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在日漸激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略管理方式將會直接影響企業(yè)的整體發(fā)展情況，任何企業(yè)均需要提升對戰(zhàn)略管理的重視程度。SWOT分析即態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）和外部的機會（Opportunity）和威脅（Threat）等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想加以分析，從而得出有效的企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃。文章將對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的實際情況進行分析，希望能夠為企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)研究提供一定的參考。

一、SWOT分析法的優(yōu)點與缺點分析

1.SWOT分析法的優(yōu)點

相較于其他的分析方法，SWOT從一開始就具有明顯的結(jié)構(gòu)性、系統(tǒng)性特點。從結(jié)構(gòu)性特點而言，SWOT分析法表現(xiàn)為構(gòu)造SWOT結(jié)構(gòu)矩陣，矩陣中不同的區(qū)位所代表的內(nèi)涵也會有所差異。從系統(tǒng)性特點而言，SWOT分析法不但表現(xiàn)出具體的分析理論，同時也注重結(jié)構(gòu)特點分析，注重企業(yè)內(nèi)部資源的管理與外部環(huán)境的分析。SWOT分析法能夠滿足當(dāng)前時展的需求，對各項相關(guān)因素進行綜合性研究，使企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計劃能夠更加全面、細(xì)致、直觀且深入，即便沒有精確的數(shù)據(jù)支撐，仍然相對比較全面、科學(xué)。2.SWOT分析法的缺點SWOT分析法具有的直觀性、簡單性特點，使得SWOT分析法不可避免地具有精確度不足的問題。比如SWOT分析法所采用的定性分析方式，主要是通過羅列S、W、O、T的各種形式，對企業(yè)競爭進行大致分析。這種方式具有一定的主觀臆斷性特點，與分析人員的職業(yè)能力、發(fā)展目標(biāo)以及科學(xué)分析質(zhì)量密切相關(guān)。因而在使用SWOT分析法的時候，需要明確其局限性，保證各項數(shù)據(jù)與事情分析的客觀性、準(zhǔn)確性，通過適當(dāng)定量數(shù)據(jù)，彌補SWOT分析的不足，真正展現(xiàn)SWOT分析法在企業(yè)戰(zhàn)略管理中應(yīng)用的價值。

二、SWOT分析法在企業(yè)戰(zhàn)略管理中應(yīng)用的方式

1.分析環(huán)境因素環(huán)境因素具體指的是對企業(yè)發(fā)展能夠帶來影響或者威脅的相關(guān)因素，屬于客觀性因素。內(nèi)部環(huán)境因素具體包含企業(yè)發(fā)展中存在的優(yōu)勢與劣勢，屬于主觀性因素。在實際調(diào)查研究的過程中，需要充分考慮各類發(fā)展中所存在的機遇與挑戰(zhàn)，保證企業(yè)戰(zhàn)略管理的質(zhì)量。企業(yè)戰(zhàn)略管理中，充足的資金、良好的企業(yè)形象以及較高的產(chǎn)品質(zhì)量等均為企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢，研究開發(fā)比較落后、資金短缺、經(jīng)營不善以及管理比較混亂等，則為企業(yè)的內(nèi)部劣勢。

2.構(gòu)建SWOT矩陣

基于企業(yè)發(fā)展中的各類因素輕重緩急程度或者是影響程度等，可以構(gòu)建SWOT矩陣。在構(gòu)建SWOT矩陣的過程中，需要將重要性因素、迫切性因素以及直接性因素置于首位，將間接性因素、次要性因素以及短暫性因素等放在后面。

3.制定行動計劃

在完成相關(guān)影響因素的分析以及SWOT矩陣的構(gòu)建之后，可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況以及發(fā)展目標(biāo)等，制定相關(guān)的行動計劃，明確基本思路，發(fā)揮優(yōu)勢與價值，利用機會因素，消除威脅因素，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭環(huán)境下保持良好的發(fā)展態(tài)勢。戰(zhàn)略的選擇具體可以通過成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略等開展。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略即在保持產(chǎn)生質(zhì)量、功能不低于同行業(yè)的前提下，降低成本獲得更多的競爭優(yōu)勢。這種方式能夠吸引更多的顧客，使企業(yè)處于不斷發(fā)展的狀態(tài)下，擴大市場份額與增強市場競爭力。產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略即通過創(chuàng)新、發(fā)展的方式，借助企業(yè)內(nèi)部的人力、物力以及財力等，通過技術(shù)的研發(fā)與技術(shù)的改進等方式，滿足更多消費者的需求，實現(xiàn)產(chǎn)品的差異性發(fā)展。在實際發(fā)展中，可以通過產(chǎn)品的差異性發(fā)展，創(chuàng)新產(chǎn)品式樣、產(chǎn)品設(shè)計等，凸顯產(chǎn)品的特色，也可以通過服務(wù)模式的創(chuàng)新，提供更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品相關(guān)服務(wù)，建立良好的企業(yè)服務(wù)形象，建立產(chǎn)品信譽保障制度。

三、結(jié)語

SWOT分析法中借助系統(tǒng)性的分析理念，對企業(yè)的內(nèi)部資源優(yōu)勢、劣勢以及市場發(fā)展環(huán)境等進行綜合性分析，羅列當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的阻礙性因素以及促進性因素等，能夠使企業(yè)戰(zhàn)略管理更加科學(xué)、全面，對企業(yè)的發(fā)展能夠產(chǎn)生重要的影響。SWOT分析法具有一定的模糊性、主觀性特點，故而需要提升對其重視程度，補充更多的數(shù)據(jù)，客觀評價企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，真正展現(xiàn)SWOT分析法在企業(yè)戰(zhàn)略管理中應(yīng)用的價值。

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作者：徐欣月 單位：江蘇省揚州中學(xué)