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1竣工階段的成本管理

在工程項(xiàng)目的竣工階段，應(yīng)充分在工程結(jié)算管理上把好關(guān)，盡量保證結(jié)算質(zhì)量。本項(xiàng)目在結(jié)算階段，引入了兩級審核，即一次初審與一次復(fù)審的成本管理，若發(fā)現(xiàn)結(jié)算的依據(jù)不充分，或者出現(xiàn)了不包含在合同之中的造價部分則應(yīng)嚴(yán)格審查，將結(jié)算值現(xiàn)定于可接受的范圍。

2工程項(xiàng)目的采購控制管理

2．1合同的制定在本案例中，涉及到的采購有物資的采購、工程采購以及服務(wù)采購。引入的采購模式屬于“甲定乙購”。其中，在本項(xiàng)目的工程采購以及服務(wù)采購過程中，通過完善的招標(biāo)，對各個參與方進(jìn)行選擇。在采購過程的支持下，業(yè)主方把項(xiàng)目過程轉(zhuǎn)移到承包商，在合同的約束下和工程各方建立聯(lián)系。結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，制定了以下一些合同經(jīng)統(tǒng)計，該項(xiàng)目在工程實(shí)施中，合同共計30份，合同的種類已經(jīng)可以覆蓋該工程項(xiàng)目所有階段，從而極大地保障了項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2．2合同的管理本工程為了加強(qiáng)合同管理，設(shè)置了專門合同管理崗位，此崗位的職責(zé)是為合同審批流程以及文件管理負(fù)責(zé)，并以信息化的方式錄入合同并提供必要的查詢和檢索服務(wù)。在重要合同簽訂之前，必須在系統(tǒng)中進(jìn)行基于標(biāo)準(zhǔn)流程的審批，實(shí)現(xiàn)管理的透明化與嚴(yán)謹(jǐn)化。

3工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理

照明工程項(xiàng)目的使用時間長，因此對于質(zhì)量的控制是十分重要的。本項(xiàng)目結(jié)合照明工程的特點(diǎn)，為其制定了非常完善的質(zhì)量監(jiān)督流程。在質(zhì)量管理方面制定了目標(biāo)責(zé)任制，并通過合理的管理將質(zhì)量隱患消滅在未發(fā)生時。為了進(jìn)一步提升項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平，將質(zhì)量因素和主要涉及到的各參與方聯(lián)系起來。本工程設(shè)定了五類參與方，分別是工程項(xiàng)目的業(yè)主方、工程質(zhì)量監(jiān)督方、工程監(jiān)理方、工程項(xiàng)目設(shè)計方和施工方，構(gòu)建了質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)其中，工程質(zhì)量監(jiān)督方是受業(yè)主方的委托，對此工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督和定期抽查，以合理的檢查措施和管理方式來對施工各參與方的質(zhì)量行為進(jìn)行評估管理。該工程項(xiàng)目在實(shí)施中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，保證工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。

4工程項(xiàng)目的安全控制管理

安全生產(chǎn)、安全施工是照明工程項(xiàng)目的重中之重。本項(xiàng)目在實(shí)施過程中嚴(yán)格遵循我國的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并做到預(yù)防為主。首先，工程項(xiàng)目在選擇具體的承包者時，便嚴(yán)格審核施工方所擁有的安全生產(chǎn)許可證，并調(diào)研查詢該施工方的生產(chǎn)安全記錄歷史等資料。在工程項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段時，為了保證施工安全，建立了嚴(yán)格精細(xì)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并以安全考核的結(jié)果進(jìn)行獎懲，使項(xiàng)目參與各方均能明確自身在安全方面的職責(zé)。為了進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目的安全管理，業(yè)主方也制訂了安全事件發(fā)生時的必要的救援預(yù)案。以每周為單位進(jìn)行定期安全檢查，并在一周之內(nèi)進(jìn)行不定期的安全抽查，一旦發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在安全隱患，則立即對其責(zé)令停工整改，并提交整改方案和整改報告，直至審核通過之后方可復(fù)工。如果整改不達(dá)標(biāo)或者延遲，則應(yīng)承受經(jīng)濟(jì)處罰。在嚴(yán)格的安全制度的管理之下，至今該項(xiàng)目尚未出現(xiàn)大的安全事故。

5結(jié)束語

總之，城市照明工程項(xiàng)目管理一方面應(yīng)該充分吸納和引入當(dāng)前工程領(lǐng)域里比較成熟的項(xiàng)目管理模式，另一方面還應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況來進(jìn)行具體思路和方式的探索，制定出充分符合工程現(xiàn)狀，高效且易于執(zhí)行的項(xiàng)目管理模式，逐步優(yōu)化和更新現(xiàn)有的管理方式中不再適合于實(shí)際情況的陳舊模式，使我國照明工程的建設(shè)與管理水平得到質(zhì)的提升，同時實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

作者：劉蘇儀單位：江西省贛州市市政工程管理處