本站小編為你精心準(zhǔn)備了水利項(xiàng)目質(zhì)管問題的剖析參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

施工單位的質(zhì)量保證體系

每個(gè)具體的分包單位要嚴(yán)格的遵照合同的要求以及建立部門的相關(guān)規(guī)定，制定完善的質(zhì)量控制體系。具體的由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，以質(zhì)量經(jīng)理為中心、各工區(qū)工長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控與職能部門監(jiān)督相結(jié)合的全天候24小時(shí)雙重質(zhì)量監(jiān)督控制的質(zhì)量保證體系。

主管部門的質(zhì)量監(jiān)督體系

xx區(qū)水電局作為業(yè)務(wù)主管部門，在水庫(kù)成立了工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督站，具體的設(shè)置7位工作人員，具體的行使國(guó)家賦予的對(duì)工程質(zhì)量有效監(jiān)督的權(quán)利，通過有效的監(jiān)督不斷的完善管理體制，以此來確保工程能夠順利有序的進(jìn)行。一般采用在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立相關(guān)的機(jī)構(gòu)的方式來具體的監(jiān)督工程質(zhì)量，更好的參與到整個(gè)工程的建設(shè)之中，能夠幫助工程的驗(yàn)收工作順利開展，同時(shí)對(duì)質(zhì)量問題的處理實(shí)施監(jiān)督。

質(zhì)量管理辦法

監(jiān)理部門為了更好地監(jiān)督工程質(zhì)量，在業(yè)主單位的協(xié)助之下，完善了《工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》。規(guī)定的實(shí)施為我們的工程質(zhì)量控制工作提供了必要的依據(jù)，單位工程、分部工程、單位工程的劃分，工程質(zhì)量評(píng)定，施工階段質(zhì)量檢查等條款，又根據(jù)《水利水電基本建設(shè)工程施工質(zhì)量檢查規(guī)程》有關(guān)精神和xx水庫(kù)工程施工特點(diǎn)，完善了質(zhì)量檢查體系；業(yè)主為了加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收工作，根據(jù)《水利水電施工驗(yàn)收規(guī)程》和《建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》，制訂了《xx水庫(kù)及配套**水廠竣工驗(yàn)收實(shí)施辦法》。

工程質(zhì)量控制

具體的施工控制是全面的，具體的涵蓋了從設(shè)計(jì)到采購(gòu)到材料的供應(yīng)乃至施工中質(zhì)量控制方面。

1工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

一般在設(shè)計(jì)時(shí)，會(huì)委托行業(yè)里的領(lǐng)先單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，并且制定相應(yīng)的合同來明確各單位的權(quán)利以及各項(xiàng)義務(wù)等等，以此來規(guī)范設(shè)計(jì)工作。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的部門自身也有運(yùn)行可靠的質(zhì)量管理制度，具體的指工作流程的設(shè)計(jì)，文件審核等的設(shè)計(jì)，文件等的設(shè)計(jì)等等。為了更好地做好工程設(shè)計(jì)工作，具體的負(fù)責(zé)單位會(huì)派專人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)以及講解等的工作，并且根據(jù)具體情況具體分析的原則，不斷的調(diào)整優(yōu)化方案，如果此時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與相關(guān)部門設(shè)定合格的初始設(shè)計(jì)有大的變動(dòng)時(shí)，應(yīng)該報(bào)到相關(guān)的主管部門進(jìn)行審批工作。重要設(shè)計(jì)變更由業(yè)主總工辦組織各方審查批準(zhǔn)，一般設(shè)計(jì)變更由監(jiān)理審查后報(bào)總工批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)先將方案交由總工進(jìn)行審核，總工審核合格后交給總監(jiān)理審核，如果監(jiān)理師不批準(zhǔn)，那么工程就不得施工。

2對(duì)采購(gòu)質(zhì)量的控制

當(dāng)需要采購(gòu)施工所需的各項(xiàng)設(shè)備時(shí)，一般由設(shè)計(jì)單位具體提出設(shè)備的性能以及技術(shù)等的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，交由總工和總監(jiān)理復(fù)核，如果審核通過則采用招標(biāo)的方法來采購(gòu)設(shè)備，具體的采購(gòu)由業(yè)主方設(shè)立的物資采購(gòu)處采購(gòu)，同時(shí)要設(shè)立專人駐場(chǎng)監(jiān)督，以此來確保材料的質(zhì)量。目前樞紐區(qū)采購(gòu)的機(jī)電設(shè)備和金屬結(jié)構(gòu)都已安裝完畢并發(fā)揮了應(yīng)有的功能，國(guó)外進(jìn)口成套設(shè)備全部運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)。

