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【摘要】本文探討薪酬管理的主要內容和目標，分析其在企業人力資源管理中的實施價值和不足之處，并提出行之有效的優化對策，以期能夠保證企業薪酬管理的貫徹落實及其功能的充分發揮，從而維護企業的根本利益，助力企業的長遠健康發展。

【關鍵詞】企業；人力資源管理；薪酬管理；價值；實施要點

一、薪酬管理的內容和目標

薪酬管理指的是對員工薪酬的確定、發放和動態調整的過程，與企業員工切身利益以及企業生產經營活動的開展有著極為密切的關系，在企業人力資源管理中占據著至關重要的地位。一般來說，薪酬管理包含的內容十分豐富，主要涉及薪酬體系設計和薪酬日常管理兩個層面，前者是指薪酬水平和結構的設計，后者則是指薪酬的預算、支付和調整，這些工作共同構成了薪酬管理體系，任何一個環節的工作沒有落實到位都會給薪酬管理帶來不良效應，管理目標也將無法實現。薪酬管理的目標有效率目標、公平目標和合法目標，只有達成這些目標才能保證企業的合法性以及企業薪酬管理價值的完美實現。首先，效率目標是基于投入和產出的角度來分析薪酬管理工作，在開展薪酬管理工作時應嚴格控制成本投入，致力于用最少的成本贏得最大化的效益。其次，公平目標意味著在薪酬分配和員工獎懲過程中都要遵循公平原則，所采取的標準要予以公開，讓全體員工了然于心，以便于員工充分了解到自身薪酬的構成，在產生異議時能夠有途徑進行申訴，有效避免了員工對企業滋生不滿情緒。最后，合法目標是指企業在實施薪酬管理期間必須嚴格遵守國家法律法規和政策條款，不能有絲毫的背離，這樣企業薪酬管理制度體系才能更加科學、規范，真正起到對員工利益的保障作用。

二、企業人力資源管理中薪酬管理的價值功能

（一）有利于激發員工工作積極性。引導、約束、激勵是企業薪酬管理的重要價值，也就是說薪酬管理的實施能夠引導企業員工明確自身職責，約束企業員工的行為，對他們產生一定的激勵作用，在此情況下企業員工將會以飽滿的熱情和昂揚的斗志投入到崗位工作中，其工作效率和工作質量將屢創新高，企業的各項管理決策也將以較短的時間得到落實。對于企業管理人員來說，員工的自主管理要比他們的耳提面命有效的多，通過加強薪酬管理，喚醒員工的責任意識和危機意識，強化員工的主體地位，促使員工積極為企業出謀劃策，無論企業遭遇生存危機還是享受勝利成果都有員工不離不棄地跟隨，此舉大大降低了企業的經營風險，實現了員工和企業的雙贏。

（二）有利于保持員工隊伍的穩定性。基于員工的角度而言，他們肩負著養家糊口的使命，他們工作的主要目標在于獲得豐厚的利益回報，滿足自己和家人的物質需求和精神需求，以及實現自我人生價值。企業唯有制定合理的薪酬管理制度，充分挖掘和了解員工的基本需求，確保員工需求都能得到充分滿足，這樣員工才不會輕易產生跳槽的想法，在面對其他企業拋出的糖衣炮彈時也能堅決抵制，有助于維持員工隊伍的穩定性，防止優秀人才的流失，促使企業人才數量持續增長。

（三）有利于增強企業核心競爭力。據調查顯示，員工薪資福利在企業生產經營成本中占據30%到70%左右的比例，這就意味著要想節約企業成本投入，最大化發揮人力資源價值，就要切實加強薪酬管理。讓員工感受到企業對他們的重視，增強員工對企業的認同感和依戀感，那么全體員工將會擰成一股繩，始終將企業利益擺在首位，不會因個人利益而做出危害企業的行為。員工薪酬并非一成不變的，而是根據市場規律、企業經營狀況、員工職位變動及技能水平提升而不斷變化的，企業應制定科學的薪酬管理制度，竭力滿足每一位員工的個性化需求，使得員工在企業中找準自身定位，在工作時一心一意，為實現企業利益目標而貢獻自身最大的力量。

