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摘要：

戰略管理是企業經濟化、國際化發展的重要內容。通過研究將戰略管理作為企業制度構建的基礎，對企業相關管理制度進行了系統性的分析，核心目的是通過管理模式的重構，實現企業的穩定運行，并為企業的經濟發展提供戰略化的指導策略。

關鍵詞：

戰略管理；企業；制度重構

一、引言

伴隨企業的運行及發展，企業戰略管理成為企業管理工作構建中的重要組成，在對社會環境分析的基礎上，實現資源的有效分析，從而為企業戰略化發展目標的實現提供穩定支持。在現階段企業運行的過程中，由于經濟全球化的發展，使企業在運行的過程中面臨著一定的競爭性，而且在經濟一體化的發展狀態下，企業環境下的戰略管理逐漸成為企業運行中的基本手段，通過戰略管理制度的構建可以提高企業員工的向心力，強化企業的競爭力，為企業的穩定、可持續發展提供穩定支持。

二、實現企業品牌經營的戰略性管理

對于企業而言，在其運營的過程中會將創立品牌作為最基本的向導，并在這種品牌建立的基礎上實現戰略化企業經營活動的構建。由于當前市場競爭形式的不斷加劇，企業在運行的過程中要想獲得自身的優勢性，就應該樹立自身的企業品牌，通過對品牌經營及戰略性目標的設計，可以鞏固自身的發展優勢，并使自己的品牌不斷占據市場。在這種品牌經營的環境下，企業可以形成無形的資產并提高企業知名度。因此，在現階段企業運行的過程中，在戰略化管理目標設計中，應該充分結合自身的優質性，構建特色化的企業品牌，從而為企業的戰略經營提供穩定依據。[1]

三、實現企業的專業化經驗戰略

經營戰略主要是指企業在運行的過程中，其管理內容的設計應該實現“小而精、小而專”的管理狀態，通過對企業規模以及資源的分析，進行管理內容的限定。對于一些企業而言，在其運行的過程中由于資源等內容的限制，會使企業在產品經營中面臨著一定的風險，針對這一風險，企業可以集中優勢，將有限的資源投入特定產品生產的過程中，使該產品項目立足于市場，并在此基礎上發展新技術、新工藝，實現產品項目設計的技術創新。同時，在這種“小而精、小而專”戰略化管理目標設計的過程中，可以使企業提高產品的整體質量，強化自身的核心競爭力，并為相關企業提供配套性的產品資源，實現精細化的產業發展。而且在企業運行的過程中，其戰略化經營目標的構建應該充分注意市場目標的選擇，提高企業產品的開發能力，從而為企業工作項目的優化及技術的改造提供穩定支持。[2]

四、實現企業聯合經營的戰略化目標

在一些企業運行的過程中，由于自身的實力弱、技術差的特點，在運行中很難形成與大企業規模相適應的運行模式，因此，在這類企業運行的過程中，就可以構建聯合化的經營理念，實現多企業之間的戰略化合作，促進各個企業的穩定發展。在企業聯合運行及戰略發展的環境下，各個企業在合作中可以實現聯合發展，在整個環境中取長補短，共同開發市場資源，并在整個時代下創造出規模性的市場經營品牌，實現企業之間的共生發展。同時，在聯合經營的戰略背景理念下，其基本的運行模式可以分為松散型聯合以及緊密型聯合。首先，在松散型聯合經營模式構建中，主要是企業與企業之間通過生產合作或是專業化的聯合分工，但是，在人員、資金以及技術等方面并沒有往來，在這種聯合背景下，企業與企業之間沒有約束力，所以競爭機制也相對較弱；其次，緊密型聯合主要是企業之間除了生產合作之外，也需要進行資金以及銷售等多方面的聯合。

五、實現企業績效評價的戰略化目標

企業運行中戰略執行管理的重點內容主要是保證企業總體戰略的有效執行，在戰略執行的背景下，應該通過企業經理層、不同職能層以及各個子公司人員的互動才可以完成，在這種背景下，就需要企業管理者通過切實可行的制度及考核機制的確立，保證企業運行及戰略決策的穩定執行，并在此基礎上，通過合理評價體系的運用，實現各個管理層及董事會之間制度的及時反饋，保證項目執行的穩定調整，為企業的良性發展提供穩定支持。與此同時，在企業績效評價管理機制構建的過程中，企業管理者也應該通過產品的管理及經營，鞏固并強化企業的戰略目標，企業在產品經營及發展的過程中，應該通過經營目標及商機競爭的確立，對市場的走勢以及產業發展進行綜合性的分析，提升企業信息管理及風險控制的穩定性，從而為企業戰略化發展目標的構建提供良好支持。而且，企業管理者應該將創新作為基礎，通過鞏固、強化企業的核心資源，提升企業的核心競爭力，對于企業的核心競爭力而言，主要是指企業中的產品創新能力、市場營銷能力以及企業的文化背景，通過這些內容的重視，逐漸提升企業產品的營銷理念及營銷手段，從而為企業資源的優化及企業項目管理制度的創新提供穩定支持[3]。

六、結束語

總而言之，在現階段企業運行及發展的過程中，應該通過對企業自身運行現狀的分析，進行戰略化目標的構建，將企業產品品牌、專業項目、聯合經營及績效評價作為基礎，構建針對性的企業管理機制，提升企業員工的向心力，提高企業的核心競爭力，從而為現階段企業戰略化管理目標的構建提供充分性的保證，促進企業可持續發展。

參考文獻：

[1]譚國,覃楊彬.重構國企戰略人力資源管理模式[J].企業改革與管理，2013（02）:52-55.

[2]王珂.試論中國中小企業戰略管理的舉措及模式選擇[J].商場現代化，2012（16）:19.

[3]姚瑜靜.中國企業戰略管理模式的國際借鑒及策略選擇[J].科技情報開發與經濟，2010（32）:204-205.

作者:陳傲 單位:青島科技大學