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作者：李養性單位：陜西華弘建筑安裝工程有限公司

后勤部：是確保工程施工順利進展的保證。因為建筑施工所用材料品種繁多，如鋼材，水泥，砂子，石子，模板，鐵絲，釘子等，加之現在大部分工地現場場地有限，特別是大宗材料一次性不能購進太多，但又要有一定的存量，確保工程施工的連續性。如果材料供應跟不上，就可能造成工程窩工或停工，甚至造成質量隱患。再之，各種進場材料的本身質量更要嚴格把關，稍有疏忽，如果把不合格的材料用在了主體結構上，就有可能給整體工程質量埋下隱患，那后果確實不堪設想。因此，后勤供應及材料質量把關舉足輕重，絲毫不能馬虎。

安全員：是項目施工安全工作的監督者和落實者。安全工作是體現“以人為本”的管理理念。安全員應隨時檢查施工過程中每一部位，每一環節中的安全工作，發現問題，及時解決排除，絕不讓同事在不安全的條件或環境下工作，為項目施工順利提供良好的作業環境。消除安全事故，也就等于為項目節約了成本，又為企業贏得了信譽。

工程項目施工資料的整理和歸檔不容忽視

近年來，隨著我國建設事業的蓬勃發展，高層建筑及多功能建筑越來越多，工程資料顯得越來越重要。工程施工資料的規范化整理是工程項目管理工作的重要組成部分。所以，工程項目施工建設過程中就保障工程資料的準確、系統、完整、規范以及記述的真實性就極其重要。

關于工程資料管理，結合自己多年的工作經歷談點粗淺體會

a)有些工程項目的項目經理及資料員的資料檔案意識相對淡漠。資料員不能嚴格規范的與工程同步整理真實的工程資料，有些資料員根本不深入施工現場，純粹是閉門造車，擬填虛假資料。有些資料員對工程變更，甚至重大結構變更或隱蔽工程重大變更，都不能真實地在資料中反眏，這就對以后物業的運行管理造成不必要的麻煩。

b)有些工程監理人員的監督管理不力也是工程資料質量不高的原因之一。與工程項目施工的技術資料息息相關的監理人員，擁有確認簽字權，對工程每一環節的質量，安全的監督把關將起決定性作用。由于目前建設領域參加過正規的國家監理工程師培訓和持有正規監理工程師資格的人員配備不足，一人兼顧多專業的項目監理班子不少，由于專業技術知識缺乏，對工程建設施工管理水平差，對工程施工資料簽字確認工作把關不嚴，流于形式，造成工程資料質量不高。

c)有些工程項目層層轉包，導致參建分包單位過多，這些分包單位大部分就沒資料員，只負責單項施工，就不負責資料整理，資料還由總包單位負責，這樣就導致了資料與實際施工脫節，不能反映施工的真實情況，形成虛假資料。

d)工程項目施工周期長，有些資料員不固定，換人頻繁，換人后不認真交接，造成前任離開前遺留許多不完善的資料，后任又不清以前施工情況，造成資料缺陷。

如何做好項目資料管理工作，建議要抓好以下兩點：

a)從工程項目施工開始，就應認真選好項目資料人員。根據項目周期，特點，配備一名或多名項目資料員，選擇有責任心，能吃苦耐勞深入施工現場的優秀人員，讓其專門負責工程項目施工資料的收集與整理、歸檔等管理工作，做到工程項目施工與資料收集同步，施工建設過程與竣工資料形成同步，工程項目施工建設完工驗收與工程資料驗收同步，要將資料的管理貫穿于整個工程項目施工建設的全過程中。

b)建立健全工程項目資料管理制度是做好工程資料檔案的基礎。工程施工建設項目管理人員在工程項目施工建設的開始，就應該根據工程項目的實際情況及特點，制定出科學的、合理的工程項目資料管理計劃。分清建設單位與施工單位、監理單位在工程項目資料形成過程中的各方責任。加強工程項目施工建設中各個階段的資料檔案的有序整理，保證歸檔文件與圖紙內容及實物的一致性，準確性、規范性和完整性，只有這樣竣工資料才能為保證日后工程產品安全運行，維修，管理提供有效的資料保障。

結論

綜上所述，工程項目施工管理的好壞直接影響工程項目產品最終質量的優劣以及企業所獲經濟效益的高低。所以，在工程項目施工建設過程中，作為工程項目管理人員，就必須要明確其自身的相應工作職責，要嚴格的按照規范進行項目管理，要嚴格檢查檢測檢驗手段，要把工程項目施工建設質量管理貫穿于整個工程項目施工建設的全過程中。只有這樣，才能真正有效的發揮出工程項目管理的作用，才能為施工企業帶來更好的經濟效益。