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摘要：基于經濟全球化高速發展的大環境下，一體化趨勢在國際發展中愈發明顯，在國內與國際的競爭作用下，增加了企業核心競爭力。為了能夠更好適應與滿足經濟全球化的發展需求，穩健立足于全球市場中，加強企業財務管理，制定財務戰略計劃勢不可當。在本文中主要對財務戰略管理的重要性進行闡述，探析在現當代企業財務戰略管理的現狀，并提出科學合理的決策建議，旨在全面促進企業良性、穩健發展。

關鍵詞：企業戰略管理；財務管理；經濟全球化

隨著我國改革開放以來，企業需要面對國內與國外雙重激烈競爭與挑戰。為了能夠增加市場份額的獲取量，使企業核心競爭力得到提升，就需認真貫徹企業財務戰略管理體系，體現出其至關重要的作用。財務管理為企業戰略管理的重要組成部分，對企業是否能夠立足于經濟全球化市場中產生了直接影響。因此，在企業戰略管理中加強財務管理就顯得尤為重要，在企業戰略管理環境下制定財務戰略計劃，企業才能走的更遠、更好。

一、企業財務戰略管理的重要性

第一，能夠高效運用資金，使資金價值擴大化。財務管理為企業戰略管理重要組成部分，充分使用資金，避免出現資金鏈斷裂的現象，才能提升企業整體經濟效益。故此，高效使用財務資金，提高其使用價值。第二，優化資源配置，降低運營成本。無論是哪種企業都應提高對控制成本的重視程度，只有有效控制成本，才可確保增長企業利潤。企業通過合理使用與分配資源，準確預算成本，一方面有利于保障企業財務能夠正常運作，另一方面能將企業資產與資金得到充分使用，進而使企業的經濟實力增強，經濟價值最大化[1]。第三，制定戰略管理計劃，減少資源與資金的浪費，為企業經濟創造一個安全環境。

二、現當代企業財務戰略管理的現狀

(一)對企業戰略管理缺乏重視

由于我國企業戰略管理起步稍晚，諸多企業在自身發展與完善中對企業戰略管理缺乏重視，未能完全發揮出其核心作用。部分企業為了能夠順應現當展要求，雖然制定了企業戰略管理體系，但未能貫徹與落實或是未能根據企業自身的實際運作狀況，從而企業戰略管理如失效一般，缺乏指導性。此外，企業領導者對企業戰略管理的重視程度較低，使其的核心作用在根本上就難以得到充分發揮。

(二)風險管理意識較為薄弱

在目前階段，仍在存在大部分企業未能進行風險管理，企業人員對風險管理意識較為薄弱。若有意外情況發生，會對企業造成巨大經濟損失甚至破產。部分企業為了壯大自身發展與適應經濟市場的發展需求，開始實施膨脹式、不斷的擴張，由于過度投資與生產，大量資金流出，因此出現資金周轉不過來的情況[2-3]。因此，為了確保企業能力良性發展，在運作過程中不能夠片面或是一味追求盈利，而忽略了這其中所存在的風險。例如，在擴張投資過程中會受到許多因素影響，在企業戰略管理中未能有效防控風險，極易會對企業可持續發展造成不同程度的影響。投資本身就屬于一把雙刃劍，有利有弊，有盈利就必定會有風險。因此，在投資過程中，預先評估風險就顯得頗為重要。

(三)管理理念創新力度不夠

在信息技術發達的背景下，大數據、互聯網、云計算已被廣泛應用于各個大小行業領域中。充分巧妙運用現代的信息科技技術，提高財務管理的實時性與科學性，進而提升戰略管理的工作水準。由于有的企業未能引進與普及先進設備與技術，降低了財務管理的工作效率，尤其是對中小企業，思維觀念較為傳統，管理理念創新力度不夠，部分管理者不是跟風就是效仿，沒有切實根據企業的實際情況進行深入分析與創新，從而在管理實質上難以跟上時代步伐。對于還未制定企業財務戰略管理體系的企業就更加難以滿足需求[5-7]。

三、企業財務戰略管理的決策建議

(一)健全完善企業財務戰略管理體系

健全完善的企業財務戰略管理體系是確保管理更加科學化、規范化與合理化的基本前提條件。首先企業應根據自身發展需求以及結合未來發展方向，建立標準化與有效化的企業財務戰略體系。在戰略管理的實施過程中，科學合理管理體系具有更強的協調性，使管理工作更加具有可操作性、細致性，從而確保實施全程中順利進行。其次，應將所制定的管理體系落實到實際運作中，強化執行力，使每個規章制定以及條例能夠發揮有效作用。因此，為了企業的良性發展有必要健全完善企業財務戰略管理體系。

(二)加強防控風險

在制定企業財務戰略管理計劃的過程中，應加強防控風險，增強企業管理人員的風險防范意識，才能有效規避經濟全球化市場帶來的風險。企業有必要根據目前市場的發展趨勢，正確評估市場經濟風險。通過樹立風險意識，制定緊急預備方案，即使在面對突發風險事件時，才能從容有效地應對，以維護企業經濟效益、減少風險管理成本為基本原則。例如，有效評估投資決策、采購合同、貨幣價格以及原材料價格等方面可能會存在的風險，從而使企業自身的核心競爭力增強，財務戰略管理的工作水平與質量得到提升[8]。

(三)培養人才與創新

技術人才與技術是企業發展所必備的基礎前提。只有具備高業務能力、高政治素養的財務管理人員，往往也具備著良好的決策能力。如前所述，有的企業思維觀念較為傳統，管理實質難以跟上時代步伐，從而降低了財務管理的工作效率。經分析認為這部分企業缺失高水準、高素養的復合型財務管理人才，從而缺乏有效理論指導。因此，廣納復合型專業人才，并給予標準化培訓，才能更好為企業制造出增值產品；打造專業團隊，進一步提高隊伍整體水平。隨著現代信息技術的飛躍式發展，除了需要具備專業人才外，還應引入先進軟硬件設備，加強信息化建設，使戰略管理更加快捷精準[9-10]。

四、結語

綜上所述，隨著一體化趨勢在國際發展中愈發明顯，企業財務戰略管理處于較為復雜的管理環境。因此，制定科學合理財務戰略管理體系就顯得頗為重要。但就以目前發展現狀來看，部分企業存在著風險管理意識相對較弱、對企業財務戰略管理缺乏重視、管理理念創新力度不夠等局限性，最終使企業自身的管理實質處于相對落后的地位，非常不利于增強核心競爭力。為了能夠確保企業在經濟全球化市場中立足不敗，有必要健全完善企業財務戰略管理體系、加強防控風險、培養人才與創新技術。

財參考文獻：

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[3]王文琳.中小型民營企業戰略財務管理中存在問題及對策研究[J].商場現代化，2016(10)：167-168.

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[6]葉梁軍.淺議財務管理流程如何配合組織的整體戰略和運營計劃[J].青年時代，2016(3)：285-285.

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[8]施榮開.核心戰略管理理論下的企業財務管理分析[J].時代金融，2016(11)：175-176.

[9]潘永智.集團公司戰略管控模式下財務管理轉型升級的思考[J].財會學習，2016(18)：51-52.

[10]李瑩.淺析財務管理在企業戰略決策中的地位與作用[J].港澳經濟，2016(15)：101-102.

作者：熊曉蘭 單位：立大車料(深圳)有限公司