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工程質(zhì)量監(jiān)管不到位

強(qiáng)有力的監(jiān)督管理是保證建筑工程質(zhì)量的有效方法，目前我國建筑行業(yè)中要專門的工程監(jiān)理部門對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，從監(jiān)督體制中已經(jīng)建立了完善的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，但是在實際的監(jiān)督過程中，監(jiān)理人員沒有真正履行監(jiān)管職責(zé)。一些建筑工程中的監(jiān)理人員對自己的責(zé)任沒有明確的認(rèn)識，對于監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題不能及時上報，甚至很多工程監(jiān)理人員與施工單位項目溝通，對施工中出現(xiàn)的問題睜一只眼，閉一只眼，導(dǎo)致工程監(jiān)理制度流于形式，不能為提高工程質(zhì)量服務(wù)。

對工程材料和設(shè)備的管理不嚴(yán)格

工程材料費用是建筑工程施工中最大的一部分支出，所以很多企業(yè)為了降低自己的工程成本，在施工中使用質(zhì)量不合格的材料，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。所以加強(qiáng)施工材料和設(shè)備的質(zhì)量管理是非常必要的，但是很多建筑工程施工中缺乏對材料和設(shè)備嚴(yán)格質(zhì)量管理，在購買材料的過程中對供應(yīng)商的資質(zhì)沒有清楚的了解，在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之前沒有進(jìn)行抽樣檢查，對施工中使用材料的質(zhì)量沒有進(jìn)行定期抽查，對各種機(jī)械設(shè)備沒有進(jìn)行定期質(zhì)量檢查和維護(hù)保養(yǎng)，導(dǎo)致工程建設(shè)中由于材料質(zhì)量問題和機(jī)械設(shè)備故障引發(fā)各種質(zhì)量問題。

提高建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

1建立建筑工程質(zhì)量責(zé)任制

加強(qiáng)建筑工程錐栗管理就需要制定嚴(yán)格的工程質(zhì)量責(zé)任制，在施工之前根據(jù)建筑工程實際情況將工程質(zhì)量管理責(zé)任逐級落實到各施工小組，甚至各施工人員身上，提高他們對工程質(zhì)量的重視程度，從而督促他們在施工過程中將工程質(zhì)量放在首要位置。一旦建筑工程項目中出現(xiàn)質(zhì)量問題就能及時找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人。并且對他們進(jìn)行相應(yīng)的處罰，起到懲戒的作用，從而提高全體工程施工人員的質(zhì)量意識。

2建立完善的建筑工程施工質(zhì)量管理制度

完善的質(zhì)量管理制度是保障建筑工程質(zhì)量的有效手段，在制定質(zhì)量管理制度的時候，建筑企業(yè)要充分考慮到工程項目的實際情況，并且加強(qiáng)對以往工程質(zhì)量管理中容易出問題的地方的管理和控制，明確施工中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，使施工人員可以按照正確的施工程序和施工方法進(jìn)行施工，減少工程施工中由于人為因素引發(fā)的各種質(zhì)量問題。還需要建立完善的激勵制度，對出現(xiàn)工程質(zhì)量較少的人員給予一定的獎勵，從而激發(fā)他們積極性，增加他們對工程質(zhì)量的重視程度。

3加強(qiáng)施工全過程的質(zhì)量管理

加強(qiáng)建筑工程全過程的施工質(zhì)量管理就是加強(qiáng)對工程施工前、施工中以及竣工階段的質(zhì)量管理。由于工程施工前、施工中以及竣工階段的智聯(lián)管理重點不同，所以在管理中要采取的管理措施也是不一樣的。

第一，工程施工前質(zhì)量管理。施工前的準(zhǔn)備工作中為建筑工程施工的順利進(jìn)行提供保障的，在工程施工前期的質(zhì)量管理需要重點對兩方面進(jìn)行管理，一方面要加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理，對投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，在當(dāng)前的建筑市場中層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象比較普遍，所以要加強(qiáng)對分包合同的管理，從而確保工程建設(shè)中有足夠的費用，避免由于工程投資費用層層削減引發(fā)偷工減料現(xiàn)象的出現(xiàn)。另外一方面施工單位要組織工程技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的圖紙會審，對于施工中有可能出現(xiàn)的問題要及時與設(shè)計單位溝通，及時進(jìn)行處理，避免工程施工中由于施工圖紙出現(xiàn)問題引發(fā)工程變更。

第二、工程施工中的質(zhì)量管理。工程施工階段是將工程圖紙轉(zhuǎn)化成具體實物的過程，在質(zhì)量管理中要從材料、技術(shù)等方面進(jìn)行管理。首先，加強(qiáng)對工程施工材料和設(shè)備的質(zhì)量控制，采購人員要對建材市場中的材料有深入的了解，選擇性價比較高的材料，在材料進(jìn)場之前要保證材料的各種證件齊全，并且對材料進(jìn)行抽樣檢查，合格的材料才能進(jìn)入施工現(xiàn)場，在施工中要對水泥等容易發(fā)生質(zhì)變的才來不定期進(jìn)行質(zhì)量抽查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要立即停止使用。機(jī)械設(shè)備管理中要定期進(jìn)行維修和保養(yǎng)，施工中按照正確的操作方法進(jìn)行，不僅能保證建筑工程的施工質(zhì)量，而且有效避免工程施工中安全事故的發(fā)生。

其次，要加強(qiáng)施工中的技術(shù)管理，對工程施工中的各項施工技術(shù)應(yīng)該有嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，施工人員在施工的時候嚴(yán)格按照正確的施工程序進(jìn)行，例如，在現(xiàn)場混凝土的制作中要保證各種粗細(xì)骨料的搭配比例，攪拌要均勻，而且在施工中要嚴(yán)格控制混凝土施工溫度，降低溫度裂縫出現(xiàn)的幾率。最后，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督，對工程施工現(xiàn)場的各種不規(guī)范行為及時制止，發(fā)現(xiàn)工程施工中的出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，將危害降到最低限度。

第三，竣工驗收階段質(zhì)量控制。在建筑工程竣工之后需要對工程進(jìn)行驗收，由于竣工驗收是保證工程施工質(zhì)量的最后一道關(guān)卡，所以驗收人員要十分謹(jǐn)慎和小心，按照工程既定的驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收工作，對于沒有達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部分要及時勒令施工單位進(jìn)行解決，在驗收中需要特別注意的是對一些隱蔽性工程的質(zhì)量驗收要特別仔細(xì)認(rèn)真。

結(jié)語

建筑工程質(zhì)量是當(dāng)前社會中非常關(guān)心的一個問題，要提高建筑工程施工質(zhì)量就需要加強(qiáng)對建筑工程的質(zhì)量管理，做好建筑工程施工前的準(zhǔn)備工作和竣工后的驗收工作，重點是要對施工階段進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量責(zé)任制，對關(guān)系到建筑工程質(zhì)量的各個方面加強(qiáng)管理。

作者：張寧勝單位：丹陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站