三、企業人力資源管理中薪酬管理存在的問題

（一）薪酬管理理念落后。管理思想的先進性與否將決定其在薪酬管理工作中能否發揮出指導作用，作為人力資源管理人員，理應具備先進的管理思想，靈活運用多種方法手段來保證薪酬管理的實效性。然而我國企業人力資源管理人員對于薪酬管理的認識往往不夠全面，將其當作一項獨立的工作，既沒有考慮到市場環境的瞬息萬變，又未能與企業人力資源管理有機融合到一起，使得薪酬管理過于被動，潛在問題始終得不到及時有效的解決。因而無法展現薪酬管理對人力資源的激勵作用，同時也大大增加了企業的經營管理風險，企業在市場競爭中極易處于弱勢地位，被競爭對手所打敗。

（二）薪酬管理體系不科學。為了保證薪酬管理的規范化、科學化開展，必須要有與企業發展戰略相匹配的薪酬管理制度體系，切忌將其他企業的薪酬管理制度照搬全抄下來，這將與企業崗位結構格格不入，導致薪酬管理缺乏針對性。可是我國企業習慣于借鑒和抄襲成功企業的發展模式和管理經驗，在薪酬管理體系上也不例外，企業建立的薪酬管理體系不夠完善、嚴謹，進而造成了企業人力資源配置和使用不當，員工跳槽現象屢見不鮮，給企業帶來了不可估量的損失。當務之急是要將薪酬管理體系的建立健全提上日程，與企業經營狀況和員工需求相結合，使之能夠更好地服務于企業的發展建設，進一步推動企業的發展步伐。

（三）薪酬管理激勵作用被削弱。在企業人力資源管理中薪酬管理是一項較為重要的工作，受到了企業全體員工的密切關注，而薪酬管理的合理性與否更是關系到其對人力資源激勵作用的發揮，極大地影響了員工的工作積極性。如果企業薪酬管理違反了公平性原則，必然會打擊員工的工作熱情，員工就會產生得過且過、蒙混過關的心理，對待崗位工作不夠專注，工作效率十分低下，出現問題相互推卸責任，跳槽成為了廣大員工共同的心聲。可見薪酬管理的不合理造成的后果極為嚴重，給企業埋下了巨大隱患，企業必須要將薪酬管理當作重要工作來抓，不能有絲毫的疏忽和懈怠。

（四）管理人員專業素養有待提高。企業管理人員往往將更多的精力放在能夠給企業帶來經濟效益的工作上，在薪酬管理上投入的關注是比較有限的，致使薪酬管理一直沒有得到應有的重視，管理效果因而不佳。與此同時，薪酬管理屬于人力資源部門的職責，相關管理人員與員工缺乏交流，不能準確把握員工的需求，員工的工資不能解決其溫飽問題，進而產生了不滿情緒。此外，管理人員的專業素質較低，沒有及時更新自身專業知識和技能，運用傳統落后的方法來實施薪酬管理工作，不但得不到廣大員工的支持，使得薪酬管理開展困難重重，而且與企業發展戰略規劃也格格不入，成為了企業發展道路上的重大阻礙。

四、薪酬管理在企業人力資源管理中的實施要點

（一）遵循人本思想。人本思想是現代企業發展歷程中衍生的先進思想觀念，充分肯定了員工在企業中的主體地位，每一位員工都是企業的寶貴財富，員工的離職是企業的莫大損失。在企業人力資源管理中早已運用了人本思想，大幅度提高了企業人力資源管理成效。現如今在企業薪酬管理中引入人本思想，給員工提供展示自我的平臺，尊重員工的想法和需求，根據員工提出的意見和建議來完善企業薪酬管理制度體系，將得到廣大員工的擁護。可以說，人本思想在企業薪酬管理中的應用勢在必行，企業應該借助多種渠道來收集員工意見，鼓勵員工暢所欲言，把員工提出的優秀主張運用到企業人力資源管理工作中，讓員工認識到自己的價值，提高員工自我管理的主動性。

