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【摘要】現階段，國有企業作為我國市場經濟體制中的重要組成部分，其經濟主體地位不容動搖，但國有企業在薪酬制度方面存在部分問題，基于此，本文結合現代企業制度在互聯網趨勢下的發展情況進行分析，并對國有企業薪酬制度的具體改革措施展開深入探討和研究，旨在促進我國國有企業薪酬制度的完善，以供參考。

【關鍵詞】現代企業制度；國有企業；薪酬制度改革

一、現代企業制度下國有企業薪酬制度改革的必要性

在我國經濟飛速發展的背景下，傳統國有企業的薪酬制度已經不能滿足當前時代發展的需要，故需進行適當的轉化和升級，并逐步加以完善。改革過程中，也應充分結合互聯網優勢全面創新薪酬制度，并充分利用人力資源管理理念來合理設定薪酬，這也是改革的關鍵內容。隨著改革不斷的深化，國有企業在整體結構方面進行調整或升級就顯得十分必要。具體到薪酬制度改革則需圍繞“提高員工工作積極性、促進其工作效率的提高”這一主要原則。我們應有效篩選傳統思路，并以此建立更為新型、先進的思想觀念，這樣才能有效地推動我國現代企業制度等全面創新，以此推動國有企業的進一步發展，并針對性提高薪酬制度的改革質量與落實該工作的力度，達到增強現代國有企業活力的目的，更好地適應現代企業競爭。作為我國重要的經濟支柱，國有企業的薪酬制度在很大程度上能夠影響國有企業的創新水平，同時，薪酬制度的改革也會對生產關系產生非常重要的影響作用。對于企業而言，在構建合理的薪酬制度方面若沒有進行全面考慮和分析，則無法吸引大量人才，只有通過完善、健康的制度，才能體現我國特色社會主義的優越性，更好地促進員工的工作積極性，達到提高生產效率的目的。薪酬制度的改革能夠有效推動國有企業管理水平的提高，實現管理、服務的雙重高效創新目標。在我國部分國有企業的薪酬制度中，存在一定的問題，若解決不及時，就會影響國有企業的可持續長遠發展。例如，在崗位工資方面，技術職工的工資與非技術類同級崗位的工資差不多，從某種角度來看，該企業技術容易面臨人才流失的狀況。因此，薪酬管理制度的改革重點需放在管理方面，以管理崗位為起點進行制度改革，包括崗位的具體職責、應盡權利義務范圍的制定等方面，只有將崗位工資設置得科學合理，才能確保現代化國有企業健康發展。

二、現代企業制度下國有企業薪酬制度改革措施

當前，國有企業薪酬制度進行改革的目標包括對工作崗位內容分配與估值、薪酬的定位等方面。在薪酬制度改革過程中，相關人員需圍繞制度的核心元素進行改革，確保改革措施能夠達到應有的效果，在原有的基本工資、崗位績效、福利待遇及補貼等方面進行調整，根據企業發展情況可增設其他項目。

1.建立國有企業人力資源數據共享平臺

在現代企業制度下，國有企業可建立人力資源數據共享平臺，能在很大程度上深化國企內部的交流與溝通。具體到合作事宜方面，只需對合作伙伴授權相關信息，就能高效實現對接，以此改善國企內部信息不對等的情況，并減少招聘過程中的道德風險。還要共享人才信息并實現公開化，在全公司范圍內予以公示，如此一來，人事部的所有行為都會受到員工們的監督，以此實現招聘流程的透明化，并保持公平、公正的原則，非常有利于樹立國企良好的社會形象，并促進該企業的長遠發展。在提高人事部門招聘人才方面的工作效率及工作質量的基礎上，最大限度地杜絕“拉關系，走后門”，增加真正人才的占有率。在人力資源數據共享平臺建立過程中，相關企業可以通過自主探索的方式，深入開發適合本企業類型的資源管理模式。由于不同企業的內部制度及人才需求不同，切忌出現照搬照抄現象，這既能有效促進薪酬制度的改革，也能最大限度地開發人力資源數據平臺的真正效用。在薪酬制度改革的同時，還需建立相應的考核體系，建立與國有企業生成經濟效益與勞動效率相關聯的工資決定機制及科學增長機制，逐步深化國企薪酬總額的決定機制，對于國企的管理人員而言，也會針對性地提高對相關人才資源的管理水平，進而促進管理制度的完善，還能提高人力資源管理水平。具體表現為國有企業可以根據工作性質和各崗位工作職責設置績效考核指標，并予以量化，從而為績效考核體系的構建提供支持，在此基礎上，即可建立符合現代企業發展需求的考核體系。

2.規范信息化人力資源管理系統

規范信息化人力資源管理系統，也能為國有企業薪酬制度的改革成果奠定非常堅實的基礎。從當前發展情況來看，部分國有企業的內部人員管理方面存在一些問題，這在一定程度上加劇了薪酬制度的不合理程度。國企薪酬信息化管理方式能夠將整體的管理質量提升到新的高度，具有更高的工作效率，進而能夠將額外的工作重點放在提升國企外部經濟效益方面。具體到國企對外開展交流與合作方面，具有一定規范性的信息化管理方式，能夠明顯增加合作方對該企業的信任度，實現高效對接。所以，在薪酬制度的具體改革計劃或方案有效推進下，應針對性加強人力資源管理工作，并結合互聯網技術的優勢、建立更加高效的國有企業薪酬制度，促進國企可持續、健康發展。

3.充分利用互聯網優勢

高強度、高速度的發展是互聯網時代帶來的一種福利，部分企業若是不能迎難而上，將很難提升自身的社會競爭力。飛速發展的互聯網時代會為國有企業帶來很大的福利，它給從事人力資源管理的人員帶來了便利，對企業發展有積極的促進作用。在一定程度上，它也改善了舊的薪酬制度，使薪酬制度體系愈加趨于穩定。員工的工作時長、工作效率及薪資有了一定的保障。企業改變了原始的薪酬制度，過去主要依靠多種渠道收集員工信息，然后經由薪酬會計專員計算，接著由人力資源管理部門咨詢與核對，最終將工時統計納入薪資的計算環節，這極大降低了工作效率。部分職員由于缺少相應的職業道德，在實際的公開統計過程中會出現諸多弊端。在信息數據大融合時代，國有企業若是在薪酬管理中引入先進的智能化技術，可保證工時記錄與人員信息能更好地體現出來。智能化技術的優勢是能使薪酬管理人員快速準確地提取后臺的數據并予以記錄，以便后期的統計計算工作能順利進行，在一定程度上降低了薪酬管理專員的工作量，提高了他們的工作效率。由此可見，國有企業若是與時俱進地將信息化技術和智能化技術應用在薪酬制度管理中，將最大限度地提高自身的社會影響力。

三、結語

綜上所述，現代企業制度下的國有企業薪酬制度改革對我國社會發展而言，具有非常重要的關鍵作用，薪酬制度能夠將管理人員與員工之間進行有效連接，國企方面也會通過管理人員了解到員工的具體情況。國有企業作為我國市場經濟的重要支柱之一，其市場潛力及前景都十分廣闊，更是促進我國現代化進程高效推動的關鍵力量。因此，針對性科學改革國企的薪酬制度能促進我國各類型企業制度的完善。

參考文獻

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作者：俞桃蓮 單位：龍巖市政建設集團有限公司