3材料供應(yīng)質(zhì)量控制

具體的施工中，由設(shè)計(jì)單位提出所需材料的各項(xiàng)性能指標(biāo)，對(duì)于使用數(shù)量較大的材料像是水泥以及鋼材等可以采用公開招標(biāo)的方法來進(jìn)行，具體的采購(gòu)計(jì)劃由承包商負(fù)責(zé)，業(yè)主方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣能夠有效的保證材料的質(zhì)量。所有的材料入場(chǎng)之前都必須由專門的人員負(fù)責(zé)檢查，具體檢查內(nèi)容包括產(chǎn)品合格證書以及質(zhì)量保證書等文件，然后由業(yè)主方以及監(jiān)理師采取抽樣測(cè)驗(yàn)的方法進(jìn)行檢查，合格后方可進(jìn)場(chǎng)使用。

4施工過程質(zhì)量控制水庫(kù)工程施工質(zhì)量控制實(shí)行“以單元工程為基礎(chǔ)、工序控制為手段”的程序化管理模式。

4.1嚴(yán)格合同規(guī)定，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

業(yè)主與施工單位簽訂的施工承包合同條款中的質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、要求與說明，承包商根據(jù)監(jiān)理指示，必須遵照?qǐng)?zhí)行。承包商在施工過程中必須堅(jiān)持“三檢制”的質(zhì)量原則，當(dāng)一道工序完成后，必須獲得監(jiān)理師或者現(xiàn)場(chǎng)管理人員認(rèn)可后才能進(jìn)行后續(xù)工作，對(duì)于質(zhì)量要求很嚴(yán)格的工序，必須要有完備的驗(yàn)收體系以及相應(yīng)的簽證體制，必要時(shí)由監(jiān)理師現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督。

4.2責(zé)任落實(shí)到人，認(rèn)真記錄現(xiàn)場(chǎng)

施工現(xiàn)場(chǎng)值班人員采用旁站形式跟班監(jiān)督承包商按合同要求進(jìn)行施工，每個(gè)監(jiān)理師都有認(rèn)真地把好自己所負(fù)責(zé)工序的質(zhì)量關(guān)，工作中認(rèn)真落實(shí)五不準(zhǔn)原則。為了更好地控制施工質(zhì)量，監(jiān)理師要認(rèn)真的審核具體的要素，并仔細(xì)地做出記錄，換班時(shí)雙方明確，每班的工作人員具體的負(fù)責(zé)記錄的材料的真實(shí)以及完整。

4.3增進(jìn)彼此間的協(xié)商，開展相關(guān)的會(huì)議

為了更好的協(xié)調(diào)彼此間的工作，業(yè)主設(shè)立的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)部門要做好每日一會(huì)，認(rèn)真地檢查工程的進(jìn)度以及施工中出現(xiàn)的各種問題等，對(duì)工作提出相應(yīng)的完善意見等。監(jiān)理部由總監(jiān)負(fù)責(zé)，在每月的5號(hào)以及25號(hào)具體的開展協(xié)調(diào)會(huì)議，針對(duì)施工中繼續(xù)解決的問題進(jìn)行討論，對(duì)會(huì)議內(nèi)容要做好相應(yīng)的記錄，結(jié)束承包商按工程師的決定執(zhí)行。

4.4完善檢查制度，重視質(zhì)量問題

認(rèn)真地遵照施工細(xì)則，對(duì)具體的工序做到責(zé)任落實(shí)到人的制度，承包商要不斷的檢查完善本單位負(fù)責(zé)的工作，終身負(fù)責(zé)所施工的部分的質(zhì)量問題，當(dāng)出現(xiàn)事故時(shí)，要秉著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度處理。

結(jié)束語(yǔ)

具體說，我國(guó)的水庫(kù)質(zhì)量管理工作已經(jīng)取到了很大的成效，但是在某些方面還需不斷的改進(jìn)，比如要保證工程管理向著安全高效的方向發(fā)展。把管理延伸到具體的對(duì)招標(biāo)的管理以及評(píng)標(biāo)等的管理階段，設(shè)立有經(jīng)驗(yàn)的專人具體負(fù)責(zé)審核投標(biāo)單位的文件，特別要審核好施工細(xì)則，看其施工的措施是否有效合理，相應(yīng)的設(shè)備以及人力的投入能否滿足工程的要求。具體的實(shí)施中要認(rèn)真落實(shí)上述法則，只有做到這些才能很好地保證質(zhì)量。

作者：張殿彪單位：德惠市躍進(jìn)水庫(kù)管理處