（二）創建科學的薪酬管理體系。只有采用科學合理的人力資源管理體系，才能夠對企業人力資源管理進行合理的指導與控制，才能夠促進企業更加健康、穩定地發展。這一理念對于薪酬管理同樣適用，要想保證薪酬管理的有效實施，完善的制度體系必不可少。企業應堅持實事求是的原則，根據自身生產經營狀況和發展戰略目標進行薪酬體系設計和薪酬日常管理，避免在相關工作中過于隨意和盲目，提高薪酬管理工作的可操作性，使之發揮出對企業發展的積極促進作用。同時，動態薪酬管理是企業發展的必然選擇，企業在不同發展階段需要實時調整員工的薪酬待遇，可以讓員工在崗位工作中更有激情，讓員工產生與企業同發展、共命運的思想情懷。績效考核體制是完善薪酬管理的前提，企業人力資源管理部門應該創建科學、合理的績效考核體系，通過利用公平、公正的績效考核體制對薪酬管理的公平性進行準確評估。因此，企業人力資源管理部門應該將企業薪酬管理體系與績效考核體制進行緊密結合，確保其能夠真實客觀地反映出員工的工作業績、能力和態度；還應全面分析市場勞動價值的變化狀況，及時地對企業的績效考核制度以及薪酬管理制度進行調整，保證企業員工的薪酬與實際價值相匹配，讓薪酬管理體制更加合理、透明、公正，在薪酬管理中發揮指導功能，成為給員工發放薪資福利的可靠依據，促進企業薪酬管理工作的科學有序開展。

（三）科學運用薪酬激勵藝術。薪酬總額相同，支付方式不同，會取得不同的效果。要想使薪酬既具有最佳的激勵效果，又有利于員工隊伍穩定，就要在薪酬制度上增加激勵功能，同時在實際操作中學會使用一些技巧。一是設計合適的福利項目，福利項目設計得好，不僅能給員工帶來方便，解除其后顧之憂，增加員工對企業的忠誠度，還能提高企業的社會聲望。二是在薪酬支付上注意技巧，對不同的人員要用不同的激勵措施。三是適當縮短常規獎勵的時間間隔、保持激勵的及時性，減少常規定期的獎勵，增加不定期的獎勵。四是重視對整個團隊的獎勵，激發員工團隊合作意識。五是實施科學的績效管理，科學的績效管理能使企業進入“高工資、高效率、高效益”的良性循環，用一流的人才成就一流的事業，這樣企業和員工都會快速提升。

（四）加強對管理人員的培訓。伴隨著企業薪酬管理制度的完善以及管理觀念的更新，企業人力資源管理人員也要適時地提高自身知識技能水平，以便更好地應對實踐工作中出現的各類挑戰，出色完成薪酬管理工作，達成預期管理目標。單單依靠管理人員的自覺性是遠遠不夠的，企業也要經常性開展培訓活動，采用多樣化的培訓手段來增加管理人員對薪酬管理的認識，使之充分意識到薪酬管理的重要性，掌握先進的薪酬管理方式。在培訓過后需要對管理人員進行考核，檢驗他們的培訓成果，督促管理人員在薪酬管理工作中積極運用新技術、新方法，與員工保持有效溝通，贏得他們的好感，滿足他們的需求，以此來提高企業人力資源效能。

五、結語

總而言之，薪酬管理具有著多重價值功能，在企業生產經營中起著不容忽視的作用，能夠激發員工工作積極性和內在潛力，增強企業凝聚力和向心力，提高企業市場競爭力，使得企業在市場競爭中可以占得先機，保持良好的發展態勢，獲得更多的經濟效益。因此面對復雜激烈的市場競爭形勢，企業必須要積極實施薪酬管理制度的改革和創新，通過轉變薪酬管理觀念，完善薪酬管理制度，運用薪酬激勵藝術，加強管理人員培訓，促進薪酬管理工作的貫徹落實，從而為自身的可持續發展添磚加瓦。

【參考文獻】

[1]黃曉敏.新時期企業薪酬管理制度的構建思路[J].企業改革與管理,2018(21).

[2]桑斌.薪酬管理在企業人力資源管理中的應用探討[J].經貿實踐,2018(15).

作者：王瑤 單位：中國水利水電第十一工程局有限公司