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摘要：

隨著我國改革開放的逐步深入及經濟全球化的發展，越來越多的企業被卷入全球的企業并購中，許多企業跟隨潮流進行并購，但由于諸多因素未能成功，企業并購失敗后，對企業的發展產生巨大的影響。追根究底，這與人力資源管理和整合不科學有不可分割的關系。可見人力資源整合管理在整個企業并購方案中的重要性。本文對企業并購過程中人力資源整合管理的重要性入手，對當前企業并購過程中人力資源管理所出現的問題進行探討，并提出合理建議。

企業并購是指企業通過產權交易的方式將其他企業的控制權和管理權進行交易，或是將自己企業的控制權和管理權交給其他公司。這種方式在企業發展過程中非常常見，對企業快速發展，提高自身實力、占有更多的市場份額有非常大的幫助。在企業并購過程中，需要對企業的員工進行整合和接納，從而使企業出現新的氣象。可見員工整合管理在企業并購過程中占據了重要地位，由于員工整合管理不到位而導致企業并購失敗的例子屢見不鮮。為保證企業并購的合理性與成功率，應對企業并購過程中的人力資源整合管理進行深入研究。

一、企業并購過程中的人力資源整合管理的重要性

在并購活動中，并非所有的企業都能一帆風順地完成并購，企業并購失敗的案例屢見不鮮。造成企業并購失敗的最大因素之一，是企業在并購過程中沒有對員工進行整合和管理，或是管理不當造成企業并購失敗。這可以看出，企業并購過程中的人力資源整合管理非常關鍵。人力資源整合管理的重要性在于人才的管理中，企業如果想要良性發展，就必須擁有優秀的人才作為支撐，在企業并購過程中，人才的作用同樣十分重要。企業在并購過程中的所有資源都要進行巨大變革，以適應并購后的發展目標與發展路徑，人力資源的整合和管理也處于變革當中，人力資源管理體現的是企業管理制度與管理理念，并在企業文化上有所體現和提升。這些都會直接影響企業并購后的企業發展，可見企業并購過程中人力資源整合管理的重要性。

二、企業并購過程中人力資源整合管理中的問題

1.并購過程中管理混亂企業并購雖然是較為常見的企業發展模式，但并購依舊是較為冒險的發展方式，企業在并購消息時往往較為突然，許多高層管理人員在財務、發展戰略等方面投入了大部分的精力，企業的人力資源管理工作則成為盲點，員工所得到的信息極少，特別是在并購談判過程中，談判的內容要保密，但過于保密，會喪失員工的信任，員工與管理者之間的隔閡也會逐漸增大，這對企業的并購造成非常大的影響，企業此時往往無法留住人才，造成人力資源流失，流失過分嚴重，就會造成企業并購失敗。

2.員工心理問題突出企業在并購過程中，不單單是對企業自身的挑戰，對企業員工的挑戰也非常大。在并購過程中會出現動蕩、不安，造成員工緊張、焦慮、沒有安全感，無法全心投入到工作中，也使得員工對企業的向心力和凝聚力下降，對企業的并購產生非常大的負面影響。企業并購期間不可避免會出現業績下降、員工工作積極性不高、甚至是跳槽事件。特別是在并購過程中，如果出現裁員需求，企業員工對企業的信任感會急速下降，阻礙企業并購的穩定過渡，削弱了人力資源的合理配置與應用，流失率過高，會對企業整個團隊的穩定性造成影響，這一問題不僅僅對企業并購造成影響，對企業并購后的工作開展也會產生影響。

3.薪酬制度不合理薪酬制度是整個企業人力資源管理過程中的重點工作，薪酬制度主要包括工資結構、工資水平、福利制度和激勵制度等四方面，通過這四方面展開較為全面具體的員工薪酬管理。在企業進行并購工作時，企業的經營方式、薪酬制度都會發生改變，這使得一些員工無法得到與其相匹配的薪酬和福利，這一問題導致員工對并購的新公司產生意見，致使士氣下降、人員流失等，長此以往，企業就會陷入人才流失的僵局，造成企業生存惡性循環，導致企業并購失敗，即使強制并購，也會造成大量的資源流失，并出現企業被架空的狀態。

三、合理并購過程中的企業人力資源管理

1.建立過渡團隊針對企業并購過程中人力資源管理混亂這一問題，需要企業設立專門的并購過渡團隊，并購過渡團隊的主要工作目標就是消除員工對企業并購過程中與管理部門產生的隔閡，使員工在企業并購過程中能得到“一席之地”。通過選拔企業中各個部門的員工代表，從中選出適合進行團隊合作的員工組成過渡團隊，通過團隊的隊員與員工進行溝通，使員工能深刻感受到企業并購時自己所處的地位及所作的貢獻。

2.增加員工在并購過程中的參與度員工在傳統的企業并購中屬于“被動者”，員工的參與度不高，這就造成員工對企業并購產生誤解，在工作中出現焦慮、緊張、消極，無法安心工作。為此，一定要提高員工在并購過程中的參與度。可以通過以下幾種方式進行：第一，支持員工自發組織戰略和變革小組；第二，通過會議、談心等方式對員工表達企業對其重視程度；第三，通過各種形式使員工參與進企業并購，這些形式中，員工可以進行任務團隊的組建、積極參與社會活動，跨組織進行員工的工作小組適應等。

3.制定更具人性化的薪酬制度企業文化對員工的影響非常大，可以使整個企業的凝聚力和競爭力更佳。但歸根究底，使員工專心于工作，提高員工對企業的信任感的，依舊是健全有效的薪酬制度。良好有效的薪酬制度能提升員工對企業的好感度，對企業發展和培養人才有重要意義。特別是在企業并購過程中，企業的各項工作需要共同完成，這對企業現行的薪酬管理制度造成一定的沖擊，員工往往在較為混亂的情況下無法專心工作。為此，需要企業建立專門的薪酬激勵制度，可以通過以下方法來完成：首先，對企業內部的人力資源進行統計，并對核心資源進行維護和保留；其次，在并購過程中，積極培養具有奉獻精神的管理人才，保證并購過程中工作有效開展；再次，企業在進行并購過程中，對各個部門規劃出具有共性和個性的并購方案，提高企業并購過程中管理秩序，減少企業并購行為對員工的影響；最后，企業需要盡快實施并購工作，保證企業并購工作的高效率，減少并購時間過長所帶來更多的風險。

總之，企業并購過程中會出現許多管理與運營問題，這些問題都會對企業并購造成影響，其中以人力資源的整合和管理影響最為突出。為保證企業并購過程中的人力資源管理效果，需要對企業的人力資源管理工作進行分析和探討，以提出最為符合企業現狀的管理方法，為企業并購工作保駕護航。

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作者：楊曉平 單位：鄭州磨料磨具磨削研究所有限公司