為只要科技到位，企業(yè)的發(fā)展可以離開人力資源的依托，自然人力資源管理也就失去了現(xiàn)實意義。然而事實正好相反，得人力者得天下，作為先進科學技術的創(chuàng)造者、使用者、載體，人力資源依然是企業(yè)競爭中的重要資源，甚至是第一資源，所以做好人力資源管理工作，依然非常有必要。薪酬管理與績效管理等五項內容并列為企業(yè)人力資源管理中的重要內容，自泰勒提出管理學基本理念之后，就一直在企業(yè)人力資源管理中有著重要地位。隨著社會的不斷發(fā)展，除了傳統(tǒng)的一些作用之外，企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理也開始發(fā)揮新的作用。具體而言，在今天的社會環(huán)境之下，人力資源管理中的薪酬管理，主要有以下幾點作用：

一、薪酬管理可以激發(fā)員工的工作動力

對于今天的企業(yè)而言，員工的活力直接決定企業(yè)的活力，員工的動力直接決定企業(yè)的存活能力，所以，員工具有較強的工作動力，那么企業(yè)才有發(fā)展的可能。在今天的企業(yè)發(fā)展中，薪酬管理的作用之一就體現(xiàn)在對員工工作動力的激發(fā)上。

1.薪酬管理可以促進員工的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是事物發(fā)展的源動力，對于企業(yè)而言，員工的創(chuàng)新能力直接決定了企業(yè)對于新科技的占有和掌握能力。最近幾年，整個社會環(huán)境對于創(chuàng)新的追求也在不斷提高，特別是在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的國家基本方針政策之下，企業(yè)能有創(chuàng)新型人才，具備創(chuàng)新能力，才能適應國家的發(fā)展。人力資源管理中的薪酬管理，可以利用資金的刺激作用，鼓勵員工創(chuàng)新，比如企業(yè)可以設立專項創(chuàng)新薪酬體系，對于在基本工作中有創(chuàng)新表現(xiàn)的，或者有創(chuàng)新發(fā)明的員工，給予薪酬上的獎勵，根據(jù)馬斯洛需求層次理論中的基本原理，薪酬的激勵對于滿足員工的基本生理需求自己受尊重感的滿足，都具有重要的意義，所以，利用人力資源管理中的薪酬管理機制來激發(fā)員工創(chuàng)新意識，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)能對當代企業(yè)發(fā)展而言，是重要發(fā)展途徑。當然，薪酬管理對員工創(chuàng)新能力的激發(fā)，并不是自然發(fā)生的，它需要人力資源管理人員建立起完善的薪酬管理體制，保證創(chuàng)新能夠受到肯定，并且在薪酬中得到體現(xiàn)，所以，在這個過程中，要有明確的的標準和公平的考評。總之，完善的薪酬管理可以促進員工的創(chuàng)新能力。

2.薪酬管理可以保證員工的工作效率。員工的工作效率直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率，而企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，對企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，也是非常重要的。人力資源管理中的薪酬管理，對保證員工的工作效率，具有直接的影響。人力資源管理中的薪酬管理，是由一系列管理程序和管理內容組成，企業(yè)越是發(fā)展，企業(yè)內部的各部分越是健全，企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理同樣也越是復雜，原因之一就是人員組成以及崗位的復雜性。如此以來，在這樣的企業(yè)環(huán)境之下，很容易出現(xiàn)空閑崗或者員工放低工作要求，如果人力資源管理無法跟進，薪酬管理無法與員工的工作效率掛鉤，那么企業(yè)的基本效率自然無法保證。在薪酬管理的過程中，利用崗位匹配與崗位考核作為薪酬管理的基礎，同時做好定期監(jiān)管和不定期監(jiān)管，全面了解員工的工作情況，進而確定月末的薪酬發(fā)放的標準，必然會對員工的工作效率產(chǎn)生影響。同時，對于生產(chǎn)型企業(yè)而言，按照生產(chǎn)量確定薪酬，對促進員工提高工作效率，同樣具有重要的作用。所以，不管是在怎樣的企業(yè)中，以薪酬監(jiān)督生產(chǎn)，以薪酬鼓勵促進員工提高生產(chǎn)效率，是薪酬管理的應有之意，也是薪酬管理的作用體現(xiàn)。

二、薪酬管理可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本

營利性是企業(yè)的根本屬性，不管是對于什么樣的企業(yè)而言，獲得盈利才能獲得生存的根本，而基本的生產(chǎn)公式中，盈利是收益與成本之差，所以，能夠有效的控制生產(chǎn)成本，進而提高企業(yè)的盈利，對企業(yè)的長久發(fā)展而言，是不可忽視的。除了對企業(yè)員工的激勵作用之外，薪酬管理的另一個重要作用就是對企業(yè)生產(chǎn)成本的降低。薪酬管理主要通過以下兩種途徑降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

1.薪酬管理可以合理控制生產(chǎn)預算。預算管理是企業(yè)財務管理的重要內容，薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要內容，但不管是財務管理，還是人力資源管理，都統(tǒng)一于企業(yè)管理中，并服務于企業(yè)的長久發(fā)展。利用薪酬管理合理控制企業(yè)生產(chǎn)預算，可以更好的將人力資源管理與財務管理有機結合在一起。薪酬管理的要求之一是建立薪酬管理體系，提前確定基本的薪酬標準，獲得人員開支的預算，如此一來，在企業(yè)的生產(chǎn)之初，就可以基本確定人力成本，而人力成本是企業(yè)成本中重要的組成，能夠合理控制人力成本，自然可以控制企業(yè)生產(chǎn)中的整個預算。在薪酬管理過程中，對企業(yè)的崗位進行合理的排查和考評，對可以合并的崗位進行合并，對可以撤銷的崗位予以撤銷，這樣則可以適當削減企業(yè)的崗位人員設置，人員減少，企業(yè)的成本預算自然也可以降低。所以，以崗位設置為基本橋梁，以人員配置為主要方式，進而實現(xiàn)人力成本降低，減少企業(yè)預算，是當前企業(yè)薪酬管理的重要作用的體現(xiàn)。

2.薪酬管理可以保證企業(yè)成本的高效應用。同樣的成本，在不同的管理模式之下，在不用的應用方式之下可以產(chǎn)生完全不同的產(chǎn)值，泰勒在最初的管理理論中也曾提出，有效的管理有一個重要的功效，那就是讓企業(yè)在虧損中找到平衡，在平衡里獲得利潤，而薪酬管理，則可以在一定程度上起到這樣的作用，即薪酬管理有保證企業(yè)成本高效應用的作用。比如上面我們提到的，利用薪酬管理，可以激勵員工的創(chuàng)新意識，創(chuàng)新自然可以為企業(yè)帶來額外收益，或者薪酬管理對員工工作效率的影響，其最終結果也會提升企業(yè)的盈利，這也就可以說明，薪酬管理可以保證企業(yè)成本的高效利用。當然，除此之外，薪酬管理的本質是利用薪金的合理分配來實現(xiàn)對人員的管理，這本身就能保證分配到人員當面的資金得到最高效的利用。

參考文獻:

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[2]對企業(yè)薪酬管理在人力資源管理中運用的分析[J].葉青.經(jīng)營管理者.2010.

[3]薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的應用分析[J].吳錦燁.經(jīng)營管理者.2013.

作者:尹振菲 單位:兗州煤業(yè)鄂爾多斯市轉龍灣煤炭有限公司